6推行干部人事制度改革的實踐與啟示(編輯修改稿)
2025-09-21 14:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 信度，確保了考評工作的權威性。在實行科級單位副職領導干部聘任制過程中， 市先后兩次拿出 6 個單位14 個副職崗位，打破以往干部身份、行業(yè)等局限，面向社會公開招聘，全市范圍內(nèi)黨政機關、群眾團體、企事業(yè)單位中符合選聘條件和資格的人均可報名。公開招聘行政機關副職領導干部在全省是第一次，在全國也非常少見，因此 市成立了行政副職選聘工作領導小組，制定了嚴格、細致的實施方案和工作流程，詳細考慮了選 聘的每一個環(huán)節(jié)，同時召開了全市各單位黨政一把手參加的動員大會，市委主要領導作了動員講話，各基層單位也相繼召開了動員會議，并在市電視臺連續(xù)播發(fā)公選公告，做到了每名干部都熟悉報名的資格條件，了解大體的時間安排，明確選聘的方法步驟，在全市上下形成了關注選聘、參與選聘的濃厚氛圍。三是合理部署，體現(xiàn)公平性。 市在選聘科級單位副職領導干部的每個階段中，都堅持 “ 公開透明、平等競爭、群眾參與、擇優(yōu)錄用 ” 的原則，規(guī)范程序，精心組織實施，嚴把報名和資格審查、筆試、組織考察、候選人提名、選舉和公示 “ 六關 ” 。在資格審查中，重點對 選聘人員的年齡、參加工作時間、學歷以及必備條件進行嚴格把關，保證了選聘工作的嚴肅性和公正性。在 第 6 頁 共 11 頁 報名的 69 名人中，有 1 人因?qū)W歷不夠未能通過資格審查。成立了由 XX 市委組織部部務委員為組長，牡丹江大學教授、 市委組織部副部長和 6 個選聘單位局長為成員的命題小組，在紀委工作人員的全程監(jiān)督下統(tǒng)一入闈、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一評卷。采取 6個選聘單位局長參與出題、市級分管領導審題等辦法，體現(xiàn)了注重崗位需求和專業(yè)水平的原則。組織考察采取民主測評、征求意見、個別談話等方式，圍繞 “ 德、能、勤、績、廉 ” 以及適應競聘崗位能力等重點方面進行考 察。在考察基礎上，按照同一單位副職職位數(shù)量不低于 倍、不高于 2 倍的比例，確定初步差額擬聘人選，經(jīng)書記辦公會醞釀后，提交常委會討論。在選舉中，候選人按抽簽確定順序進行演講，參加選舉人員根據(jù)候選人演講情況及其現(xiàn)實表現(xiàn)和崗位需求等進行綜合評價打分，參加會議人員包括市委分管領導、市委組織部領導、選聘單位正職領導干部及其他干部職工四個層面，權重分別為 25%，根據(jù)現(xiàn)場得分結(jié)果，當場公布，簽訂聘任文書。在選聘關鍵環(huán)節(jié)和各個階段均面向社會進行公示、公告，實行 “ 陽光操作 ” 。特別是在筆試結(jié)束后召開參試人員大會，通報筆試入闈 名單，向每名考生通報本人成績和名次，選聘結(jié)果和競聘演講各層次評分情況及時向書記辦公會、常委會進行通報，增加了透明度。 三、公正決定一批干部任免 在干部的管理和使用上， 市委嚴格按照《干部任用條例》 第 7 頁 共 11 頁 和績效考評辦法，按章辦事，以法任免，合理上下。一是大膽啟用干部。科學的考評辦法，提高了識別和評價干部的準確性，明確了干部 “ 上 ” 與 “ 下 ” 的標準，為優(yōu)秀人才脫穎而出提供了制度環(huán)境，為適應干部淘汰出局提供了重要依據(jù)。不論是在考評辦法中，還是在任期制和聘任
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