工程調(diào)度會(huì)及專題會(huì)管理制度-wenkub
2024-09-20 10 本頁(yè)面
【正文】 第六條調(diào)度會(huì)議內(nèi)容 （一）總結(jié)上周生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。 第二條調(diào)度會(huì)組織單位生產(chǎn)安環(huán)部 第三條調(diào)度會(huì)時(shí)間、地點(diǎn) （一）會(huì)議時(shí)間每周星期一，夏季時(shí)間上午 9： 30 分召開， 第 4 頁(yè) 共 18 頁(yè) 冬季時(shí)間上午 10： 00 召開。 第四章附則 第十六條本制度解釋權(quán)歸公司工程管理部門。 第三章工程技術(shù)專題會(huì) 第十三條工程專題會(huì)旨在解決施工過程遇到的各類技術(shù)問題。第九條工 程調(diào)度會(huì)的主要內(nèi)容： （一）設(shè)計(jì)、施工存在的問題； （二）施工接口及交叉的有關(guān)問題； （三）工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等問題； （四）總平面部署有關(guān)問題； （五）其它涉及工程的有關(guān)問題。 第六條工程調(diào)度會(huì)主要聽取各參建單位反映目前工程存在的主要問題，以及施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀態(tài)，協(xié)調(diào)解決各參建單位的施工矛盾。 第二條本制度適用于公司項(xiàng)目建設(shè)期間工程調(diào)度會(huì)、專題會(huì)議的管理。 第二章工程調(diào)度會(huì) 第三條工程調(diào)度會(huì)系依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程實(shí)施過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度及其它問題進(jìn)行督促、協(xié)調(diào)、落實(shí)，保證工程順利開展及節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)的工作會(huì)議。 第七條工程調(diào)度會(huì)系公司召開，責(zé)任人為公司分管領(lǐng)導(dǎo)，通常情況下，可委托總監(jiān)理工程師主持，在公司的授權(quán)下直接對(duì)公 第 2 頁(yè) 共 18 頁(yè) 司負(fù)責(zé)。 第十條施工單位應(yīng)在調(diào)度會(huì)前形成書面材料上報(bào)監(jiān)理單位和公司，其主要內(nèi)容包括但不限于： （一）目前工程進(jìn)展情況，上一階段工作安排落實(shí)情況及下一階段工作計(jì)劃； （二）工程安全、質(zhì)量情況； （三）需協(xié)調(diào)解決的問題，包括設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、資金 、施工道路、場(chǎng)地等需協(xié)調(diào)的問題； （四）施工單位匯報(bào)上階段工程進(jìn)度、質(zhì)量安全管理情況、存在問題及原因、補(bǔ)救措施和本階段主要工作、需要協(xié)調(diào)地方政府、設(shè)計(jì)單位等單位解決問題等。第 十四條工程專題會(huì)可由施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司提出，原則上由監(jiān)理單位主持，會(huì)議提前通知各參會(huì)單位，明確會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)和議題。第十七條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，試行期 1 年。 （二）會(huì)議地點(diǎn)羅中辦公樓 404 室。 （二）檢查落實(shí)上周布置工作。第七條會(huì)議要求 （一）與會(huì)人員不準(zhǔn)遲到、曠會(huì)或中途退場(chǎng)。 （五）會(huì)議制定的生產(chǎn)計(jì)劃和布置的工作，由各單位（部門）一把手負(fù)責(zé)。第九條本制度由生產(chǎn)安環(huán)部解釋，公布之日起執(zhí)行。參加調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)的單位應(yīng)有整體觀念和全局思想，講真話，講風(fēng)格，講團(tuán)結(jié)，客觀公正地處理問題。議題 主要研究解決工程施工過程中存在的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)計(jì)、變更、保衛(wèi)、文明 施工及設(shè)備、材料供應(yīng)等方面存在的問題。 主持人綜合總結(jié)上周工作，并協(xié)調(diào)以上問題，明 確責(zé)任人及解決期限。會(huì)議紀(jì)要由業(yè)主工程部起草，參會(huì)各方會(huì)簽。同時(shí)，每月中旬工程部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn) 展情況編制工程簡(jiǎn)報(bào)，送公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，以及時(shí)協(xié)調(diào)處理工程中存在問題。 第 9 頁(yè) 共 18 頁(yè) 與會(huì)人員須熟悉本單位相關(guān)工作情況，并能提出 解決問題的方法，與會(huì)人員不得以本人不了解某一問題而推諉，否則主持人有權(quán)令該單位更換人員，影響工程后果由該單位承擔(dān)。 一、前期工作 領(lǐng)導(dǎo)高度重視林改，形成了 “ 三級(jí)書記抓林改 ” 的工作局面。 第 10 頁(yè) 共 18 頁(yè) 二、存在的主要問題 有的村政策宣傳不到位，不深入，有 盲區(qū)。有的村組林改會(huì)議記錄不全，甚至沒有會(huì)議記錄；六是有的村會(huì)議記錄不規(guī) 范，有用圓珠筆做記錄的。 資料收集和歸檔不規(guī)范。村
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