江鈴創(chuàng)市長質量獎經驗交流(編輯修改稿)
2025-01-04 10:28 本頁面
【文章內容簡介】 ? 嚴峻的宏觀環(huán)境 ? 全球 金融次貸危機繼續(xù)影響汽車行業(yè) ? 購買力下滑，汽車市場增速放緩 ? 出口在沿海地區(qū)發(fā)生結構性變化嚴重影響商用車需求 (人民幣匯率升值 ) 公司戰(zhàn)略策劃 SWOT分析 16 運用卓越績效管理模式整合公司管理體系，使得多種優(yōu)秀的管理方法融合成為一個有機的管理系統(tǒng) 手冊：采用過程方法描述 程序：采用流程圖 江鈴管理體系構架圖 產品實現 產品開發(fā) 供方管理 生產制造 人力資源 計劃財務 營銷服務 FPDS APQP Q1 QOS JPS JMCCARE 操作指導 過程管理文件 以卓越績效管理模式為基礎構造管理系統(tǒng) 測量、分析和知識管理 管理體系手冊 領導 戰(zhàn)略策劃 顧客和市場 以員工為本 過程管理 結果 17 以卓越績效管理模式為基礎構造管理系統(tǒng) VCP增值的過程（價值鏈） Valueadded processes ( value chain) 經營計劃 Business Plan 經營戰(zhàn)略 Business Strategy 崗位 子過程 主過程 過程管理 : 將公司的戰(zhàn)略落實到具體的崗位 ,實現全過程目標管理 18 以卓越績效管理模式為基礎構造管理系統(tǒng) 構建以價值創(chuàng)造過程為核心的過程管理系統(tǒng)支持公司的戰(zhàn)略實施 應用 IATF（國際汽車推動小組）推薦的“烏龜圖” 進行過程設計，共識別出價值創(chuàng)造過程 11個，支持過程 31個。 明確：過程的輸入、輸出，過程所有者，過程所需資源，過程流程，過程指標，過程之間的接口等 對過程持續(xù)進行測量、分析和改進 公司以價值創(chuàng)造過程為核心的過程管理系統(tǒng) 19 江鈴圍繞“成為一流的汽車制造商”這個目標，傾力鑄造五大核心競爭力 技術研發(fā)能力 創(chuàng)新管理能力 渠道營銷能力 客戶服務能力 團隊凝聚能力 五位一體 , 平臺創(chuàng)新 規(guī)范流程 體制創(chuàng)新 廠商共贏 分品牌營銷 以客戶價值為核心 提升產品品質 “ 專業(yè)、穩(wěn)健、進取” 的企業(yè)文化 穩(wěn)健進取，傾力鑄造江鈴核心競爭力 20 不惜資金加大研發(fā)： 江鈴每年投入于新產品開發(fā)的費用占公司銷售收入比例已高達 7%，超過許多汽車跨國汽車巨頭的研發(fā)投入比例。 以數字化生產打造研發(fā)平臺： 江鈴逐步建立了融數字化平臺、發(fā)動機設計、整車設計、造型設計、試驗開發(fā)五位一體的核心能力，開創(chuàng)了江鈴全球開發(fā)數字化支持平臺。 自主研發(fā)的核心技術領先行業(yè)： 江鈴投資數千萬元建立了功能齊全的發(fā)動機實驗室，研發(fā)的江鈴 4JB1系列發(fā)動機，成為國內最好的輕型車用柴油發(fā)動機之一，是江鈴在輕型商用車領域的核心競爭力。 技術研發(fā)能力 五位一體 , 平臺創(chuàng)新 穩(wěn)健進取，傾力鑄造江鈴核心競爭力 21 借鑒融合了國際先進產品開發(fā)系統(tǒng)的江鈴產品開發(fā)系統(tǒng)（ JPDS） FPDS GPDS JPDS 穩(wěn)健進取，傾力鑄造江鈴核心競爭力 22 以解決問題為主 ?歷史問題 ?質量問題 ?成本：國產化 ?拓展車型品種 1996 2022 時間 管理力度 管理力度 100% 以規(guī)范流程為主 ?財務控制 ?應用 ERP系統(tǒng)的電算化 ?物流管理 ?JPS江鈴精益生產系統(tǒng) ?LVT / QOS本地化團隊 /質量管理系統(tǒng) ?FPDS 江鈴產品開發(fā)系統(tǒng) ?6Sigma管理 創(chuàng)新不僅僅是技術創(chuàng)新，還有管理創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新，始終不渝地堅持全方位創(chuàng)新，正是江鈴汽車連年來得以持續(xù)快速發(fā)展的根本原因。 － 王錫高 創(chuàng)
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