【正文】 而形成相互支持的四個層次體系文件。 以質(zhì)量方針為框架，在公司不同的職能和不同的層次上建立相應(yīng)可測量的，并和質(zhì)量方 針保持一致的質(zhì)量 目標(biāo)，并在公司內(nèi)溝通、執(zhí)行，具體內(nèi)容參見： ―― 補充 總經(jīng)理根據(jù)顧客的期望，已規(guī)定了質(zhì)量目標(biāo)及其測量方法，并已包含在公司的經(jīng)營計劃中，和質(zhì)量方針保持一致。 5． 3質(zhì)量方針 產(chǎn)品質(zhì)量是公司的“生命”，關(guān)注顧客使顧客滿意是公司的“宗旨”，制造精品、持續(xù)改進滿足顧客最細(xì)微的需求是我們的追求目 標(biāo)。 b．保 證制訂適合自身的，并滿足顧客和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并切實執(zhí)行 (詳見 節(jié) )。 c 實施管理評審、內(nèi)部質(zhì)量審核、過程審核和產(chǎn)品審核，對質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性進行評審，使公司的質(zhì)量管理體系過程和產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進。同時要做到“預(yù)防為主、實施抽樣零缺陷”，最大限度的確保員工安全和健康。要針對顧客的期望，在規(guī)定的時間內(nèi)達成 ， 并在管理評審會議上對質(zhì)量目標(biāo)的完成狀況進行評審。 當(dāng)下列情況發(fā)生時，總經(jīng)理應(yīng)適時下達預(yù)先進行質(zhì)量管理體系變更的策劃令，啟動變更策劃。 23 主持報表分析會議和管理評審等例行會議和專題會議 。 控制 41 監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施 。 ` 質(zhì) 量 手 冊 HR/QM20xx 頁次：第 4 頁 共 12 頁 5．管理職責(zé) 第 3 版 第 0 次 修改 ② 管代室 ? 確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實施 、 維護 和持續(xù)改進 。 ? 負(fù)責(zé)原材料的進廠驗收和產(chǎn)成品出廠檢驗。 ? 負(fù)責(zé)公司實驗室管理及產(chǎn)品日常測試工作。 ? 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及總體規(guī)劃，制訂公司信息化管理推進計劃并組織實施。 ? 對 各分公司的原材料、中轉(zhuǎn)庫存量并進行控制。 ? 負(fù)責(zé)工藝規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書的編制、審核及監(jiān)督落實。 ⑴ 負(fù)責(zé)老產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計和 新產(chǎn)品的開發(fā)。 ⑼ 負(fù)責(zé)自制設(shè)備和改造的設(shè)計，提出制造加工計劃，落實設(shè)備零部件外協(xié)件的加工管理。 ? 銷售 預(yù)算、經(jīng)費預(yù)算 。 ⑧財務(wù)中心 ? 按照國家 法律、法規(guī) 執(zhí)行和完善公司財務(wù)管理制度 。 ? 負(fù)責(zé)供 應(yīng)商的開發(fā)、評估及績效管理，不斷提升公司供應(yīng)鏈管理水平。 ⑺ 產(chǎn)品、物資運輸?shù)能囕v調(diào)度及運輸費用的控制。 ? 負(fù)責(zé)審批、監(jiān)控月度生產(chǎn)計劃，確保按期交付。環(huán)境管理體系策劃和實施，保持管理體系的持續(xù)運行。 ?組織產(chǎn)品過程和交付質(zhì)量問題的分析和改進。 ?每月對部門目標(biāo)及工作計劃完成情況進行分析總結(jié)，形成報告，并采取改進措施。 ` 質(zhì) 量 手 冊 HR/QM20xx 頁次：第 9 頁 共 12 頁 5．管理職責(zé) 第 3 版 第 0 次 修改 ? 監(jiān)督、指導(dǎo)對本部門做好在制品標(biāo)識、防護及先進先出管理，并確保帳物相符。 ?按照公司實驗室測試規(guī)定，對 換向器產(chǎn)品的材料、半成品、成品進行測試 和試驗 。代表顧客對公司內(nèi)部職能部門提出需求。使公司逐步走向國際化，經(jīng)營計劃應(yīng)由總經(jīng)理親自組織編制，根 據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和行業(yè)發(fā)展趨勢，競爭對手及同類廠家的經(jīng)營業(yè)績，經(jīng)分析確定的長期經(jīng)營計劃，也是公司的發(fā)展戰(zhàn)略，確保公司在全球貿(mào)易一體化中的地位，增強企業(yè)競爭能力，使企業(yè)在穩(wěn)定中求發(fā)展，在發(fā)展中求提高。 ；管理評審必須包括 質(zhì)量管理體系的所有要求及其績效的趨勢，還必須對 質(zhì)量目標(biāo)進行監(jiān)控，并對質(zhì)量成本作出分析和評估 。還要評審產(chǎn)品實現(xiàn)過程和支持 過程，以確保它們的有效性和效率 ； ，以及持續(xù)改進的進展情況 ； ； ； k．培訓(xùn)狀況的分析 。 ； ； 。 (1)職責(zé)分工： 。 3)為便于執(zhí)行、檢查經(jīng)營計劃，又分長期經(jīng)營計劃和短期 (年度 )經(jīng)營計劃，既有戰(zhàn)略性目標(biāo)，又有短期的符合實際的經(jīng)營目標(biāo)。 內(nèi)部溝通 公司在組織內(nèi)建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^程，如內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)文書、 內(nèi)部刊物、廠內(nèi)看板櫥窗、 定期會議等，以確保對質(zhì)量管理體系的有效性進行溝通。 ? 認(rèn)識特殊過程對產(chǎn)品質(zhì)量形成的影響。 ? 對經(jīng)檢驗的產(chǎn)品進行檢驗和 試驗狀態(tài)標(biāo)識，防止不合格品的非預(yù)期轉(zhuǎn)序和交付使用。 ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的可控成本（質(zhì)量損失 /維修費用等）控制。 ?組織跟蹤檢查質(zhì)量問題的改進結(jié)果。 ` 質(zhì) 量 手 冊 HR/QM20xx 頁次：第 8 頁 共 12 頁 5．管理職責(zé) 第 3 版 第 0 次 修改 ? 將第一、二、三方審核結(jié)果及時向常務(wù)副總匯報。 ? 負(fù)責(zé)組織本公司生產(chǎn)成本控制和各項費用控制，實現(xiàn)本公司利潤目標(biāo)。 ? 負(fù)責(zé)根據(jù)總部年度行動計劃及承包方案制定、實施、監(jiān)控本公司年度行動計劃。 ⑴ 組織建立、推行和完善公司的采購管理制度，對采購物資的價格定期進行評估 。 ? 應(yīng)收款控制、報銷控制、 財務(wù)費用控制 。 ? 組織 合同 評審、 簽訂與管理 及 信息收集與整理 。試生產(chǎn)階段完成后，做好設(shè)備移交。 ⑶ 負(fù)責(zé)新設(shè)備采購的選型及采購實施。 ?