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正文內(nèi)容

7油企業(yè)五星級(jí)站庫(kù)申報(bào)材料(編輯修改稿)

2024-09-21 15:43 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 即:成本指標(biāo)系統(tǒng),實(shí)行全面成本管理,隊(duì)負(fù)責(zé)綜合性的指標(biāo)控制和班組、崗位小指標(biāo)的分解。分解的小指標(biāo)要保證整體指標(biāo)的完成,形成一個(gè) “ 個(gè)人保班組,班組保全隊(duì) ” 的格局。成本責(zé)任系統(tǒng):有了成本指標(biāo),把指標(biāo)層次分解落實(shí)到班組和崗位,形成一個(gè)責(zé)任成本網(wǎng)絡(luò),做到層層有人負(fù)責(zé),班組長(zhǎng)和崗位個(gè)人都要對(duì)責(zé)任成本的完成承擔(dān)責(zé)任。成本執(zhí)行系統(tǒng):成本指標(biāo)分解下達(dá)以后,各班組和個(gè)人要認(rèn)真執(zhí)行,嚴(yán)格控制,保證完成成本指標(biāo)。成本協(xié)調(diào)系統(tǒng):在成本指標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,發(fā)生偏差 ,或涉及到幾個(gè)班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任時(shí),隊(duì)上及時(shí)組織協(xié)調(diào)解決。成本信息系統(tǒng):就是及時(shí)對(duì)成本信息(材料、原料消耗等)進(jìn)行收集、分析,為成本決策和控制提供依據(jù)。成本檢查系統(tǒng):成本指標(biāo)的完成情況要定期檢查,并按照獎(jiǎng)懲制度,嚴(yán)格兌現(xiàn)。通過(guò)推行 “ 六系統(tǒng) ” 管理,兩年來(lái)成本指標(biāo)都控制在下達(dá)指標(biāo)之內(nèi)。 夯實(shí)基礎(chǔ),創(chuàng)新制度,抓好設(shè)備管理。 作為注汽隊(duì)設(shè)備管理是關(guān)鍵,只有基礎(chǔ)工作扎實(shí),才能創(chuàng)出高水平,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效益?;谶@種認(rèn)識(shí),我們對(duì)設(shè)備管理工作始終注重固本強(qiáng)基,堅(jiān)持把夯實(shí)基礎(chǔ)工作當(dāng)作大事來(lái)抓。 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) ( 1)、建立科學(xué)嚴(yán)密的管理體系,所有設(shè)備都承包到責(zé)任人,尤其對(duì)重點(diǎn)設(shè)備,不但設(shè)備管理組長(zhǎng)親自管理,全員都要參與管理。以此提高設(shè)備管理者和操作者的責(zé)任心,保證設(shè)備管理目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。同時(shí)創(chuàng)新實(shí)行設(shè)備區(qū)域承包制度,即對(duì)設(shè)備周?chē)鄳?yīng)的區(qū)域負(fù)責(zé),時(shí)刻要關(guān)注設(shè)備周?chē)脑O(shè)備及自然環(huán)境對(duì)該設(shè)備的影響,使所有設(shè)備都處于一個(gè)完整的管理系統(tǒng)之中。 ( 2)、推進(jìn)制度化建設(shè),有效規(guī)范操作者行為,對(duì)設(shè)備實(shí)行“ 一臺(tái)一策 ” ,即對(duì)不同的設(shè)備抓住不同的管理特點(diǎn),實(shí)行相應(yīng)的操作方法和維護(hù)保養(yǎng)方法。同時(shí)對(duì)設(shè)備維修人員也實(shí)行責(zé)任連帶制度, 敦促維修人員變以搶修為主為以預(yù)防檢修為主。保證設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行,保證設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到位。 ( 3)、建立健全設(shè)備基礎(chǔ)資料和各種臺(tái)帳,引入設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng),全程跟蹤設(shè)備從投產(chǎn)-運(yùn)行-維護(hù)-報(bào)廢的生命周期,根據(jù)不同時(shí)期的不同運(yùn)行狀況,采取不同的有針對(duì)性地維護(hù)保養(yǎng),最大限度地維護(hù)使用好設(shè)備,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。 ( 4)、以強(qiáng)化檢查為重點(diǎn),管好設(shè)備。加大巡回檢查力度,不但要求崗位工人日清日落實(shí),同時(shí)設(shè)備管理小組也要做到日檢夜巡。對(duì)
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