干好每一項工作享受每一個假日(編輯修改稿)
2024-09-21 11:09 本頁面
【文章內容簡介】 。干部在基層管理中周密部署、注重基礎管理，制定科學合理的管理考核辦法 ，在不加班、少加班的情況下，為了保持管理水平穩(wěn)中有升的態(tài)勢，改變了過去被動的管理方法，主動多做 “ 有用功 ” ，更多地向精益生產方式靠攏，更多地關注成本的減少、效益的增加以及員工的利益，以達到事半功倍的效果，把管理效果的好壞與個人發(fā)展結合起來，最終要的 “ 果 ” ，即全 第 3 頁 共 5 頁 年管理水平、生產任務完成的結果，穩(wěn)中有升。在這種觀念的指導下，著重在觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、管理創(chuàng)新上下功夫，如聚中十四聯在實現高水平投產后響亮地提出了 “ 爭做創(chuàng)新型企業(yè)的知識主管，爭做知識型企業(yè)的知識員工 ” ，先后在企業(yè)文化建設、“ 三項管理 ” 等工作中走在了全廠 的前列。制度、考核辦法出臺后，在不加班、少加班的情況下，要保持管理水平穩(wěn)中有升的態(tài)勢，必須發(fā)揮好管理的策劃、監(jiān)督、檢查職能。在《無加班管理辦法》實施的過程中，第七油礦每月對基層隊的各項工作進行定期檢查和不定期抽查，健全和細化了礦月度獎金考核辦法，并嚴格按規(guī)定考核兌現，從而隨時發(fā)現問題，隨時解決問題。管理人員每月集中到基層隊進行大規(guī)模的檢查 1 次，其中油水井的抽查率要求在 15 以上，站庫檢查率在 100，機關
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