【文章內容簡介】 實物量簽認； 控制設計變更洽商內容是： 1） 建設單位決策性的改變如提出新的設計要求 對原設計進行修改，工程范圍和內容發(fā)生變更等。 2） 設計單位的設計文件和現(xiàn)場情況不符，或設計與說明不一致，或設計圖紙局部誤差。 3） 施工單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設備的供應問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設計變更等。 3． 3 成本控制流程 工程量計算程序 月工程量統(tǒng)計報表 施工單位 分部分項工程檢驗認可書 現(xiàn)場代表簽證 工程量認定 相關專業(yè)工程師 按合同文件、設計圖紙審查工程量 現(xiàn)場檢測工程量 審查工程量按合同計算工程量價款 造價工程師 報工程技術部主管 2 工程進度款支付流程 施工前期準備階段甲供材料 、設備采購工作流程 組織各專業(yè)工程師復核統(tǒng)計設計中材料、設備數(shù)量、型號、規(guī)格 工程管理中心 各專業(yè)工程師 材料監(jiān)督員、預算員市場價格調整、詢價備案，預選供貨商報總監(jiān)審批 工程管理中心 材料監(jiān)督員、預算員 組織若干供應商參加招投標并確定供應商 草擬材料供貨合同 工程管理中心組織有關人員對廠家進行調查 施工單位提交《工程用款申請單》及施工形象進度、《工程量統(tǒng)計月報表》 監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表對工程質量、進度審定，工程量計量審核，認定 工程管理中心、監(jiān)理單位 監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表 拒簽 質量、進度 不合格 預算員對《工程統(tǒng)計月報》核算，確定已完工程價款并根據(jù)合同確定是否應付款 工程管理中心 預算員 拒簽 未到付 款時間 簽認資金調度單 工程經(jīng)理、工程總監(jiān) 審核資金調度單 公司財務經(jīng)理 批準資金調度單 公司總經(jīng)理 資金支付 公司出納 施工前期準備階段甲控限價材料詢價、備案制度 技術經(jīng)濟簽證工作流程（含設計變更工程量、零星工程工作量、工程變更量、增加工程量） 送公司總部審批 組織各專業(yè)工程師復核，統(tǒng)計設計中材料、設備數(shù)量、型號、規(guī)格 工程管理中心 各專業(yè) 工程師 材料監(jiān)督員、預算員進行市場價格調查、詢價 工程管理中心 材料監(jiān)督員、預算員 資料員、預算員對收集的有關材料登記處整理備案，建立材料信息庫 工程管理中心 預算員、資料員 備案資料交總監(jiān)審核，做為施工合同材料限價參改資料 施工單位提交經(jīng)濟簽證及經(jīng)濟簽證依據(jù) （設計變更、工程聯(lián)系單、工程通知單等） 現(xiàn)場監(jiān)理及專業(yè)工程師聯(lián)簽 （二人以上） 預算員復核簽證內容 工程主管審核 工程經(jīng)理審定 施工單位采購材料、設備工作流程 保證費用辦理程序 施工單位提交材料、設備報價單及產(chǎn)品合格證、說明書等 總工程師、專業(yè)工程師對材料、設備質量、性能進行技術 評價并核定價格區(qū)間 材料監(jiān)督員進行市場調查詢價，預算員進行經(jīng)濟評價 工程主管審核 經(jīng)理審定 交房使用后出現(xiàn)質量問題 現(xiàn)場檢驗 原因分析 設備、材料供應單位無償保修處理 施工單位無償保修處理 供貨單位未履行保修義務則則費用從保修金中扣除 施工單位未履行保修義務則另行委托其它單位，費用從施工單位保修金中扣除 3． 4 成本控制措施 組織措施 1） 在項目管理班子中落實投資控制的人員、明確職能分工。 2） 編制每個樓號投資控制工作計劃和詳細的工作流程。 經(jīng)濟措施 1） 編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。 2） 進行工程量計量。 3） 復核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。 4） 在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期的進行投資實際支出值與計劃目標值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。 5） 對工程施工過程中的投資支出作好分析預測，經(jīng)?；蚨ㄆ谔峤豁椖客顿Y控制情況及其存在問題的報告。 技術措施 1） 對設計變更進行技術經(jīng)濟比較，嚴格控 制設計變更。 2） 繼續(xù)尋找通過設計挖潛節(jié)約投資的可能性。 3） 審核施工單位編制的施工組織計劃，對主要施工方案進行技術經(jīng)濟分析。 合同管理措施 1） 做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有施工變更設計情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。 2） 根據(jù)設計文件和場實際尋找，通過變更或采用新技術的挖潛節(jié)約，以求達到節(jié)省投資的目的。 3） 在簽訂和實施合同過程中，正確運用合同條款，把投資分析跟蹤實際及時反映情況，動態(tài)的控制投資。 四、 進度控制 4． 1 進度控制任務 根據(jù)承包合同所確定的工程工期 作為控制總目標，按照公司批準的工程進度計劃，創(chuàng)造條件確認開工時間和竣工時間； 審查施工單位施工組織設計中的進度計劃安排，抓住關鍵線路和關鍵工序，予以批準或調整后批準； 審查施工單位的月作業(yè)計劃，通過實施中的檢查予以糾偏和調整，并在網(wǎng)絡計劃中調整資源配置，審核材料、設備人員的進出場時間和運作狀況； 通過每月的計劃調度會議，解決生產(chǎn)過程中的平衡與協(xié)調，檢查工程進度、會議記要的執(zhí)行情況，確定施工組織設計的實施與實現(xiàn)。 4． 2 進度控制流程 ‘ 簽發(fā)承包合同 （建設與施工單位） 編制施工總進度計劃 （施工單位） 審查施工總進度計劃 （監(jiān)理單位）（工程管理部） 編制月進度計劃 （施工單位） 審查月施工進度計劃 （監(jiān)理單位）（工程技術部） 修改實施 進度計劃 施工單位組織實施進度計劃 監(jiān)理單位檢查計劃實施情況 動態(tài)管理 跟蹤控制 根據(jù)總進度計劃，編制下期實施性進度計劃 （施工單位） 根據(jù)形象進度計劃編寫監(jiān)理月報 （監(jiān)理單位） 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 安全文明施工管理保證體系 一 管理的一般規(guī)定 工地實施準軍事化管理，員工佩戴胸卡和安全帽； 施工單位對現(xiàn)場安全、文明施工負全部管理責任。施工單位進入工程施工現(xiàn)場，應嚴格遵照國家有關部門和行業(yè)頒發(fā)的有關規(guī)程組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度； 施工單位都要健全安全管理體系，建立安全制度，從技術、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止事故發(fā)生； 施工單位項目經(jīng) 理為安全生產(chǎn)第一負責人，現(xiàn)場總工程師（或項目技術總負責人）為安全技術負責人，各單位均應指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查； 施工安全管理的具體內容包括：安全生產(chǎn)責任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調查與處理等六個方面。 二 環(huán)境設施標準 現(xiàn)場實行全封閉管理，在規(guī)定的總平面范圍內，圍墻采用磚砌，統(tǒng)一式樣，高度為 ，柱距為 ； 現(xiàn)場實行花園式管理，在臨建門前設置花壇，工房設置門牌，必須有適量的辦公室、會議室和男女衛(wèi)生間； 現(xiàn)場必須有施工標志牌、宣傳欄、標語 廣告彩旗等內容； 總平面范圍內搭建臨時工棚、倉庫等，確保道路暢通、照明、供水等統(tǒng)一控制，搭建門樓莊嚴、宏偉，配備保安崗亭和人員； 道路必須硬化，綠化環(huán)境，具備安全防火防范的必要設備； 材料設備堆碼整齊分類，并設置標牌。 三 安全文明教育 施工單位領導班子應經(jīng)常組織各下屬單位負責人學習有關安全生產(chǎn)知識，消除只抓生產(chǎn)、重進度，而忽視安全施工的錯誤思想； 參加施工的工人上崗前均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工人（電工、電焊工、吊車司機、腳手架工），還應參加專門的安全技術培訓與考核，持證上崗； 要建 立施工班組安全例會制度，結合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會議上都要講安全。危險部位的施工，更要堅持班前安全講評； 施工單位要在施工現(xiàn)場設立適當數(shù)量的安全標志牌，在危險部位設置安全警示標志。 四 安全文明施工檢查 施工單位應于每月 5 日前組織一次全面安全施工大檢查，施工單位的項目經(jīng)理應 親自參加，并按照 GBJ59188《建筑施工安全檢查評分標準》進行評分，檢查后將檢查結果書面報工程技術部； 項目監(jiān)理部和工程技術部將組織施工單位于每月中旬進行一次質量、安全文明施工大檢查（時間在 施工單位自查后）； 五 安全文明技術管理 編制施工組織設計或施工方案時，必須結合工程特點，編制切實可行的安全技術措施。在進行技術交底時，必須交安全施工內容，必須堅持“三不施工”，即沒有安全技術措施不施工、沒有進行安全技術交底不施工、危險因素未排除不施工的原則； 搞好文明施工，嚴格按照現(xiàn)場總圖進行規(guī)范管理。現(xiàn)場應做到機械、設備、材料擺放整齊，臨時設備、水、電、管線等布置合理，現(xiàn)場臨時用電遵守 JG4688《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》，現(xiàn)場排水布局合理、流暢，施工用道路暢通。 六 安全事故調查與處理 安全事故的調查與處理，以事故責任單位為主。發(fā)生重大安全事故（按照