【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)兩個(gè)方面進(jìn)行效能監(jiān)察申報(bào)、立項(xiàng)，確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效，公司將繼續(xù)組織評(píng)選優(yōu)秀效能監(jiān)察成果。 糾建并舉，行風(fēng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再創(chuàng)新佳績(jī)。必須堅(jiān)持 一切工作從黨和國(guó)家工作大局出發(fā)，通過(guò)糾風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)黨和政府負(fù)責(zé)。全體員工特別是基層領(lǐng)導(dǎo)干部，都應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)行風(fēng)建設(shè)的重要性、緊迫性、長(zhǎng)期性和艱巨性，徹底摒棄 “ 行風(fēng)不出問(wèn)題就是成績(jī) ” 、 “ 客戶無(wú)抱怨就是滿意 ” 、“ 無(wú)媒體曝光就算完成任務(wù) ” 等錯(cuò)誤思想，要真正從思想意識(shí)和實(shí)際行動(dòng)上把行風(fēng)建設(shè)工作列入重要議事日程。要增強(qiáng)四種意識(shí)：一要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。要端正態(tài)度，強(qiáng)化職責(zé)，提高執(zhí)行力，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，站在為企業(yè)負(fù)責(zé)、為員工負(fù)責(zé)、為社會(huì)負(fù)責(zé)、為歷史負(fù)責(zé)的高度去開(kāi)展工作。二要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。不斷研究新方 第 12 頁(yè) 共 27 頁(yè) 法探 索新思路， 4善于研究提煉和不斷總結(jié)，創(chuàng)新工作思路，增強(qiáng)工作效果。三要增強(qiáng)憂患意識(shí)。正確看待成績(jī)，客觀認(rèn)識(shí)困難，居安思危，防微杜漸。四要樹(shù)立 “ 精品意識(shí) ” 。以服務(wù)品牌培育為主線，實(shí)踐服務(wù)領(lǐng)域文化建設(shè)，將行風(fēng)建設(shè)融入到企業(yè)文化、廉潔文化的整體建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)服務(wù)內(nèi)涵與服務(wù)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合。 務(wù)實(shí)創(chuàng)新，推進(jìn)各項(xiàng)管理工作再上新臺(tái)階。全面實(shí)施質(zhì)量管理體系是科學(xué)推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作的的重要嘗試。紀(jì)檢監(jiān)察干部要以通過(guò) iso9001 質(zhì)量體系認(rèn)證為契機(jī)，切實(shí)樹(shù)立現(xiàn)代管理理念，掌握現(xiàn)代管理技術(shù)和方法，嚴(yán)格按照 體系標(biāo)準(zhǔn)和文件要求履行崗位責(zé)任。要堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)實(shí)踐磨合，完善操作程序，健全運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)使質(zhì)量管理體系與公司紀(jì)檢監(jiān)察工作相結(jié)合充分發(fā)揮其推動(dòng)工作和加強(qiáng)管理的帶動(dòng)作用。同時(shí)，要不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察基礎(chǔ)工作管理，完善和使用好 “sg186” 紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范公司紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)工作流程，發(fā)揮系統(tǒng)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)工作的有效支撐作用，進(jìn)一步提升公司紀(jì)檢監(jiān)察工作科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理水平。 超前防范，做好信訪案件工作。進(jìn)一步加大信訪案件查辦力度，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)苗頭決不放過(guò)，及時(shí)研究處理 。加強(qiáng)對(duì)典型案例的剖析，舉一反三，有針對(duì)性地開(kāi)展教育；吸取教訓(xùn)，及時(shí)制定整改措施、堵塞漏洞，真正做到處理一個(gè)問(wèn)題、教 第 13 頁(yè) 共 27 頁(yè) 育一批干部、完善一套制度。善于運(yùn)用效 5 能監(jiān)察建議，拓寬案件線索及苗頭性、傾向性問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)渠道。 2024 年，公司將加強(qiáng)對(duì)基層單位信訪案件查辦情況的督查，制定信訪案件通報(bào)制度，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范信訪案件管理。進(jìn)一步規(guī)范信訪辦理流程，增強(qiáng)案件調(diào)查能力，提高辦案質(zhì)量和執(zhí)紀(jì)水平。 二、工會(huì)工作 （一） 2024 年工作思路： 堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，完善兩個(gè)體系，打造三個(gè)品牌， 做好四項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)五個(gè)目標(biāo)。 堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持國(guó)網(wǎng)公司工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，注重痕跡管理，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)精益管理，不斷推進(jìn)工會(huì)工作邁上新臺(tái)階。 完善兩個(gè)體系。對(duì)外不斷完善四市同業(yè)對(duì)標(biāo)體系，精確對(duì)標(biāo)內(nèi)容，擴(kuò)大對(duì)標(biāo)范圍；對(duì)內(nèi)不斷完善量化考核體系，通過(guò)量化考核，推動(dòng)公司工會(huì)整體工作水平的提升。 打造三個(gè)品牌。一是打造職代會(huì)品牌。不斷探索、創(chuàng)新職代會(huì)形式，完善職代會(huì)簽訂《黨政雙責(zé)責(zé)任書》內(nèi)容和監(jiān)督管理辦法，通過(guò)職代會(huì)這個(gè)有效載體，使公司黨政工作互為依托，融合共 進(jìn)，成為為職工辦實(shí)事、解難題的有效形式。二是打造廠務(wù)公開(kāi)品牌。不斷改進(jìn)和完善電子廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容和形式，提高利用 第 14 頁(yè) 共 27 頁(yè) 率，增加透明度，擴(kuò)大職工的知情權(quán)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的積極性，營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍。三是打造工會(huì)文化品牌。按照國(guó)網(wǎng)公司加強(qiáng) “ 三個(gè)建設(shè) ” 和 “ 誠(chéng)信、 6 責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn) ” 企業(yè)核心價(jià)值觀的要求。在 2024 年，工會(huì)將 “ 創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)、打造工會(huì)特色文化 ” 。開(kāi)展 “ 五個(gè)一 ” 活動(dòng)。即：撰寫一套文化叢書，舉行一次成果展覽，評(píng)選一批文化精品，舉辦一次演講比賽，選出一批服務(wù)明星。 做好四項(xiàng)工作：一是進(jìn)一步 做好 “ 安康杯 ” 競(jìng)賽、 “ 雙六一 ”競(jìng)賽和 “ 工人先鋒號(hào) ” 創(chuàng)建活動(dòng)，完善競(jìng)賽方案，強(qiáng)化考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理；二是抓好班組建設(shè)工作，建設(shè) “ 四化班組 ” 即：標(biāo)準(zhǔn)化：做到基礎(chǔ)資料標(biāo)準(zhǔn)化、軟硬件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化；知識(shí)化：從小改小革入手，開(kāi)展科技創(chuàng)新和 qc 活動(dòng)，提升班組知識(shí)水平和科技水平；規(guī)范化：在班組管理上做到規(guī)范化，抓好班前、班后會(huì)、安全事故分析會(huì)等，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 兩票 ” ，做到安全生產(chǎn)上的精確復(fù)制。軍事化：杜絕工作中的隨意性，杜絕習(xí)慣性違章行為，做到有令則行，有禁則止，提高班組的應(yīng)變、應(yīng)急能力，實(shí)行半軍事化管理。三 是繼續(xù)搞好 “ 三節(jié)約 ” 工作，在進(jìn)一步強(qiáng)化日常管理工作的同時(shí)，抓好科技創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化工作，提高企業(yè)的生產(chǎn)力水平，并通過(guò)建章建制，完善管理和考核體系，實(shí)現(xiàn) “ 三節(jié)約 ” 工作的常態(tài)機(jī)制。四是繼續(xù)抓好《黨政雙責(zé)責(zé)任書》具體事宜的監(jiān)督檢查和督促落實(shí)工作。 第 15 頁(yè) 共 27 頁(yè) 實(shí)現(xiàn)五個(gè)目標(biāo)。繼續(xù)保持全國(guó)模范職工之家榮譽(yù)稱號(hào)；實(shí)現(xiàn)全國(guó) “ 安康杯 ” 競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)三連冠；創(chuàng)建全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位；四市同業(yè)對(duì)標(biāo)成績(jī)保持前兩名；。省公司年度綜合考核（工會(huì)部分）名列前茅。 （二）重點(diǎn)工作安排 三個(gè)加強(qiáng)、兩個(gè)統(tǒng) 一、一個(gè)改進(jìn) 加強(qiáng)基礎(chǔ)工作?；A(chǔ)工作是做好一切工作的基石，做好基礎(chǔ)工作是各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的首要前提和必備條件。 2024年，我們將在原有工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步在基礎(chǔ)工作建設(shè)上下功夫，建立起一套完整的、看得見(jiàn)、摸得著、叫得響的基礎(chǔ)資料和信息資料。 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)公司工會(huì)系統(tǒng)開(kāi)辦的網(wǎng)絡(luò)大講堂，加強(qiáng)對(duì)工會(huì)干部的培訓(xùn)力度，提高工會(huì)干部的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，尤其是要注重提高工會(huì)干部的執(zhí)行力。以便積極主動(dòng)的應(yīng)對(duì)扁平化管理對(duì)工會(huì)工作帶來(lái)的沖擊和壓力。 加強(qiáng)信息溝通。這幾年，工會(huì)系統(tǒng)走出去學(xué)習(xí) 先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)并不多， 2024 年，我們要積極爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，把握機(jī)會(huì)，到發(fā)達(dá)地區(qū)參觀和學(xué)習(xí)，更新觀念，開(kāi)闊視野，以便站在更高的層面上，把自己的工作做得更好。 統(tǒng)一思想。利用工會(huì)組織的陣地優(yōu)勢(shì)，把員工的思想， 第 16 頁(yè) 共 27 頁(yè) 干部的思想統(tǒng)一到公司經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)各項(xiàng)改革、發(fā)展政策上來(lái)。圍繞核心，形成合力。 統(tǒng)一步調(diào)。采取各種措施，徹底解決各基層工會(huì)整體工作發(fā)展不平衡的問(wèn)題，做到齊頭并進(jìn)，整體推進(jìn)，推動(dòng)工會(huì)整體工作上層次，上水平。 改進(jìn)工作作風(fēng)。重點(diǎn)前移、重心下移，深入基層，做好調(diào)查了解研究工作，特 別是在班組建設(shè)上，一定要做到 8 深入一線抓班組，決不能高高在上，盲目指揮。 第三篇：供電企業(yè)年終工作報(bào)告 13 公司 2024 年工作研討材料 （十三） 2024 年是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵年，黨建工作將以黨的十七屆四中全會(huì)