寧波hsk公司(華瑞電器、勝克換向器)質(zhì)量手冊(cè)(8個(gè)文件)23：頒布令(編輯修改稿)
2025-07-30 13:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 由公司總經(jīng)理正式批準(zhǔn)發(fā)布的本公司總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向，是實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的推動(dòng)力。質(zhì)量方針提供了質(zhì)量目標(biāo)制定和評(píng)審的框架，是評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系有效性 的基礎(chǔ)。 質(zhì)量方針的制定 總經(jīng)理依據(jù)公司的宗旨、管理承諾主持制定和批準(zhǔn)發(fā)布公司的質(zhì)量方針。 公司的質(zhì)量方針 質(zhì)量方針的實(shí)現(xiàn) 為使質(zhì)量方針最終實(shí)現(xiàn)，總經(jīng)理應(yīng)主持公司級(jí)和中層干部會(huì)議，親自宣講質(zhì)量方針，各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向本部門(mén)員工宣講質(zhì)量方針，通過(guò)分層宣講使全體員工理解，并認(rèn)識(shí)到所從事的質(zhì)量活動(dòng)的相關(guān)性和重要性，為確保公司的質(zhì)量方針的實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)。 質(zhì)量方針的評(píng)審與修訂 a） 各職能部門(mén)應(yīng)收集質(zhì)量方針執(zhí)行情況的信息，并以書(shū)面形式報(bào)總經(jīng)理 ，必要時(shí)應(yīng)制定糾正措施并實(shí)施。質(zhì)量方針持續(xù)適宜性方面的評(píng)審可列入管理評(píng)審的內(nèi)容。 b） 為適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部條件和環(huán)境的變化，應(yīng)對(duì)質(zhì)量方針進(jìn)行改進(jìn)或修訂，改進(jìn)和修訂應(yīng)予以全面的控制。 寧波 公司 （寧波華瑞電器有限公司 /寧波勝克換向器有限公司） 總 經(jīng)理 ： 立足科技創(chuàng)新 倡導(dǎo)協(xié)同進(jìn)步 打造領(lǐng)先品質(zhì) 取信天下用戶(hù) 為此，我們決意如下： 科技創(chuàng)新是公司追求持續(xù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn) 品成本，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑和源泉。公司要在技術(shù)創(chuàng)新、工藝進(jìn)步、設(shè)備引進(jìn)和自主研發(fā)上加大投入，不斷開(kāi)發(fā)符合市場(chǎng)需要、具備較高技術(shù)含量的新產(chǎn)品，通過(guò)科技創(chuàng)新成為行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者，不斷拓展市場(chǎng)份額； 員工是公司最寶貴的財(cái)富，我們鼓勵(lì)員工和公司一起成長(zhǎng)；強(qiáng)調(diào)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，提高工作效率；我們主張公司、員工、客戶(hù)和供應(yīng)商的協(xié)同進(jìn)步，共建多贏協(xié)作的企業(yè)文化，謀求永續(xù)經(jīng)營(yíng)的崇高境界； 品質(zhì)是華瑞立足之本，我們要始終以打造國(guó)際化水準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)為目標(biāo)，不斷滿(mǎn)足客戶(hù)需要； 誠(chéng)信是華瑞 人永遠(yuǎn)不變的核心價(jià)值觀，公司堅(jiān)持對(duì)內(nèi)、對(duì)外以誠(chéng)信為本，銳意經(jīng)營(yíng)。立足科技創(chuàng)新，協(xié)同進(jìn)步，以信為先，贏取天下用戶(hù)。 ‘ 質(zhì) 量 手 冊(cè) HR/QM20xx 頁(yè)次：第 1 頁(yè) 共 2 頁(yè) 質(zhì)量目標(biāo) 第 3 版 第 0 次 修改 為了更加有效地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，公司特制定了以下方面內(nèi)容的質(zhì)量目標(biāo)： 項(xiàng)目 20xx 年 20xx 年 20xx 年 備注 ： 98% 汽車(chē)產(chǎn)品 100％， A 類(lèi) 客戶(hù)（不包括汽車(chē)產(chǎn)品） 95％，其它客戶(hù) 92％ 汽車(chē)產(chǎn)品 100％， A 類(lèi) 客戶(hù)（不包括汽車(chē)產(chǎn)品） 95％，其它客戶(hù) 92％ ≥ 93% ≥ % ≥ 95% ≥ 98% ≥ 97％ ≥ 98％ 且每年達(dá)到次數(shù)不低于 8 個(gè)月 80 分以上 85 分以上 88 分以上 ≥ 85% ≥ 88% ≥ 90% PPM（顧客有特殊要求時(shí)除外） 汽車(chē)電機(jī) ≤ 500 ≤ 400 ≤ 300 其它電機(jī) ≤ 1500 ≤ 1200 ≤ 1000 （開(kāi)發(fā)）完成率 ≥ 95% ≥ 92% ≥ 95% 重點(diǎn)客戶(hù)周期 18天，模具標(biāo)準(zhǔn)化后周期為 15 天 ≥ 70% ≥ 70% ≥ 80% 一年不少于兩次測(cè)量 為了有效地實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量 目標(biāo)，各中心 /分公司需圍繞質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行展開(kāi)，層層分解，逐級(jí)落實(shí)。前四項(xiàng)指標(biāo)需每月定期跟蹤，第五項(xiàng)指標(biāo)每半年進(jìn)行一次調(diào)查。第六、七兩項(xiàng)指標(biāo)每月統(tǒng)計(jì)。第八項(xiàng)指標(biāo)一年不少于兩次。針對(duì)不能達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)的項(xiàng)目需進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析，采取糾正及預(yù)防措施，以持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo) 。 上述的質(zhì)量目標(biāo)在公司的 KPI分析會(huì)中應(yīng)進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)公司的實(shí)際情況 在年末 進(jìn)行 適當(dāng)?shù)?調(diào)整，避免出現(xiàn)過(guò)高或過(guò)低的現(xiàn)象， 是質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到其目的和意義。
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