【正文】 ?按照公司實驗室測試規(guī)定，對 換向器產(chǎn)品的材料、半成品、成品進行測試 和試驗 。 ? 負責(zé)設(shè)備的日常點檢工作。代表顧客對公司內(nèi)部職能部門提出需求。 在新品試做的各階段都應(yīng)組成項目小組 (Multidisciplinary Team)采用多方論證的方法進行討論和決策。使公司逐步走向國際化，經(jīng)營計劃應(yīng)由總經(jīng)理親自組織編制，根 據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標和行業(yè)發(fā)展趨勢，競爭對手及同類廠家的經(jīng)營業(yè)績，經(jīng)分析確定的長期經(jīng)營計劃，也是公司的發(fā)展戰(zhàn)略，確保公司在全球貿(mào)易一體化中的地位，增強企業(yè)競爭能力，使企業(yè)在穩(wěn)定中求發(fā)展，在發(fā)展中求提高。 ` 質(zhì) 量 手 冊 HR/QM20xx 頁次：第 11 頁 共 12 頁 5．管理職責(zé) 第 3 版 第 0 次 修改 質(zhì)量成本的趨勢是衡量質(zhì)量管理體系績效和質(zhì)量目標是否實現(xiàn)的重要指標之一，質(zhì)量成本的綜合分析和經(jīng)濟分析，使最高管理者更能了解質(zhì)量管理體系深層次的一些問題，以便作出迅速的決策。 ；管理評審必須包括 質(zhì)量管理體系的所有要求及其績效的趨勢，還必須對 質(zhì)量目標進行監(jiān)控，并對質(zhì)量成本作出分析和評估 。 、 研發(fā) 中心和有 關(guān)職能部門參與評審，并執(zhí)行評審中提出的質(zhì)量管理體系的改進措施。還要評審產(chǎn)品實現(xiàn)過程和支持 過程，以確保它們的有效性和效率 ； ，以及持續(xù)改進的進展情況 ； ； ； k．培訓(xùn)狀況的分析 。 5． 7相關(guān)文件 (1)HR/QP 01 《經(jīng)營計劃控制程序》 (2)HR/QP 02 《質(zhì)量損失控制程序》 (3)HR/QP 03 《內(nèi)部審核 控制 程序》 (4)HR/QP 04 《管理評審 控制程序》 。 ； ； 。 b．當(dāng)內(nèi)部和外部環(huán)境發(fā)生變化或重大質(zhì)量事故、資源變化時，需增加管理評審。 (1)職責(zé)分工： 。質(zhì)量成本的構(gòu)成由預(yù)防和鑒定成本 、 內(nèi)部和外部損失成本 、 外部質(zhì)量保證成本等五個部分組成，質(zhì)量成本基數(shù)和質(zhì)量損失率等詳細內(nèi)容見 HR/QP 02《質(zhì)量損失 控制 程序》。 3)為便于執(zhí)行、檢查經(jīng)營計劃，又分長期經(jīng)營計劃和短期 (年度 )經(jīng)營計劃，既有戰(zhàn)略性目標，又有短期的符合實際的經(jīng)營目標。項目小組職責(zé)如下： 1) 制定新產(chǎn)品開發(fā)計劃； 2) 評審新產(chǎn)品開發(fā)各階段的可行性，以及各階段需要采取的措施； 3) 指明產(chǎn)品的特殊特性； 4) 控制計劃、 FMEA 的制定和評審； 5) 品質(zhì)計劃書的制定和評審。 內(nèi)部溝通 公司在組織內(nèi)建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^程，如內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)文書、 內(nèi)部刊物、廠內(nèi)看板櫥窗、 定期會議等，以確保對質(zhì)量管理體系的有效性進行溝通。 ○16對其他人員職責(zé)的規(guī)定，見本公司《崗位說明書》。 ? 認識特殊過程對產(chǎn)品質(zhì)量形成的影響。 ? 按法定檢定部門的規(guī)定，與有關(guān)檢定單位聯(lián)系，辦理檢驗、測量和試驗設(shè)備的送檢、校準工作。 ? 對經(jīng)檢驗的產(chǎn)品進行檢驗和 試驗狀態(tài)標識，防止不合格品的非預(yù)期轉(zhuǎn)序和交付使用。 ? 進行安全宣貫、落實 和檢查，及時報告安全事故，協(xié)助安全員做好原因調(diào)查及糾正預(yù)防工作。 ?負責(zé)生產(chǎn)過程中的可控成本（質(zhì)量損失 /維修費用等）控制。 ?組織開展分公司內(nèi)部的質(zhì)量改善活動。 ?組織跟蹤檢查質(zhì)量問題的改進結(jié)果。 ?制定分公司質(zhì)量目標。 ` 質(zhì) 量 手 冊 HR/QM20xx 頁次：第 8 頁 共 12 頁 5．管理職責(zé) 第 3 版 第 0 次 修改 ? 將第一、二、三方審核結(jié)果及時向常務(wù)副總匯報。 ⑷ 負責(zé)本公司設(shè)備的日常維護和三級保養(yǎng)。 ? 負責(zé)組織本公司生產(chǎn)成本控制和各項費用控制，實現(xiàn)本公司利潤目標。 ? 堅持品質(zhì)優(yōu)先，通過指標、會議、現(xiàn)場分析會等方式控制和改進產(chǎn)品質(zhì)量，滿足顧 客要求。 ? 負責(zé)根據(jù)總部年度行動計劃及承包方案制定、實施、監(jiān)控本公司年度行動計劃。 ⑸ 廢舊、滯超物資的收存管理。 ⑴ 組織建立、推行和完善公司的采購管理制度，對采購物資的價格定期進行評估 。 ? 固定資產(chǎn)清算與管理 。 ? 應(yīng)收款控制、報銷控制、 財務(wù)費用控制 。 ⑴ 實施顧客滿意度的測量、分析，將相關(guān)改進信息傳遞至相關(guān)部門。 ? 組織 合同 評審、 簽訂與管理 及 信息收集與整理 。 ? 客戶檔案、 信用調(diào)查 、信用制度的實施 和新市場開拓 。試生產(chǎn)階段完成后，做好設(shè)備移交。 ⑺ 組織建立設(shè)備檔案和設(shè)備臺帳及自制設(shè)備的管理。 ⑶ 負責(zé)新設(shè)備采購的選型及采購實施。 ? 負責(zé) 新產(chǎn)品、 新 材料、 新 工藝的推廣 。 ? 負責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)及工藝問題的會診與解決。 ⑥研發(fā)中心 ? 負責(zé)