【文章內容簡介】 項兩個方面進行效能監(jiān)察申報、立項，確保效能監(jiān)察工作取得實效，公司將繼續(xù)組織評選優(yōu)秀效能監(jiān)察成果。 糾建并舉，行風優(yōu)質服務工作再創(chuàng)新佳績。必須堅持 一切工作從黨和國家工作大局出發(fā)，通過糾風和行風建設，實現對客戶負責、對黨和政府負責。全體員工特別是基層領導干部，都應該充分認識行風建設的重要性、緊迫性、長期性和艱巨性，徹底摒棄 “ 行風不出問題就是成績 ” 、 “ 客戶無抱怨就是滿意 ” 、“ 無媒體曝光就算完成任務 ” 等錯誤思想，要真正從思想意識和實際行動上把行風建設工作列入重要議事日程。要增強四種意識：一要增強責任意識。要端正態(tài)度，強化職責，提高執(zhí)行力，不斷改進工作作風，站在為企業(yè)負責、為員工負責、為社會負責、為歷史負責的高度去開展工作。二要增強創(chuàng)新意識。不斷研究新方 第 12 頁 共 27 頁 法探 索新思路， 4善于研究提煉和不斷總結，創(chuàng)新工作思路，增強工作效果。三要增強憂患意識。正確看待成績，客觀認識困難，居安思危，防微杜漸。四要樹立 “ 精品意識 ” 。以服務品牌培育為主線，實踐服務領域文化建設，將行風建設融入到企業(yè)文化、廉潔文化的整體建設中，實現服務內涵與服務文化建設的有機結合。 務實創(chuàng)新，推進各項管理工作再上新臺階。全面實施質量管理體系是科學推進紀檢監(jiān)察工作的的重要嘗試。紀檢監(jiān)察干部要以通過 iso9001 質量體系認證為契機，切實樹立現代管理理念，掌握現代管理技術和方法，嚴格按照 體系標準和文件要求履行崗位責任。要堅持持續(xù)改進，加強實踐磨合，完善操作程序，健全運行機制，切實使質量管理體系與公司紀檢監(jiān)察工作相結合充分發(fā)揮其推動工作和加強管理的帶動作用。同時，要不斷提高紀檢監(jiān)察基礎工作管理，完善和使用好 “sg186” 紀檢監(jiān)察業(yè)務應用系統(tǒng)，進一步規(guī)范公司紀檢監(jiān)察業(yè)務工作流程，發(fā)揮系統(tǒng)對紀檢監(jiān)察業(yè)務工作的有效支撐作用，進一步提升公司紀檢監(jiān)察工作科學化、規(guī)范化、精細化的管理水平。 超前防范，做好信訪案件工作。進一步加大信訪案件查辦力度，做到發(fā)現問題、發(fā)現苗頭決不放過，及時研究處理 。加強對典型案例的剖析，舉一反三，有針對性地開展教育；吸取教訓，及時制定整改措施、堵塞漏洞，真正做到處理一個問題、教 第 13 頁 共 27 頁 育一批干部、完善一套制度。善于運用效 5 能監(jiān)察建議，拓寬案件線索及苗頭性、傾向性問題的發(fā)現渠道。 2024 年，公司將加強對基層單位信訪案件查辦情況的督查，制定信訪案件通報制度，進一步加強和規(guī)范信訪案件管理。進一步規(guī)范信訪辦理流程，增強案件調查能力，提高辦案質量和執(zhí)紀水平。 二、工會工作 （一） 2024 年工作思路： 堅持一個標準，完善兩個體系，打造三個品牌， 做好四項工作，實現五個目標。 堅持一個標準。堅持國網公司工會標準化建設工作標準，不斷強化自身建設，注重痕跡管理，夯實基礎工作，實現精益管理，不斷推進工會工作邁上新臺階。 完善兩個體系。對外不斷完善四市同業(yè)對標體系，精確對標內容，擴大對標范圍；對內不斷完善量化考核體系，通過量化考核，推動公司工會整體工作水平的提升。 打造三個品牌。一是打造職代會品牌。不斷探索、創(chuàng)新職代會形式，完善職代會簽訂《黨政雙責責任書》內容和監(jiān)督管理辦法，通過職代會這個有效載體，使公司黨政工作互為依托，融合共 進，成為為職工辦實事、解難題的有效形式。二是打造廠務公開品牌。不斷改進和完善電子廠務公開的內容和形式，提高利用 第 14 頁 共 27 頁 率，增加透明度，擴大職工的知情權，進一步調動職工的積極性，營造良好的發(fā)展氛圍。三是打造工會文化品牌。按照國網公司加強 “ 三個建設 ” 和 “ 誠信、 6 責任、創(chuàng)新、奉獻 ” 企業(yè)核心價值觀的要求。在 2024 年，工會將 “ 創(chuàng)新企業(yè)文化建設、打造工會特色文化 ” 。開展 “ 五個一 ” 活動。即：撰寫一套文化叢書，舉行一次成果展覽，評選一批文化精品，舉辦一次演講比賽，選出一批服務明星。 做好四項工作：一是進一步 做好 “ 安康杯 ” 競賽、 “ 雙六一 ”競賽和 “ 工人先鋒號 ” 創(chuàng)建活動，完善競賽方案，強化考核機制，實現閉環(huán)管理；二是抓好班組建設工作，建設 “ 四化班組 ” 即：標準化：做到基礎資料標準化、軟硬件建設標準化、考核內容標準化；知識化：從小改小革入手，開展科技創(chuàng)新和 qc 活動，提升班組知識水平和科技水平；規(guī)范化：在班組管理上做到規(guī)范化，抓好班前、班后會、安全事故分析會等，嚴格執(zhí)行 “ 兩票 ” ，做到安全生產上的精確復制。軍事化：杜絕工作中的隨意性，杜絕習慣性違章行為，做到有令則行，有禁則止，提高班組的應變、應急能力，實行半軍事化管理。三 是繼續(xù)搞好 “ 三節(jié)約 ” 工作，在進一步強化日常管理工作的同時，抓好科技創(chuàng)新的轉化工作，提高企業(yè)的生產力水平，并通過建章建制，完善管理和考核體系，實現 “ 三節(jié)約 ” 工作的常態(tài)機制。四是繼續(xù)抓好《黨政雙責責任書》具體事宜的監(jiān)督檢查和督促落實工作。 第 15 頁 共 27 頁 實現五個目標。繼續(xù)保持全國模范職工之家榮譽稱號；實現全國 “ 安康杯 ” 競賽優(yōu)勝企業(yè)三連冠；創(chuàng)建全國廠務公開先進單位；四市同業(yè)對標成績保持前兩名；。省公司年度綜合考核（工會部分）名列前茅。 （二）重點工作安排 三個加強、兩個統(tǒng) 一、一個改進 加強基礎工作?；A工作是做好一切工作的基石，做好基礎工作是各項工作再上新臺階的首要前提和必備條件。 2024年，我們將在原有工作的基礎上，進一步在基礎工作建設上下功夫，建立起一套完整的、看得見、摸得著、叫得響的基礎資料和信息資料。 加強隊伍建設。通過公司工會系統(tǒng)開辦的網絡大講堂，加強對工會干部的培訓力度，提高工會干部的思想素質、業(yè)務素質，尤其是要注重提高工會干部的執(zhí)行力。以便積極主動的應對扁平化管理對工會工作帶來的沖擊和壓力。 加強信息溝通。這幾年，工會系統(tǒng)走出去學習 先進經驗的機會并不多， 2024 年，我們要積極爭取機會，把握機會，到發(fā)達地區(qū)參觀和學習，更新觀念，開闊視野，以便站在更高的層面上，把自己的工作做得更好。 統(tǒng)一思想。利用工會組織的陣地優(yōu)勢，把員工的思想， 第 16 頁 共 27 頁 干部的思想統(tǒng)一到公司經營者集團各項改革、發(fā)展政策上來。圍繞核心，形成合力。 統(tǒng)一步調。采取各種措施，徹底解決各基層工會整體工作發(fā)展不平衡的問題，做到齊頭并進，整體推進，推動工會整體工作上層次，上水平。 改進工作作風。重點前移、重心下移，深入基層，做好調查了解研究工作，特 別是在班組建設上，一定要做到 8 深入一線抓班組，決不能高高在上，盲目指揮。 第三篇：供電企業(yè)年終工作報告 13 公司 2024 年工作研討材料 （十三） 2024 年是實現公司發(fā)展再上新臺階的關鍵年，黨建工作將以黨的十七屆四中全會