【正文】 ）關(guān)于后勤及物業(yè)管理工作 加強(qiáng)后勤管理。 （五）籌建長電工業(yè)園 結(jié)合鐵北長春電氣安裝公司辦公大院的搬遷工作，多經(jīng)系統(tǒng)將繼續(xù)加大與各開發(fā)區(qū)的溝通力度，利用我公司多經(jīng)企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢，爭取政府在土地政策上的支持，實現(xiàn)低成本或無成本取得建設(shè)用地。由于長電集團(tuán)公司是長春電氣安裝公司的創(chuàng)利大戶，在內(nèi)部工程分配時，在確保其他施工類多經(jīng)企業(yè)基本需求的前提下應(yīng)向長電 6 集團(tuán)有所傾斜。由長春電氣安裝公司財務(wù)部、人力資源部測算出相關(guān)施工類多經(jīng)企業(yè)當(dāng)年所需員工工資、各類保險、各類基本管理成本等基本費(fèi)用總額，作為內(nèi)部工程分配的依據(jù)。內(nèi)部工程分配堅持保持多經(jīng)系統(tǒng)職工隊伍穩(wěn)定， 確保實現(xiàn)內(nèi)部工程利潤最大化的原則。在長春供電公司層面成立內(nèi)部工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)專業(yè)部室負(fù)責(zé)人任組成人員，具體指導(dǎo)長春電氣安裝公司對內(nèi)部工程的分配工作。為此，建議市公司將生產(chǎn)部、基建部等部門負(fù)責(zé)管理的內(nèi)部工程統(tǒng)一交由即將啟用的長春電氣安裝公司負(fù)責(zé)分配。 （四）加強(qiáng)內(nèi)部工程管理工作 目前，在長春供電公司范圍內(nèi)，各多經(jīng)企業(yè)在內(nèi)部工程上競爭無序，管理也不到位，在內(nèi)部工程的分配上往往需要黨政負(fù)責(zé)人出面協(xié)調(diào)。要提高各多經(jīng)企業(yè)，特別是 5 施工類多經(jīng)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，以高質(zhì)量的服務(wù)贏得市場，以高質(zhì)量的服務(wù)創(chuàng)造長電企業(yè)的品牌。 提高服務(wù)質(zhì)量。 拓寬 營銷渠道。長電集團(tuán)力爭一項 220kv 變電站工程創(chuàng)“ 國優(yōu) ” ，其他工程創(chuàng) “ 省優(yōu) ” 。博泰招標(biāo)公司繼續(xù)完善專家?guī)旌蜋n案庫建設(shè)，力爭年內(nèi)申請甲級資質(zhì)。 （三）加強(qiáng)經(jīng)營管理工作 力爭資質(zhì)提升。嚴(yán)禁各類施工機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行。 加強(qiáng)施工設(shè)備管理。杜絕以包代管，實現(xiàn)外包隊伍可 4 控、能控、在控。開展以班組為單位的安全競賽活動，增強(qiáng)團(tuán)隊安全意識。 強(qiáng)化班組安全管理、強(qiáng)化班組建設(shè)，利用空閑時間開展豐富多彩的班組安全活動，增強(qiáng)班組成員間的安全、團(tuán)結(jié)和合作意識。 加大多經(jīng)系統(tǒng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)力度。 開展多經(jīng)系統(tǒng) “ 三評 ” 活動。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)察力度。 （二）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作 強(qiáng)化長春電氣安裝公司安全監(jiān)察部的管理職能，在市公司安監(jiān)部的指導(dǎo)下，對各多經(jīng)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行從嚴(yán)管理，要在年初簽訂的責(zé)任書中具體明確各企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)目標(biāo)及獎懲標(biāo)準(zhǔn)，確保多經(jīng)系統(tǒng)在 2024 年打一個安全生產(chǎn)翻身仗。這樣長春供電多經(jīng)系統(tǒng)內(nèi)就同時具有長春電氣安裝公司、長春電力集團(tuán)有限公司、長春宏光輸電設(shè)備檢修安裝有限公司和 XX 省電力工業(yè)局直屬電力安裝公司四家三級及以上資質(zhì)的建安施工類企業(yè)，加大參 加投標(biāo)的力度，同時形成良性的內(nèi)部競爭機(jī)制。 第 3 頁 共 27 頁 恢復(fù)長春電氣安裝對外施工能力，逐步做實長春電氣安裝公司， 2024 年將為長春電氣安裝公司申請電監(jiān)會三級資質(zhì)，使其能獨(dú)立承攬配電工程。 長春電氣安裝公司出資收購所有長春中泰投資公司有限公司股東的股份（目前已基本結(jié)束），成為長春中泰公司的唯一股東，間接控股長春電力集團(tuán)有限公司、長電房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、長春電力監(jiān)理有限公司、長春博泰招標(biāo)有限公司。 長春電氣安裝公司應(yīng)下設(shè)：人力資源部、安全監(jiān)察部、財務(wù)部、工程管理部、企業(yè)發(fā)展部和綜合部，全面加強(qiáng)對多經(jīng)系統(tǒng)的人員、薪酬、安全生產(chǎn)、內(nèi)部工程等的管理工作。 二、重點(diǎn)工作 安排 （一）進(jìn)行多經(jīng)管理體制改革 根據(jù)國家電網(wǎng)公司關(guān)于地市供電公司本部機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求，結(jié)合長春供電公司多經(jīng)企業(yè)實際情況，撤銷原長春供電公司多種經(jīng)營管理部，整合長春供電公司現(xiàn)有集體企業(yè)，構(gòu)建以長春電氣安裝公司為主體的全新多經(jīng)產(chǎn)業(yè)格局。確保多經(jīng)系統(tǒng)實現(xiàn)安全目標(biāo)。 安全生產(chǎn)管理水平有待提升。 第 1 頁 共 27 頁 供電企業(yè)年終工作報告 5 范文 （五） 第一部分主要問題和困難 內(nèi)部工活市場存在無序競爭。建議通過招投標(biāo)程序，統(tǒng)一對內(nèi)部工活市場按區(qū)域劃分后進(jìn)行調(diào)劑，保證多經(jīng)系統(tǒng)持續(xù)發(fā)展和隊伍穩(wěn)定。 2024 年，應(yīng)對多經(jīng)企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行從嚴(yán)管理，制定詳細(xì)包保措施，重獎重罰。 第二部分 2024 年工作安排 一、工作思路 2024 年多經(jīng)系統(tǒng)工作思路： “ 四抓一上 ” ，即：抓管理、抓安全、抓質(zhì)量、抓效益，多經(jīng)發(fā)展再上新臺階。 1由長春電氣安裝公司代為行使原長春供電公司多種經(jīng)營管 第 2 頁 共 27 頁 理部職能，負(fù)責(zé)長春供電公司范圍內(nèi)（供電部分，下同） 多種經(jīng)營管理工作。其主要職責(zé)為： 長春供電公司范圍內(nèi)（供電部分，下同）的多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)營項目立項、投資審批；對多種經(jīng)營政策、法規(guī)的研究和指導(dǎo)；建立多經(jīng)企業(yè)管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核的各項管理制度；對多經(jīng)企業(yè)的機(jī)構(gòu)、干部和人員的統(tǒng)一管理；全公司多經(jīng)企業(yè)年度經(jīng)營指標(biāo)的下達(dá)和考核；對各多經(jīng)企業(yè)的資產(chǎn)、資產(chǎn)的宏觀管理和進(jìn)行財務(wù)、審計的監(jiān)督管理；對各多 經(jīng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理；對原長春電業(yè)局范圍內(nèi)所有集體職工的檔案管理，各類保險的繳納。同時，長春電氣安裝公司出資置換長春電力集團(tuán)有限公司持有的 XX 省長春電力勘測設(shè)計院有限公司和長春長電物業(yè)管理有限公司的股權(quán)，使 XX 省長春電力勘測設(shè)計院有限公司、長春長電物業(yè)管理有限公司也成為長春電氣安 2 裝有限公司的控股子公司。將長春電力集團(tuán)有限公司的兩個配電工程分公司（例如二道配電分公司、南關(guān)配電分公司）成建制劃歸長春電氣安裝公司，使其當(dāng)年就能對外開展業(yè)務(wù)，增強(qiáng)其自身的贏利能力。 減少長電集團(tuán)公司班子指數(shù)，精減機(jī)構(gòu)設(shè)置，所有集體職工的代管工作全部上劃回歸長春電氣安裝公司管理。 2024 年是新的多經(jīng)管理體制下加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的一個關(guān)鍵年，因此，要 將 2024 年確定為多經(jīng)系統(tǒng)安全年。安全管理人員要經(jīng) 3 常以 “ 突檢 ” 形式深入施工現(xiàn)場，對違章現(xiàn)象及安全生產(chǎn) 第 4 頁 共 27 頁 上的管理漏洞一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律重罰，并在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行通報；對有嚴(yán)重違章的施工作業(yè)要現(xiàn)場下達(dá)停業(yè)整頓書，責(zé)令施工企業(yè)立即進(jìn)行整改。按照省公司提出的安全生產(chǎn) “ 三評 ” 工作要求和公司對于 “ 三評 ” 工作部署，結(jié)合多經(jīng)系統(tǒng)實際情況，制定多經(jīng)系統(tǒng)的 “ 三評 ” 工作方案，從人員、專業(yè)等各個層次和角度提高多經(jīng)系統(tǒng)的安全意識和水平。在多經(jīng)系統(tǒng)內(nèi)開展全員新《安規(guī)》培訓(xùn)，并將培訓(xùn)結(jié)果歸檔；深入學(xué)習(xí)《習(xí)慣性違章100 條》，各多經(jīng)企業(yè)要提煉出本企業(yè)的各種習(xí)慣性違章典型現(xiàn)象，讓廣大員工熟記于心，避免類似違章現(xiàn)象再次發(fā)生；進(jìn)一步加大對 “ 三種人 ” 的培訓(xùn)和考核力度，提高現(xiàn)場安全管理水平；針對專業(yè)、施工季度等因素，開展不同形式、不同規(guī)模的培訓(xùn)或安全競賽。班組在做好常規(guī)的安全培訓(xùn)工作的同時，改變安 規(guī)考試辦法，采取