工程調度會及專題會管理制度(編輯修改稿)
2024-09-20 10:58 本頁面
【文章內容簡介】 參會各方會簽。 正常調度會內容： 及時傳達上級有關工程建設方面的決定、指令，協(xié)調解決工程建設中存在的問題； 全面掌握建設總體統(tǒng)籌計劃，參與編制月、周計劃。及時檢查各單項，單位工程的施工準備，工程開工條件，工程進度情況； 第 8 頁 共 18 頁 根據工程進度，檢查落實設備、材 料及各種預制件的加工到貨情況； 督促業(yè)主按工程進度要求及時提供設計圖紙、標準、規(guī)范，組織圖紙會審工作； 根據施工單位上報的施工組織設計和施工方案，督促落實施工機械，人員組織情況； 對施工現(xiàn)場總圖管理執(zhí)行情況進行檢查、督促； 及時公布天氣預報，督促預防措施的落實。 6 記錄 業(yè)主單位工程部負責會議記錄并形成會議紀要，由公司主管施工領導簽發(fā)后分發(fā)與會各方，并報公司有關領導，同時存檔。同時，每月中旬工程部應根據項目進 展情況編制工程簡報，送公司領導審閱，以及時協(xié)調處理工程中存在問題。 7 專題會議 根據工程建設需要，由總經理或主管項目副總經理組織召開專題會議，研究解決區(qū)域性、專業(yè)性的工程技術問題。參加人員及時間、地點以通知為準，專題會議由指定人員記錄并負責形成會議紀要，召集人簽發(fā)，資料室存檔并統(tǒng)一發(fā)放。 8 會議紀律 的工作人員出席，并在會議前作好充分準備，按規(guī)定時間參加。 第 9 頁 共 18 頁 與會人員須熟悉本單位相關工作情況，并能提出 解決問題的方法，與會人員不得以本人不了解某一問題而推諉，否則主持人有權令該單位更換人員，影響工程后果由該單位承擔。 經會議研究決定的意見，各單位必須在限期內落實，嚴禁推諉、拖延。 第四篇：調度會大曹鎮(zhèn)林權制度改革調度會會議內容 林改工作從今年 3 月在全鎮(zhèn)全面鋪開以來，先后經歷了成立機構、調查摸底、宣傳發(fā)動、制訂方案、制訂村組方案、外業(yè)勾圖等階段，在這個關鍵時刻召開這次會議，目的是請大家一起來總結前一階段的工作，分析、研究和部署下一步的林改工作。按照縣林改領導小組 的工作部署，下一階段，我們面臨的任務將很艱巨，尤其是內業(yè)工作這個關鍵環(huán)節(jié)，工作量非常大，如果不高度重視、不嚴密組織、不狠抓落實，將嚴重影響林改的進度和質量。 一、前期工作 領導高度重視林改，形成了 “ 三級書記抓林改 ” 的工作局面。 制訂了嚴格的考核和獎懲措施，落實了工作責任。 增加了技術力量和工作經費，提供了工作保障。 發(fā)揚吃苦耐勞、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，加快了工作進度。 第 10 頁 共 18 頁 二、存在的主要問題 有的村政策宣傳不到位，不深入，有 盲區(qū)。有的地方林農對林改不了解，知曉度低；有的林農沒有參與林改，參與度不高。 許多地方還沒有續(xù)簽責任山承包合同，沒有補簽已流轉山林的經營合同。 一些村、組方案程序不到位、不規(guī)范。有的村組林改會議記錄不全，甚至沒有會議記錄；六是有的村會議記錄不規(guī) 范，有用圓珠筆做記錄的。 林權登記申請表填寫存在許多問題。一是申請表填寫不及時，造成了有的因子錯填；二是申請表涂改嚴重，因子填寫普遍存在缺項、漏項；三是四至界址描述不規(guī)范、不具體，甚至描述錯誤；四是在相關人員的簽名 中，有錯字、別字、白字的現(xiàn)象 許多地方內業(yè)整理還有很大的工作量。一是沒有及時轉圖拼圖；二是申請表沒有及時進行內業(yè)編號；三是沒有進行自查和互查。 資料收集和歸檔不規(guī)范。存在檔案資料收集不及時、不齊全，沒有指定專人集中保管，有的資料沒有進行整理。 三、下一階段的主要工作
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