【正文】 為確保公司質(zhì)量管理體系得到有效管理和運(yùn)作，公司采用 ISO9000： 20xx 質(zhì)量管理體系 — 基礎(chǔ)和術(shù)語中之“八項質(zhì)量管理原則”作為公司質(zhì)量管理活動的準(zhǔn)則，以實(shí)施并保持公司質(zhì)量管理體系的績效和業(yè)績并對其進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。 公司內(nèi)手冊受控版本持有者負(fù)有宣傳、貫徹、實(shí)施、提出修改意見的責(zé)任和義務(wù)，在使用中要妥善保管，不得損壞或涂改。發(fā)放對象為公司董事長、總經(jīng)理、管理者代表、各中心總監(jiān)、各部門經(jīng)理、各車間主任。 手冊采用活頁裝訂，若需修改，修訂部分用修改頁碼和修改次數(shù)加以標(biāo)識，以保證質(zhì)量手冊的版本有效性 。管理者代表具有以下的職責(zé)和權(quán)限： a）確保公司的質(zhì)量管理體系所需的過程能得到建立、實(shí)施、保持及持續(xù)改進(jìn)； b）向總經(jīng) 理報告公司在建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方面取得的業(yè)績，以及有關(guān)質(zhì)量管理體系所需的改進(jìn)； c）在整個公司范圍內(nèi)使全體員工意識到公司依存于顧客，樹立滿足顧客要求的意識； d）負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)和溝通 ； e) 負(fù)責(zé)管理評審糾正 /改進(jìn)措施的驗證； f) 內(nèi)審計劃、內(nèi)審報告的審批。第八項指標(biāo)一年不少于兩次。立足科技創(chuàng)新，協(xié)同進(jìn)步，以信為先，贏取天下用戶。質(zhì)量方針持續(xù)適宜性方面的評審可列入管理評審的內(nèi)容。質(zhì)量方針提供了質(zhì)量目標(biāo)制定和評審的框架，是評價質(zhì)量管理體系有效性 的基礎(chǔ)。 創(chuàng)新：創(chuàng)新是舊的資源新 的整合，創(chuàng)新是華瑞事業(yè)發(fā)展的靈魂，與時俱進(jìn)是創(chuàng)新的最佳體現(xiàn)。 公司總部 （虛擬集團(tuán)） ：寧波經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)汽配工業(yè)園大浦河北路 26 號， 315806 電話： 0574－ 86115228， 86115998 傳真： 0574－ 88160982 網(wǎng)址 ： 173。 20xx 年實(shí)現(xiàn) 銷售額 億元 （人民幣） ，其中 60%為出口， 銷往歐洲、 美洲、東南亞、日本和韓國等國家和地區(qū) 。 寧波華瑞電器有限公司已在 20xx 年成功導(dǎo)入 TS16949 質(zhì)量管理體系，此次也將寧波勝克換向器有限公司納入同一個管理體系中來，實(shí)現(xiàn)兩家公司同一個管理體系。 總經(jīng)理： 20xx年 04月 30日 ‘ 質(zhì) 量 手 冊 HR/QM20xx 頁次：第 1 頁 共 1 頁 前言 第 3 版 第 0 次 修改 寧波華瑞電器有限公司 始創(chuàng)于 1988 年， 主要研發(fā) 、生產(chǎn)、銷售 各種 電機(jī)換向器。 此《質(zhì)量手冊》是公司質(zhì)量管理體系的基本法規(guī)和員工 的行為準(zhǔn)則，因此全體員工必須遵照執(zhí)行。質(zhì) 量 手 冊 HR/QM20xx 頁次：第 1 頁 共 1 頁 頒布令 第 3 版 第 0 次 修改 質(zhì)量管理體系是公司經(jīng)營管理的重要因素 ,企業(yè)是否建立、實(shí)施和維持全面有效的質(zhì)量管理體系，已成為顧客對公司產(chǎn)品質(zhì)量、交付和服務(wù)等信任的重要條件。 20xx年 3月，公司為適應(yīng)快速發(fā)展的需求，按 虛擬 集團(tuán)化管理模式重新對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整， 即 （虛擬集團(tuán) 化管理 公司）下轄華瑞、勝克 兩 個分公司，因此，公司按照 GB/T1830520xx idt ISO/TS16949： 20xx標(biāo)準(zhǔn)的要求重新對《質(zhì)量手冊》進(jìn)行了修訂，并改為第三版下發(fā)執(zhí)行。 本公司對外鄭重聲明并承諾：嚴(yán)格履行《質(zhì)量手冊》及相關(guān)的質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，為產(chǎn)品提供質(zhì)量保證，并承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。 20xx 年 3 月，公司為進(jìn)一步強(qiáng)化管理、集中資源，在寧波華瑞電器有限公司和寧波勝克換向器有限公司的獨(dú)立管理基 礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了虛擬集團(tuán)化管理模式（即虛擬的寧波 公司 ，未注冊 ），組建公司總部集中管理，下轄寧