工程周例會制度(編輯修改稿)
2024-09-20 02:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場秩序的行為將給予 20元 100 元的處罰，情節(jié)嚴(yán)重者將另行給予通報批評等處罰。 九、相關(guān)要求 本制度隨著集團(tuán)的發(fā)展將不斷修訂，發(fā)布的有關(guān)會議管理的通知或補(bǔ)充規(guī)定將作為本制度的補(bǔ)充 部分，具有同等效力。 本制度自 2024 年 6 月 12 日起實施，此前有關(guān)制度與此不一致者以此為準(zhǔn)。 特此通知 二 Ο 一 Ο 年六月六日 主題詞：企業(yè)管理行政管理周工作例會制度通知主辦：行政工作部 2024 年 6 月 6 日印發(fā) 第三篇：周例會制度北京分公司例會制度 一、例會目的 實現(xiàn)有效的目標(biāo)管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作 提高公司執(zhí)行力與工作效率，確保其工作進(jìn)度 集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案 協(xié)調(diào)公 司各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配 二、例會原則 例會應(yīng)本著實事求是、簡短務(wù)實、解決實際問題為原則 三、會議安排 （一）會議時間：每周二（上午 14： 0015： 00） 第 6 頁 共 11 頁 （二）會議主持人：分公司前期負(fù)責(zé)人（負(fù)責(zé)人若因公出差無法主持時，則由助 理或指定人員代行主持） （三）會議出席人員：各部門經(jīng)理 （四）會議組織負(fù)責(zé)人：高輝明 （五）會議內(nèi)容： ★ 分公司負(fù)責(zé)人提報本周工作計劃、安排以及公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況 ★ 分公司負(fù)責(zé)人對其所在公司需要總部配合協(xié)調(diào)的工作提出改進(jìn)意見 ★ 對完成有困難的工作集體協(xié)商，尋求解決辦法 ★ 對公司戰(zhàn)略性策略，方針進(jìn)行研討，以及相關(guān)經(jīng)驗的總結(jié) ★ 下周工作計劃和統(tǒng)籌 （六）例會形式：分公司部門會議 （七）例會要求：參會人員準(zhǔn)時參與會議，會議期間電話調(diào)為震動或靜音，如遇特 殊情況需要請假請?zhí)崆跋驎h負(fù)責(zé)人請假備案 四其他說明 ：分公司負(fù)責(zé)人于每周一下班前提交一周工作總結(jié)以便會議討論 ：會 議組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行會議記錄并根據(jù)會議中待辦事項進(jìn)行跟蹤落實 第 7 頁 共 11 頁 第四篇：周例會制度周例會制度 為進(jìn)一步提高效益和規(guī)范化管理水平，更好的推動各部門工作及工作中問題的溝通，公司特制定周例
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