【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 略及總體規(guī)劃，負(fù)責(zé)制訂公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃。 ? 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、監(jiān)督人力資源發(fā)展規(guī)劃實(shí)施情況并及時(shí)調(diào)整。 ? 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念，領(lǐng)導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè)并貫徹實(shí)施。 ? 深化培訓(xùn)和績(jī)效考核體系， 建立學(xué)習(xí)型組織，引導(dǎo)、協(xié)助公司進(jìn)行管 理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。 ? 組織公司投資項(xiàng)目的洽談、調(diào)研、立項(xiàng)報(bào)批、工程招投標(biāo)、開(kāi)工、竣工、預(yù)算、決算等有關(guān)工作，及時(shí)編制項(xiàng)目計(jì)劃，做好項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作。 ⑤生產(chǎn)中心 ? 合理 編制綜合生產(chǎn)計(jì)劃、 指導(dǎo)并優(yōu) 化各分公司 日常計(jì)劃管理。 ? 對(duì) 各分公司的原材料、中轉(zhuǎn)庫(kù)存量并進(jìn)行控制。 ? 根據(jù)公司的年度目標(biāo)及銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，作好公司 生產(chǎn)能力 的籌劃、 安排與調(diào)整。 ? 合理編制物料需求月度計(jì)劃。 ? 對(duì) 各分公司 生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、 6S、安全進(jìn)行監(jiān)督。 ? 合理調(diào)配公司（含 分公司 ）的生產(chǎn)資源，保障各 分公司 生產(chǎn)有序進(jìn)行。 ? 做好公司生產(chǎn)日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)工作 ，為科學(xué)生產(chǎn)提供保障。 ⑥研發(fā)中心 ? 負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的策劃，負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制計(jì)劃的編制及組織落實(shí)。 ? 負(fù)責(zé)工 （ 模 、 卡 、檢） 具設(shè)計(jì)與 制作 。 ? 負(fù)責(zé)工藝規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制、審核及監(jiān)督落實(shí)。 ? 負(fù)責(zé)組織物料清單及消耗定額的制訂和貫徹。 ? 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)及工藝問(wèn)題的會(huì)診與解決。 ? 技術(shù)文件資料的管理。 ? 制 定 各類 原材料、外協(xié)件、 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 及 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 參與重大客訴 、索賠 及退貨 的技術(shù)分析與處理 。 ? 負(fù)責(zé) 新產(chǎn)品、 新 材料、 新 工藝的推廣 。 ? 新項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研與可行性分析。 ⑴ 負(fù)責(zé)老產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計(jì)和 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。 ⑵ 負(fù)責(zé)組織設(shè)備的大修和備品備件計(jì)劃的制定和實(shí)施，督促檢查設(shè)備的正確使用和維護(hù)保養(yǎng)。 ⑶ 負(fù)責(zé)新設(shè)備采購(gòu)的選型及采購(gòu)實(shí)施。 ⑷ 負(fù)責(zé)公司設(shè)備的內(nèi)部調(diào)拔和轉(zhuǎn)移，管理設(shè)備折舊，組織設(shè)備報(bào)廢的鑒定，辦理報(bào)廢手續(xù)及處置。 ⑸ 組織制定設(shè)備使用規(guī)章的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)特種設(shè)備的上崗培訓(xùn)和簽證手續(xù)。 ` 質(zhì) 量 手 冊(cè) HR/QM20xx 頁(yè)次：第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 5．管理職責(zé) 第 3 版 第 0 次 修改 ⑹ 負(fù)責(zé)組織處理設(shè)備事故，提出預(yù)防措施并監(jiān)督實(shí)施。 ⑺ 組織建立設(shè)備檔案和設(shè)備臺(tái)帳及自制設(shè)備的管理。 ⑻ 根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定自制設(shè)備、配件采購(gòu)和開(kāi)發(fā)計(jì)劃。 ⑼ 負(fù)責(zé)自制設(shè)備和改造的設(shè)計(jì)，提出制造加工計(jì)劃，落實(shí)設(shè)備零部件外協(xié)件的加工管理。 ⑽ 負(fù)責(zé)組織自制、改造設(shè)備的組裝、安裝、調(diào)試和投產(chǎn)，負(fù)責(zé)試生產(chǎn)階段的跟蹤和解決技術(shù)問(wèn)題。試生產(chǎn)階段完成后，做好設(shè)備移交。自制新設(shè)備投入使用時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)支持及人員培訓(xùn)。 ⑦營(yíng)銷(xiāo)中心 ? 確定 銷(xiāo)售 方針和貨款回收 辦法，制定銷(xiāo)售制度 、銷(xiāo)售策略。 ? 負(fù)責(zé)組織 市場(chǎng)調(diào)查，訂貨、需求和市場(chǎng)銷(xiāo)售狀況預(yù)測(cè) 。 ? 客戶檔案、 信用調(diào)查 、信用制度的實(shí)施 和新市場(chǎng)開(kāi)拓 。 ? 圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定銷(xiāo)售計(jì)劃、貨款回收計(jì)劃 、成品庫(kù)存計(jì)劃、呆滯品瘦身計(jì)劃并確保順利實(shí)施。 ? 銷(xiāo)售 預(yù)算、經(jīng)費(fèi)預(yù)算 。 ? 客戶接待與公關(guān)活動(dòng) 。 ? 組織 合同 評(píng)審、 簽訂與管理 及 信息收集與整理 。 ? 與同行業(yè)的溝通、聯(lián)系、信息交流以及對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)的分析 。 ? 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷(xiāo)售信息的收集與分析 。 ? 組織參加各種國(guó)內(nèi)外展會(huì)，組織廣告宣傳 。 ⑴ 實(shí)施顧客滿意度的測(cè)量、分析，將相關(guān)改進(jìn)信息傳遞至相關(guān)部門(mén)。 ⑵ 保持和顧客的日常聯(lián)絡(luò)和溝通，確定顧客要求。 ⑧財(cái)務(wù)中心 ? 按照國(guó)家 法律、法規(guī) 執(zhí)行和完善公司財(cái)務(wù)管理制度 。 ? 負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算，做好資金平衡。 ? 應(yīng)收款控制、報(bào)銷(xiāo)控制、 財(cái)務(wù)費(fèi)用控制 。 ? 質(zhì)量成本 核算、公司經(jīng)營(yíng)損益核算 。 ? 納稅申報(bào) 、 資產(chǎn)保險(xiǎn) 、 資金籌措 。 ? 對(duì)分公司財(cái)務(wù)指導(dǎo)審核、對(duì)采購(gòu)及銷(xiāo)售價(jià)格審核，提出年度成本控制目標(biāo)。 ? 固定資產(chǎn)清算與管理 。 ? 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，不斷優(yōu)化原 輔材料、 一般生產(chǎn)物資的庫(kù)存，制定年度、月度 采購(gòu)計(jì)劃 。 ? 負(fù)責(zé)供 應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、評(píng)估及績(jī)效管理，不斷提升公司供應(yīng)鏈管理水平。 ? 合格供方的采購(gòu)合同、供方檔案管理。 ⑴ 組織建立、推行和完善公司的采購(gòu)管理制度，對(duì)采購(gòu)物資的價(jià)格定期進(jìn)行評(píng)估 。 ` 質(zhì) 量 手 冊(cè) HR/QM20xx 頁(yè)次：第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 5．管理職責(zé) 第 3 版 第 0 次 修改 ⑵ 組織建立、推行和完善公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度。 ⑶ 倉(cāng)儲(chǔ)物資存量控制管理。 ⑷ 物資收發(fā)、定期盤(pán)存和安全防護(hù)。 ⑸ 廢舊、滯超物資的收存管理。 ⑹ 倉(cāng)儲(chǔ)裝備、設(shè)備規(guī)范和管理。 ⑺ 產(chǎn)品、物資運(yùn)輸?shù)能?chē)輛調(diào)度及運(yùn)輸費(fèi)用的控制。 ⑨華瑞分 公司 /勝克分公司 ? 負(fù)責(zé)組織、宣貫、落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)及環(huán)保法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)制訂并組織落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)及環(huán)保制度。 ? 負(fù)責(zé)根據(jù)總部年度行動(dòng)計(jì)劃及承包方案制定、實(shí)施、監(jiān)控本公司年度行動(dòng)計(jì)劃。 ? 負(fù)責(zé)及時(shí)分析公司目標(biāo)和工作計(jì)劃的實(shí)施情況并采取改進(jìn)的措施。 ? 定期向總部報(bào)告目標(biāo)進(jìn)展情況，按時(shí)參加總部月度報(bào)表分析會(huì)議和年度管理評(píng)審會(huì)議。 ? 負(fù)責(zé)本公司管理團(tuán)隊(duì)及員工隊(duì)伍建設(shè)，貫徹總部的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化，培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核及激勵(lì)下屬人員。 ? 堅(jiān)持品質(zhì)優(yōu)先，通過(guò)指標(biāo)、會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)等方式控制和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，滿足顧 客要求。 ? 組