6鐵廠生產調度會制度(編輯修改稿)
2024-09-25 22:53 本頁面
【文章內容簡介】 則上不超過30分鐘。 （五）會議制定的生產計劃和布置的工作，由各單位（部門）一把手負責。 （六）各單位提交會議解決的事宜，必須是在其他單位配合下才能完成的工作，并且先拿出初步方案和建議。 （七）各單位上周未解決的事宜，必須陳述原因。第八條調度會議紀要必須當天上傳oa信息平臺。第九條本制度由生產安環(huán)部解釋，公布之日起執(zhí)行。 第三篇：生產調度制度生產調度制度 一、生產調度程序 本廠所有工藝參數(shù)調整、設備故障維修、斷送電以及化驗項目、化驗量的確定、變更，應以調度單形式通知相關部門。執(zhí)行部門按照調度單內容進行操作，無調度單不能進行上述作業(yè)。 調度單應有回執(zhí)?；貓?zhí)一式兩份，第一份在送交調度單時由接收人簽字后，由送交調度單者帶回調度室存檔；第二份由執(zhí)行部門主管在執(zhí)行事由完成之后填寫，并簽字后送交調度室。第二份回執(zhí)內容應為調度單執(zhí)行情況。 調度單應由總調度主任簽字并加蓋調度章。調度單在送達執(zhí)行部門值班負責人時生效。 各部門每季度將執(zhí)行完畢的調度單整理后送交調度室存檔。 各部門應按照制度，將收集到的運行數(shù)據(jù)、設備狀況等生產運行情況上報調度室。各部門發(fā)現(xiàn)運行中存在的異常狀況時，應在第一時間內上報生產調度，等候調度單并依調度單處理。如有以下情況之一存在，可先停止設備運行再行上報，但必須隨后向調度室及廠長說明情況： ⑴繼續(xù)運行可能導致人員人身傷害； ⑵繼續(xù)運行會對設備、設施、工藝運行造成重大損害。 有以下情況之一存在時，可不依調度單執(zhí)行，但必須隨后向調度室及廠長說明情況： ⑴依調度單執(zhí)行，可能導致人員人身傷害； ⑵依調度單執(zhí)行，明顯會對設備、設施、工藝運行造成重大損害。 調度室每天認真填寫調度日志，記錄調度當天的反饋和處理情況。 調度單執(zhí)行完畢，應及時整理。 設備運行情況、異常通報、故障、事故處理情況在日報報中做簡要說明。 二、各區(qū)日常數(shù)據(jù)上報制度 水區(qū) 水區(qū)應對發(fā)現(xiàn)的異常情況做好記錄。在巡視中發(fā)現(xiàn)氧化溝、二沉池等構筑物出現(xiàn)異常，如浮泥、冒氣、泥水分離、短流、偏流、泡沫、浮渣等，及時通知生產調度，由生產調度安排有關人員解決。水區(qū)應對處理情況做好記錄，及時報告給生產調度。 泥區(qū) 泥區(qū)人員在操作過程中，如發(fā)現(xiàn)設備故障，一般問題記錄在案，及時報生產調度。嚴重時立即停車并填寫報修單，由生產調度簽署意見后交機、電維修人員維修，泥區(qū)人員提供支持。 泥區(qū)如發(fā)現(xiàn)工藝方面的問題，
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