【文章內(nèi)容簡介】 爭先進位意識不夠， 第 11 頁 共 25 頁 把矛盾和問題解決 在基層一線的能力不強，群眾對此反響比較強烈。（ 2）具備條件的不愿意干。眾 所周知，現(xiàn)在村干部工資待遇較低。尤其是村級負責(zé)人，他們得到的報酬和他們 的付出遠遠不成比例，與 “ 按勞分配 ” 嚴重脫節(jié)。而且他們工作風(fēng)險大，容易得罪 人，有時候即使是為群眾辦好事，但也未必能得到承認和理解。這些都使得一部 分優(yōu)秀人才對 “ 村官 ” 望而卻步。（ 3）選拔配備的范圍有限。大多只能局限于本村， 跨村當(dāng)村官缺乏群眾基礎(chǔ)，再有才能的人也很難開展工作。 （二）村班子難配。 原因是：（ 1）由于農(nóng)村干部崗位缺乏應(yīng)有的吸引力，素質(zhì)稍高的農(nóng)村青年通 過參軍、外出務(wù)工經(jīng)商等渠道離開了本村，因此村級干部隊伍整體素質(zhì)與農(nóng)村新 形勢、新任務(wù)的要求相距較遠。（ 2）選舉出來的干部不一定能勝任工作。目前廣 大農(nóng)民的思想覺悟還沒有高到?jīng)]有私心的地步，村干部選舉往往被大家族勢力、 第 12 頁 共 25 頁 經(jīng)濟實力等左右，導(dǎo)致選上不能用，管用的選不上。 （三）村班子難管。 這是因為：（ 1）由于決定某個村干部能不能干的主要是是群眾，黨委政府 對其任免決定權(quán)嚴重削弱。因此他們在開展工作遇到難題的時候，寧愿得罪上級 而倒向 群眾。這時候一些政策的落實就會遇到來自村干部自身的阻力。（ 2）村干 部待遇低。有的人是為了面子當(dāng)村干部，有的是礙于情面干的，當(dāng)前的村干部報 酬對其無太大吸引力，無論政治還是經(jīng)濟的。（ 3）當(dāng)前農(nóng)村的工作形勢、環(huán)境都 不大好，村干部壓力大，容易產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理。 對策及建議： （一）完善干部管理，提高整體素質(zhì)。按照 “ 三個代表 ” 要求，著力建設(shè)一支順民 心、聚民力、帶民富的高素質(zhì)村級干部隊伍，適應(yīng)農(nóng)村新形勢、新任務(wù)的要求。 一是積極推進村干 部職業(yè)化管理，進一步明確村干部任用條件和職數(shù)，規(guī)范村干 部選拔任用和教育管理辦法，明確村干部待遇，建立健全村 第 13 頁 共 25 頁 干部養(yǎng)老保險制度， 形成村干部進、管、出相配套的管理機制，推行村干部報酬待遇績效化，提高工 資待遇。二是抓好村干部的教育培訓(xùn)。提高村干部的思想政治素質(zhì)、科技文化素 質(zhì)和解決農(nóng)村各種矛盾的能力。三是推行目標管理責(zé)任制，完善監(jiān)督，重獎嚴懲。 要制定出明確的工作目標，嚴格考核，成績突出的予以獎勵。 （二）加強 “ 兩委 ” 建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。要進一步 理順村支兩委的關(guān)系， 形成村支兩委高度統(tǒng)一，合作共事，共謀發(fā)展的良好氛圍。堅決杜絕村 “ 兩委 ” 兩張皮的現(xiàn)象，民選村干部要有大局觀念，自覺接受黨總支的領(lǐng)導(dǎo)，克服片面的 群眾觀念，充分發(fā)揮本地人辦本地事的優(yōu)勢，不越級，不越權(quán)，誠信辦事，為民 辦事，使黨的各項政策在農(nóng)村得到有效的貫徹落實，真正發(fā)揮好村級組織的戰(zhàn)斗 堡壘作用，切實鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。 （三）優(yōu)化管理機制，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。著力抓好五個方面。一是進一步完 第 14 頁 共 25 頁 善干部管理制度，制定或執(zhí)行制度堅 持一個標準，一視同仁，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，嚴格以 制度規(guī)范干部行力。二是完善考核機制，堅持實事求是、客觀公正的原則，做到 分線考核與綜合評定相結(jié)合，實行逐月考核，量化打分、年底總評，全力營造濃 厚工作氛圍。三是實行權(quán)責(zé)掛鉤，雙向規(guī)范機制。采取科級干部聯(lián)系區(qū)、企業(yè)，鄉(xiāng)干部聯(lián)系村，村干部分包各組等方式，嚴格落實責(zé)任，對不能穩(wěn)定區(qū)內(nèi)、村內(nèi)局勢的，任務(wù)落實不到位，工作不力，推諉扯皮，造成工作失誤的，要堅決追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，決不手軟。四是轉(zhuǎn)變工作方式，抓好示范服務(wù)。農(nóng)民不會干的干部要指導(dǎo)農(nóng)民干 ；農(nóng)民不敢干的干部要作示范；農(nóng)民干不了的要帶領(lǐng)農(nóng)民干，以親身實踐讓群眾明白應(yīng)該做什么，懂得怎樣做。 五、 2024 年是十二五規(guī)劃實施第一年，也是水池鋪鄉(xiāng)發(fā)展年，創(chuàng)新年，奮進年。我們本著立足實際，著力提升發(fā)展信心，創(chuàng)新服務(wù)理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，強化招商引資，突出制度建設(shè)，堅持富民優(yōu)先，改善民生質(zhì)量，確保明年各項工作目標任務(wù)圓滿完成。 （一）突出一個重點：即以經(jīng)濟發(fā)展為中心 （二）完成兩個確保。即確保全鄉(xiāng)社會大局的穩(wěn)定和人口和 第 15 頁 共 25 頁 計劃生育目標的落實。 （三）做實三項工作。即加強黨 的基層組織的建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和社會主義新農(nóng)村建設(shè)。 （四）辦好十件實事： 完成集鎮(zhèn)區(qū)市場建設(shè)，一期完成 5000 平方米門面樓； 完成尚樓村新農(nóng)村建設(shè)、空心村改造，一期工程 30 戶，4000 平方米； 建成尚樓、大史莊、水池鋪等沿水王公路兩側(cè)萬畝優(yōu)質(zhì)辣椒基地； 完成水池鋪鄉(xiāng)境內(nèi)大坡河沿匯工程； 完成 500 戶衛(wèi)生廁所改造任務(wù)； 新建 2 個標準化村室：大史莊、溫莊；改造 4 個標準化村室：彭莊、李程吳、趙博、吳樓； 完成水池鋪一中綜合樓、三中 8 個標準化教室、孫莊 4個標準化村室建設(shè)； 啟動鄉(xiāng)敬老院改造工程，入駐老人達 100 名； 完成重點項目 —— 上海滋滋食品二期工程； 完成張王李、尚樓、彭莊 2 公里循環(huán)路升級改造。 水池鋪鄉(xiāng)政府 2024 年 8 月 10 日 第五篇：水池鋪鄉(xiāng)關(guān)于開展領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)的專題報告水 第 16 頁 共 25 頁 池鋪鄉(xiāng)關(guān)于開展領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)的 專題報告 作風(fēng)是一個黨的性質(zhì)、宗旨和本質(zhì)特征、內(nèi)在品格的重要體現(xiàn)，是實現(xiàn)黨的綱領(lǐng)、目標、任務(wù)的 重要保證。改進和加