【正文】 創(chuàng)建活動(dòng)，建設(shè) “ 四強(qiáng) ” 黨組織，即：政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)；爭(zhēng)做 “ 四優(yōu) ” 共產(chǎn)黨員，即：政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作 1 業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上主要以黨的十七屆四中全會(huì)精神為重點(diǎn)；在學(xué)習(xí)方式上采用自學(xué)、集中學(xué)等多種形式。在黨建制度上，堅(jiān)持 “ 三會(huì)一課 ” 制度，尤其要加強(qiáng)各級(jí)干部理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持長(zhǎng)計(jì)劃短安排、定期考核的制度。 第三篇：供電企業(yè)年終工作報(bào)告 13 公司 2024 年工作研討材料 （十三） 2024 年是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵年，黨建工作將以黨的十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞建設(shè) “ 一強(qiáng)三優(yōu) ” 現(xiàn)代公司這個(gè)中心，強(qiáng)化 “ 三個(gè)建設(shè) ”全面提高企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力、軟實(shí)力，提升管理水平、運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。 改進(jìn)工作作風(fēng)。 統(tǒng)一步調(diào)。利用工會(huì)組織的陣地優(yōu)勢(shì)，把員工的思想， 第 16 頁(yè) 共 27 頁(yè) 干部的思想統(tǒng)一到公司經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)各項(xiàng)改革、發(fā)展政策上來(lái)。這幾年，工會(huì)系統(tǒng)走出去學(xué)習(xí) 先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)并不多， 2024 年，我們要積極爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，把握機(jī)會(huì)，到發(fā)達(dá)地區(qū)參觀和學(xué)習(xí)，更新觀念，開(kāi)闊視野，以便站在更高的層面上，把自己的工作做得更好。以便積極主動(dòng)的應(yīng)對(duì)扁平化管理對(duì)工會(huì)工作帶來(lái)的沖擊和壓力。 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)?；A(chǔ)工作是做好一切工作的基石，做好基礎(chǔ)工作是各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的首要前提和必備條件。省公司年度綜合考核（工會(huì)部分）名列前茅。 第 15 頁(yè) 共 27 頁(yè) 實(shí)現(xiàn)五個(gè)目標(biāo)。三 是繼續(xù)搞好 “ 三節(jié)約 ” 工作，在進(jìn)一步強(qiáng)化日常管理工作的同時(shí)，抓好科技創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化工作，提高企業(yè)的生產(chǎn)力水平，并通過(guò)建章建制，完善管理和考核體系，實(shí)現(xiàn) “ 三節(jié)約 ” 工作的常態(tài)機(jī)制。 做好四項(xiàng)工作：一是進(jìn)一步 做好 “ 安康杯 ” 競(jìng)賽、 “ 雙六一 ”競(jìng)賽和 “ 工人先鋒號(hào) ” 創(chuàng)建活動(dòng)，完善競(jìng)賽方案，強(qiáng)化考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理；二是抓好班組建設(shè)工作，建設(shè) “ 四化班組 ” 即：標(biāo)準(zhǔn)化：做到基礎(chǔ)資料標(biāo)準(zhǔn)化、軟硬件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化；知識(shí)化：從小改小革入手，開(kāi)展科技創(chuàng)新和 qc 活動(dòng)，提升班組知識(shí)水平和科技水平；規(guī)范化：在班組管理上做到規(guī)范化，抓好班前、班后會(huì)、安全事故分析會(huì)等，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 兩票 ” ，做到安全生產(chǎn)上的精確復(fù)制。開(kāi)展 “ 五個(gè)一 ” 活動(dòng)。按照國(guó)網(wǎng)公司加強(qiáng) “ 三個(gè)建設(shè) ” 和 “ 誠(chéng)信、 6 責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn) ” 企業(yè)核心價(jià)值觀的要求。不斷改進(jìn)和完善電子廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容和形式，提高利用 第 14 頁(yè) 共 27 頁(yè) 率，增加透明度，擴(kuò)大職工的知情權(quán)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的積極性，營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍。不斷探索、創(chuàng)新職代會(huì)形式，完善職代會(huì)簽訂《黨政雙責(zé)責(zé)任書(shū)》內(nèi)容和監(jiān)督管理辦法，通過(guò)職代會(huì)這個(gè)有效載體，使公司黨政工作互為依托，融合共 進(jìn)，成為為職工辦實(shí)事、解難題的有效形式。 打造三個(gè)品牌。 完善兩個(gè)體系。 堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步規(guī)范信訪辦理流程，增強(qiáng)案件調(diào)查能力，提高辦案質(zhì)量和執(zhí)紀(jì)水平。善于運(yùn)用效 5 能監(jiān)察建議，拓寬案件線索及苗頭性、傾向性問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)渠道。進(jìn)一步加大信訪案件查辦力度，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)苗頭決不放過(guò)，及時(shí)研究處理 。同時(shí)，要不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察基礎(chǔ)工作管理，完善和使用好 “sg186” 紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范公司紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)工作流程，發(fā)揮系統(tǒng)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)工作的有效支撐作用，進(jìn)一步提升公司紀(jì)檢監(jiān)察工作科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理水平。紀(jì)檢監(jiān)察干部要以通過(guò) iso9001 質(zhì)量體系認(rèn)證為契機(jī)，切實(shí)樹(shù)立現(xiàn)代管理理念，掌握現(xiàn)代管理技術(shù)和方法，嚴(yán)格按照 體系標(biāo)準(zhǔn)和文件要求履行崗位責(zé)任。 務(wù)實(shí)創(chuàng)新，推進(jìn)各項(xiàng)管理工作再上新臺(tái)階。四要樹(shù)立 “ 精品意識(shí) ” 。三要增強(qiáng)憂患意識(shí)。二要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。要增強(qiáng)四種意識(shí)：一要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。必須堅(jiān)持 一切工作從黨和國(guó)家工作大局出發(fā)，通過(guò)糾風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)黨和政府負(fù)責(zé)。鼓勵(lì)二級(jí)單位從統(tǒng)一立項(xiàng)和自選立項(xiàng)兩個(gè)方面進(jìn)行效能監(jiān)察申報(bào)、立項(xiàng)，確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效，公司將繼續(xù)組織評(píng)選優(yōu)秀效能監(jiān)察成果。要加強(qiáng)評(píng)標(biāo)專家動(dòng)態(tài)監(jiān)督考核機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)格查處違法違紀(jì)案件，確保招標(biāo)工作公平、公正、誠(chéng)實(shí)、可信。一是進(jìn)一步執(zhí)行和落實(shí)公司《關(guān)于進(jìn)一步貫徹落實(shí) “ 三重一大 ” 集 體決策制度的實(shí)施意見(jiàn)》，實(shí)行基層單位報(bào)告制度，及時(shí)反映基層領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí) “ 三重一大 ” 制度情況，增強(qiáng) “ 可控、在控 ” 能力。通過(guò)貼近實(shí)際、貼近員工、貼近生活的多種方式營(yíng)造 “ 學(xué)廉、倡廉、崇廉 ” 的文化氛圍，讓廉潔文化內(nèi)化于心，外化于行，固化于制，促進(jìn)公司黨風(fēng)廉政 第 11 頁(yè) 共 27 頁(yè) 3 建設(shè)工作再上新臺(tái)階。我們將堅(jiān)持 “ 保障和促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展 ” 這一主線，注重發(fā)揮物質(zhì)文化的基礎(chǔ)作用、制度文化的規(guī)范作用、精神文化的引導(dǎo)作用，不斷推進(jìn) “ 干事、干凈 ” 的廉潔文化建設(shè)。同時(shí)，將深入落實(shí)省公司《各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè) “ 一百個(gè)不準(zhǔn) ” 》，繼續(xù)堅(jiān)持公司《廉政法規(guī)考試制度》，使公司廣大黨員干部對(duì)預(yù)防腐敗在認(rèn)識(shí)上有新提高、理念上有新突破、方法上有新舉措、實(shí)踐上有新成效。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作必須要堅(jiān)決一抓到底，必須強(qiáng)化 “ 一崗雙責(zé) ” 制度的落實(shí)，即領(lǐng)導(dǎo)干部除了要抓好業(yè)務(wù)工作之外，還必須對(duì)所分管工作的黨風(fēng)廉政建 2 設(shè)負(fù)責(zé)。 （二）重點(diǎn)工作安排 強(qiáng)化責(zé)任，提升黨風(fēng)廉政建設(shè)制度執(zhí)行力。不發(fā)生公司中層以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部及機(jī)關(guān) 一般工作人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)問(wèn)題；不發(fā)生影響企業(yè)形象的重大行風(fēng)事件；效能監(jiān)察成果繼續(xù)在國(guó)網(wǎng)公司處于領(lǐng)先水平；信訪舉報(bào)初查率達(dá)到 100%，案件查結(jié)率達(dá)到 90%以上。抓教育，構(gòu)筑 “ 不愿為 ” 的思想防線；抓監(jiān)督，構(gòu)筑 “ 不能為 ” 的防范機(jī)制；三是抓制度，構(gòu)筑 “ 不敢為 ”的懲治機(jī)制。抓住兩個(gè) 第 9 頁(yè) 共 27 頁(yè) 重點(diǎn)：抓住 “ 領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人員的教育和監(jiān)督 ” 這兩個(gè)重點(diǎn)。由于受辦公條件的限制，部分基層單位：如朝陽(yáng)供電分公司，農(nóng)安供電 分公司、雙陽(yáng)供電分公司、變電檢修工區(qū)等，沒(méi)有職工活動(dòng)場(chǎng)所，職工活動(dòng)室、圖書(shū)室無(wú)法建立起來(lái)。在省內(nèi)八個(gè)供電公司中，只有遼源供電公司工會(huì)、四平供電公司工會(huì)人員比我公司少，而且，我公司工會(huì)目前沒(méi)有一名懂生產(chǎn)業(yè)務(wù)的人員，如果班組建設(shè)工作劃歸工會(huì)管理，就目前工會(huì)現(xiàn)有人員，很難承擔(dān)起這項(xiàng)工作。目前，公司工會(huì)有 34個(gè)基層分工會(huì)，專職工會(huì)主席僅有 14 人，兼職 工會(huì)主席基本都是本單位業(yè)務(wù)骨干，投入工會(huì)工作的精力不是很多，尤其是體制改革后新組建的工會(huì)，人員較少，工會(huì)的軟件工作和硬件建設(shè)都很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，制約工會(huì)整體工作水平的提升。要辦理好無(wú)籍土地及房屋的各項(xiàng)手續(xù)，辦理好供水、供暖的社會(huì)化問(wèn)題。 加強(qiáng)物業(yè)管理工作。 加強(qiáng)機(jī)關(guān)食堂管理。 （六