《寧波hsk公司(華瑞電器、勝克換向器)質(zhì)量手冊(cè)》(8個(gè)文件)4：質(zhì)量管理體系(文件)
【正文】 控制計(jì)劃 產(chǎn)品防護(hù)(搬運(yùn)/貯存/包裝/保護(hù))/包裝和 產(chǎn)品審核質(zhì) 量 手 冊(cè)HR/QM2007頁次：第6頁 共9頁4．質(zhì)量管理體系第3版 第0次 修改 ：質(zhì)量管理體系文件應(yīng)包括 (1) 形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) ()。必要時(shí)，更新質(zhì)量控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)技術(shù)，包括研制新的測(cè)試設(shè)備。 （MP）是支持過程的一種表現(xiàn)形式，是顧客導(dǎo)向的輸入和輸出交接處的過程，即對(duì)公司及其質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理的過程，公司的質(zhì)量管理體系所需要的管理過程識(shí)別為8個(gè)。核心過程（即顧客導(dǎo)向過程）和支持過程（包括管理過程），本公司質(zhì)量管理體系所需的過程共有33個(gè)，包括在整個(gè)公司中的應(yīng)用和ISO/TS16949：2002質(zhì)量管理體系所要求的：管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和測(cè)量、分析和改進(jìn)。 、建立、實(shí)施和保持，并合理安排各過程的順序，并緊緊圍繞著本公司的質(zhì)量方針與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提出使各過程受控應(yīng)遵循的準(zhǔn)則和控制的方法。質(zhì) 量 手 冊(cè) HR/QM2007頁次：第1頁 共9頁4．質(zhì)量管理體系第3版 第0次 修改4．質(zhì)量管理體系 本公司依據(jù)ISO/TSl6949：2002標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，形成以“質(zhì)量手冊(cè)”、“質(zhì)量管理體系程序”、“管理規(guī)定/辦法/制度”和“記錄”為主體的四個(gè)層次的質(zhì)量管理體系文件，對(duì)管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測(cè)量、分析和改進(jìn)，進(jìn)行管理并貫穿于我公司質(zhì)量管理體系涉及的所有部門、設(shè)計(jì)和開發(fā)制造汽車使用換向器的產(chǎn)品，對(duì)ISO/TSl6949：2002標(biāo)準(zhǔn)條文中不予刪減。、監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)過程或產(chǎn)品存在的問題，通過分析找出主要問題及形成的原因，提出糾正或預(yù)防措施。 （1）顧客導(dǎo)向過程的識(shí)別（即核心過程）： 顧客導(dǎo)向過程（COP）會(huì)直接對(duì)顧客產(chǎn)生影響，即顧客的要求被滿足，通過輸入和輸出直接和顧客進(jìn)行聯(lián)系的過程，同時(shí)會(huì)給公司直接帶來經(jīng)濟(jì)效益，此過程識(shí)別為8個(gè)?！斑^程”定義的質(zhì)量管理體系決定出質(zhì)量管理體系所需的過程準(zhǔn)則和方法如下：（1） 確定產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)和要求，編制質(zhì)量計(jì)劃，（包括控制計(jì)劃）；質(zhì) 量 手 冊(cè)HR/QM2007頁次：第2頁 共9頁4．質(zhì)量管理體系第3版 第0次 修改（2）針對(duì)產(chǎn)品確定過程、文件和資源的需求，并配備必要的控制手
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