對(duì)做好國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作的思考(編輯修改稿)
2024-09-20 01:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 著重規(guī)章管理，以解決企業(yè)當(dāng)前的問(wèn)題和執(zhí)行交辦事項(xiàng)。這種體系從 50 年代到 80 年代基本無(wú)變化。改革開放以來(lái)雖進(jìn)行過(guò)一系列的改革，但企業(yè)人力資源管理仍還處于傳統(tǒng)的人事管理階段，職能多為工資分配方案的制定和人員調(diào)配、晉升、培訓(xùn)等，還沒(méi)有完全按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要將員工包括管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃， 更未制 定出符合國(guó)家政策的選擇、培養(yǎng)、任用、激勵(lì)等規(guī)定，以達(dá)到盡可能的利用人的創(chuàng)造力，增加企業(yè)及社會(huì)財(cái)富的目的。傳統(tǒng)的人事管理使我國(guó)企業(yè)人員很難做到人事相宜，人事配置手段較弱，形不成合理流動(dòng)的優(yōu)化配置的機(jī)制，企業(yè)的人事安排往往因人設(shè)崗，情大于法的人事管理仍然很普遍。 培訓(xùn)工作與人事部門分離 相比較而言，我國(guó)企業(yè)的培訓(xùn)工作通常是與人事部門分離的，一般都由各業(yè)務(wù)部門分別舉辦短期培訓(xùn)班，這種培訓(xùn)僅限于崗位培訓(xùn)，常著眼于當(dāng)前。這常見(jiàn)于企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和 is09000 系列達(dá)標(biāo) 驗(yàn)收等的應(yīng)急培訓(xùn)。而不是通過(guò)有計(jì)劃、持續(xù)性的組織實(shí)施培訓(xùn)、教育和開發(fā)計(jì)劃，以提高雇員崗位技能，更重要的是開發(fā)人的能力、培育有潛在能力的高級(jí)管理人才，從而來(lái)改 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 善員工和整個(gè)組織的工作績(jī)效。美國(guó)福特汽車公司的人力資源培訓(xùn)， 其高層管理人員認(rèn)為教育的關(guān)鍵是改變公司員工對(duì)公司的態(tài)度， 要求他們以股東的心態(tài)對(duì)待工作。比如在職工培訓(xùn)中，一項(xiàng)“ 發(fā)展創(chuàng)造力 ” 課程就是針對(duì)全公司在 100 多個(gè)國(guó)家的 萬(wàn)名雇員為對(duì)象，以節(jié)省公司開支和增加收入為目的而提出的，結(jié)果員工提出的方案使公司的生 產(chǎn)效率大幅度提高。其 “ 管理人員培訓(xùn) ” 課程是針對(duì)有潛質(zhì)的管理層雇員， 派他們到高級(jí)管理人員和資深高層主管身邊的學(xué)習(xí)至少 8 個(gè)星期，象影子一樣陪伴。目的是使他們作為一個(gè)工商領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)常遇到的挑戰(zhàn)者有全方位的了解，
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