6市長質量獎工作總結范文(編輯修改稿)
2025-09-21 14:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “ 中國馳名商標 ” ； ； 2 。 數(shù)據(jù)獲取 公司積極引入卓越績效評價體系，構建內(nèi)外部溝通的信息交流平臺。在行業(yè)外，公司主要通過網(wǎng)絡信息平臺搜集國家發(fā)布的行業(yè)對比分析數(shù)據(jù)、上市公司財務報告和年報等；在行業(yè)內(nèi)，主要通過國家統(tǒng)計局、中國商貿(mào)工業(yè)協(xié)會、中國酒類流通協(xié)會、中國副食流通協(xié)會、省級專業(yè)協(xié)會等組織率先掌握和獲取行業(yè)內(nèi)前沿信息。以上的相關數(shù)據(jù)在同行業(yè)相互學習交流中也可獲得。 戰(zhàn)略挑戰(zhàn) 近年來，由于國家宏觀政策的調整和生產(chǎn)商 貿(mào)原材料的價格持續(xù)上漲，使河北大江商貿(mào)股份有限公司面臨前所未有的挑戰(zhàn)。 公司決策層通過研究，果斷地進行戰(zhàn)略調整，適時地提出“ 三高 ” 戰(zhàn)略，利用技術創(chuàng)新，加快新產(chǎn)品開發(fā)步伐，對產(chǎn)品結構進行調整，現(xiàn)在中高檔產(chǎn)品已占到總體的 70%。在市場上實施重點市場重點開發(fā)、重點客戶重點培育、重點市場重點投放的營銷策略，組建公關團隊，積極地推進政務和商務公關，同時每年 第 6 頁 共 12 頁 都不斷地招聘大中專畢業(yè)生，為公司的健康良性發(fā)展注入新鮮血液，使公司取得每年以 30%速度遞增的驕人業(yè)績。 ，重 視人力資源的開發(fā)，注重人才隊伍的建設，把培養(yǎng)人才、留住人才作為企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵因素。關心員工的成長與進步，鼓勵并幫助員工做好個人職業(yè)生涯設計，鼓勵員工自學成才，為員工提供優(yōu)良的學習條件。公司實施內(nèi)部職稱評定，為員工的成長搭建階梯，給員工創(chuàng)造更多施展個人才能的機會，發(fā)揮員工的聰明才智，增強員工的向心力和企業(yè)的凝聚力。 績效改進系統(tǒng) 公司積極引入績效改進思想、方法，以精細化生產(chǎn)、供應鏈管理、績效考核管理等系統(tǒng)方法為手段，實施以提升價值為主線的績效改進模式。公司積極對生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的 每個流程都進行評估，對高級管理人員、中層管理人員、專業(yè)技術人員以及技能工人的工作業(yè)績進行全面考核評價。 根據(jù)績效改進情況，由公司審計、人力資源、營銷策劃中心、企業(yè)管理處、生產(chǎn)調度處等部門聯(lián)系組成評審組依據(jù)績效標準框架實施評估，通過系統(tǒng)考核評價，對產(chǎn)品質量、安全環(huán)保、生產(chǎn)工藝流程、營銷流程、行政交通以及項目管理控制等進行改進。同時對績效進行定期審核，通過期刊、內(nèi)部辦公系統(tǒng)、企業(yè)網(wǎng)絡信息平臺以及會議紀要或簡報進行交流，在公司領導與員工之間 第 7 頁 共 12 頁 進行有效溝通，做到信息及時整理、傳遞、反饋、整改、提升，實現(xiàn)信息 的共享和雙向溝通。 公司重視員工的素質教育和技能培訓，建立員工培訓管理機制，制定員工培訓制度。由人事處負責員工的教育培訓，培訓需求部門制定培訓計劃報領導審批后，依據(jù)培訓計劃實施員工培訓。公司每年都投入 100 多萬元為員工購買學習書籍，支付各種培訓費用。從清華大學、北京大學、河北大學、無錫輕工業(yè)學院和專業(yè)咨詢公司聘請教授專家來公司授課，對高管、中層干部和相關管理人員進行
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