【正文】 ，因客觀原因不能與會(huì)的人必須向組織會(huì)議的部門請(qǐng)假。 各參會(huì)單位應(yīng)會(huì)前應(yīng)準(zhǔn)備好與會(huì)相關(guān)的資料（書面、電子版），書面資料與會(huì)期間使用，電子版資料會(huì)前 4 個(gè)小時(shí)發(fā) 第 14 頁(yè) 共 18 頁(yè) 至?xí)h主持單 位。要求各參會(huì)單位分管安全的副經(jīng)理（副總 ）或以上人員參會(huì)。 專題會(huì)議可由專業(yè)監(jiān)理工程師主持。 會(huì)議參加人員。 調(diào)試分工。 ：要求各參會(huì)單位的常務(wù)副經(jīng)理（副總）或以上 人員參會(huì)。并提出下一步應(yīng)該控制的重點(diǎn)。 。負(fù)責(zé)通知、主持各種會(huì)議，編寫會(huì)議紀(jì)要，并按各文件資料有關(guān)要求發(fā)放參加 單位。一是沒有及時(shí)轉(zhuǎn)圖拼圖；二是申請(qǐng)表沒有及時(shí)進(jìn)行內(nèi)業(yè)編號(hào)；三是沒有進(jìn)行自查和互查。 8 會(huì)議紀(jì)律 的工作人員出席，并在會(huì)議前作好充分準(zhǔn)備，按規(guī)定時(shí)間參加。施工、設(shè)計(jì)代表及其他參加者參加工程調(diào)度會(huì)，并執(zhí)行、落實(shí)會(huì)議決定。 （五）與會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)作指示。 第三章工程技術(shù)專題會(huì) 第十三條工程專題會(huì)旨在解決施工過(guò)程遇到的各類技術(shù)問(wèn)題。 第二章工程調(diào)度會(huì) 第三條工程調(diào)度會(huì)系依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度及其它問(wèn)題進(jìn)行督促、協(xié)調(diào)、落實(shí)，保證工程順利開展及節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)的工作會(huì)議。第十七條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，試行期 1 年。 （五）會(huì)議制定的生產(chǎn)計(jì)劃和布置的工作，由各單位（部門）一把手負(fù)責(zé)。 主持人綜合總結(jié)上周工作，并協(xié)調(diào)以上問(wèn)題，明 確責(zé)任人及解決期限。 一、前期工作 領(lǐng)導(dǎo)高度重視林改，形成了 “ 三級(jí)書記抓林改 ” 的工作局面。村 第 11 頁(yè) 共 18 頁(yè) 組方案的內(nèi)容質(zhì)量，聯(lián)戶勾圖、分戶登記（發(fā)證）、內(nèi)表填寫，林農(nóng)對(duì)林改的知曉度、參與度和滿意 度進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)不符的，要立即予以糾正，不完善的要盡快完善，沒有做到位的要盡快到位。所有與會(huì)人員在會(huì)議期間把通訊設(shè)備關(guān)閉或打到靜音狀態(tài)，否則按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。 月度質(zhì)量例會(huì)的內(nèi)容主要包括： 各單位匯報(bào)本月質(zhì)量驗(yàn)收及質(zhì)量控制情況 檢查上次會(huì)議議定的質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況。 周協(xié)調(diào)會(huì) 周協(xié)調(diào)會(huì)由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)召集并主持，參加單位：建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、調(diào)試單位、施工承包商、供貨商代表等。 專題性會(huì)議的主要內(nèi)容： 主持人宣布會(huì)議主要議程。要求各參會(huì)單位分管調(diào)試的副經(jīng)理（副總）或以上人員參會(huì)。 調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)和方法。 會(huì)后監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要并經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)。 監(jiān)理單位檢查上月現(xiàn)場(chǎng)安全情況，檢查各施工單位存在的問(wèn)題。 會(huì)后由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要并經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)。 會(huì)議召集單位。一是申請(qǐng)表填寫不及時(shí)，造成了有的因子錯(cuò)填；二是申請(qǐng)表涂改嚴(yán)重，因子填寫普遍存在缺項(xiàng)、漏項(xiàng)；三是四至界址描述不規(guī)范、不具體，甚至描述錯(cuò)誤；四是在相關(guān)人員的簽名 中，有錯(cuò)字、別字、白字的現(xiàn)象 許多地方內(nèi)業(yè)整理還有很大的工作量。參加人員及時(shí)間、地點(diǎn)以通知為準(zhǔn)，專題會(huì)議由指定人員記錄并負(fù)責(zé)形成會(huì)議紀(jì)要，召集人簽發(fā)，資料室存檔并統(tǒng)一發(fā)放。 4 監(jiān)理單位參加調(diào)度會(huì)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督工程調(diào)度會(huì)有關(guān)事項(xiàng)的落實(shí)情況。 （四）會(huì)議主持確定解決方案，并落實(shí)該事宜的負(fù)責(zé)單位和完成時(shí)間。 第十二條工程調(diào)度會(huì)每周召開一次，每月最后一周調(diào)度會(huì)同月度例會(huì)同時(shí)召開。 第四條工程調(diào)度會(huì)確定的決議，系經(jīng)過(guò)項(xiàng)目各參建單位必須執(zhí)行。 第二篇：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理制度公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理制度 第一