對做好辦公室工作的一點理論思考(編輯修改稿)
2024-09-20 01:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分析問題、正確進行決策服務。但是，在為領導出謀獻策時，要把握分寸、注意適度，不能把自己的意圖強加于領導，不能片面理解領導的指示， 斷章取義，更不能代替領導決策，假傳 圣旨 。二是用權與越權的關系。辦公室工作繁雜、瑣碎。根據(jù)其職能，對一些具體事務，辦公室有權處理。但是，對一些關系到全局性工作，涉及到領導的政務活動，以及財務、上級領導機關的要求等，必須及時向領導請示報告。 （二）輕重緩急原則。由于辦公室涉及的事項眾多，先做哪一塊，后做哪一塊，要認真的把握。凡事總是有先后、有輕重、有緩急的情況。所以，辦公室在協(xié)調(diào)這些關系中，應當根據(jù)情況，全面分析，看清利害關系，作出正確判斷，急事爭辦，緩事緩辦，特事特辦，重要的事情先辦，全局性的工 作先做。有些事情不要按部就班，不能等，更不能拖，該加班的就加班，要注意把原則性與靈活性有機地結合起來，從而科學安排時間，提高辦事效率。 （三）服務到位原則。服務是辦公室工作的出發(fā)點，也是辦公室工作的歸宿。辦公室在執(zhí)行服務職能時，一定要到位，需要注意以下幾點：一是應由被動服務轉變?yōu)橹鲃臃?。二是在一視同仁的原則下充分體現(xiàn)為領導服務的重要性。要做到領導工作涉 第 4 頁 共 6 頁 及到哪里，辦公室的工作范圍就要延伸到哪里。三是必須 事無巨細 。這就是要求辦公室無論任何事，都要認真對待及時處理，做到大事不丟，小事不漏，事事有回 聲，件件要落實。 （四） 剛性 管
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