【正文】 （四）內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè) 以黨的十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，通過業(yè)務(wù)競(jìng)賽、 “ 以審代培 ” 、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等途徑，全面提高審計(jì)人員貫徹科學(xué)發(fā)展觀、服務(wù)大局、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的能力，增強(qiáng)審計(jì)人員工作榮譽(yù) 感、使命感，增強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍的執(zhí)行力和凝聚力，促進(jìn)審計(jì)隊(duì) 第 27 頁 共 27 頁 伍內(nèi)在素質(zhì)和外在形象的全面提升，推進(jìn)內(nèi)審工作不 斷發(fā)展進(jìn)步。 （三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，發(fā)揮督促職能 建議建立整改落實(shí)臺(tái)帳，把責(zé)任落實(shí)到人，認(rèn)真督促公司相關(guān)單位對(duì)近年來內(nèi)部審計(jì)提出的審計(jì)意見進(jìn) 行全面落實(shí)，加大后續(xù)審計(jì)的力度。 二、重點(diǎn)工作 安排 （一）融入中心，發(fā)揮服務(wù)職能 2024 年，我們?nèi)詫⒗^續(xù)堅(jiān)持 “ 全面審計(jì)，重點(diǎn)突出 ” 的審 第 26 頁 共 27 頁 計(jì)工作方針；強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，寓服務(wù)于監(jiān)督職能中，加強(qiáng)事前、事中審計(jì)及預(yù)防性監(jiān)督，促進(jìn)公司 制度建設(shè)的不斷完善；繼續(xù)加大經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、工程項(xiàng)目審計(jì)關(guān)口前移力度，做好、做精、做細(xì)，力爭(zhēng)做出精品項(xiàng)目，內(nèi)部審計(jì)認(rèn)真履責(zé)，才能為企業(yè)改革和發(fā)展服務(wù)。目前，公司系統(tǒng) erp 軟件應(yīng)用已經(jīng)全面推廣，而我們還沒有對(duì) erp 軟件應(yīng)用知識(shí)進(jìn)行深入地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，對(duì)今后開展審計(jì)項(xiàng)目將產(chǎn)生不利影響。隨著公司系統(tǒng)機(jī)構(gòu)改革的不斷推進(jìn)，人、財(cái)、物集約化管理進(jìn)程不斷深化，將給內(nèi)部審計(jì)帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 （四）深入開展安全事故隱患排查與治理工作 制定《長(zhǎng)春供電公司安全事故隱患排查與治理工作實(shí)施方案》，完善隱患排查管理信息系統(tǒng)，與 pmis 系統(tǒng)、設(shè)備狀態(tài)檢修系統(tǒng)、設(shè)備健康檔案系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，作好隱患治理的跟蹤與監(jiān)督檢查工作，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理流程。 （三）加強(qiáng)監(jiān)督、繼續(xù)加大 “ 反違章 ” 工作的力度、廣度和深度 加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查力度，在公司生產(chǎn)、基建、農(nóng)電、多經(jīng)范圍內(nèi)全面進(jìn)行 “ 反違章 ” 檢查。 在公司范圍內(nèi)全面推行風(fēng)險(xiǎn)管理工作 在變電檢修工區(qū)風(fēng)險(xiǎn)管理試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，不斷完善各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù) ，并實(shí)現(xiàn)資源共享；將風(fēng)險(xiǎn)分解控制到人，全面推廣風(fēng)險(xiǎn)控 第 24 頁 共 27 頁 制單的使用。 制定《新安規(guī)實(shí)施細(xì)則》，全面監(jiān)督落實(shí)新安規(guī)的各項(xiàng)新要求 編制《長(zhǎng)春供電公司安全規(guī)程實(shí)施細(xì)則》，對(duì) 安全教育培訓(xùn)、三票（操作票、工作票、動(dòng)火票）的使用、起重機(jī)械和電動(dòng)工器具的使用以及設(shè)備、設(shè)施情況提出具體明確要求。 （ 3）加強(qiáng)對(duì)工作票三種人的培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人對(duì)其他專業(yè)安全知識(shí)以及特種作業(yè)安全知識(shí)的培訓(xùn)與考核，使其滿足多專業(yè)聯(lián)合作業(yè)的要求。 結(jié)合 “ 三評(píng) ” 工作，深化安全教育培訓(xùn)工作 （ 1）加強(qiáng)對(duì)新安規(guī)的培訓(xùn)，分專業(yè)建立新安規(guī)考試題 庫(kù)，與培訓(xùn)中心共同開發(fā)新安規(guī)考試系統(tǒng)，作好明年年初的安全規(guī)程考試工作。聘請(qǐng)專業(yè)企業(yè)文化咨詢公司，制定《長(zhǎng)春供電公司三年安全文化建設(shè)實(shí)施綱要》，分階段、分步驟打造出公司自己特色的安全文化；嘗試推行 oshms 職業(yè)安全健康標(biāo)準(zhǔn)管理體系，通過實(shí)施 oshms，提高公司的安全管理水 平。 第二部分 2024 年工作安排 一、工作思路 第 22 頁 共 27 頁 文化引 領(lǐng)、規(guī)范管理、加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格考核 二、重點(diǎn)工作 安排 （一）文化引領(lǐng)，加強(qiáng)公司安全文化建設(shè) 建立良好的安全文化，是安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的根本保證。部分變電站 10 千伏小車開關(guān)柜后門探視窗無防誤閉鎖問題；部分變電站 10 千伏兩段母線間沒有絕緣隔板問題；配電 10 千伏開閉所開關(guān)柜門鎖不上問題。通過努力學(xué)習(xí)和反復(fù)訓(xùn)練，在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)自己的安全基本技能，只有這樣，才能真正保護(hù)好自己。在省公司組織的安全行為模擬測(cè)試和我公司自行組織的安全行為模擬測(cè)試中，有 800 多人參加了測(cè)試，平均成績(jī) 93 分，個(gè)別同志成績(jī)不理想。但有些個(gè)別單位沒有把此項(xiàng)工作重視起來，由于培訓(xùn)工作不到位，致使崗位安全行為模擬測(cè)試分?jǐn)?shù)偏底，甚至接近不及格的程度。因此，加強(qiáng)臨時(shí)用工和外包工程 的管理已成當(dāng)務(wù)之急。這些問題的出現(xiàn)，不外有兩種可能性：一是對(duì)事故調(diào)規(guī)學(xué)習(xí)不透，理解不深，沒有認(rèn)識(shí)到臨時(shí)用工出了問 1 題就和正式員工出了問題一樣進(jìn)行考核；二是職責(zé)不清，不知道自己應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任。 二、對(duì)臨時(shí)用工與外包工程管理缺乏足夠的重視我們?cè)跈z查臨時(shí)用工和外包工程管理中發(fā)現(xiàn)，以包代管現(xiàn)象普遍存在，沒有把雇用的臨時(shí)工當(dāng)作正式員工來對(duì)待，未能做 到 “ 同領(lǐng)導(dǎo)、同標(biāo)準(zhǔn)、同要求、同檢查、同考核 ” ，對(duì)外包工程不能嚴(yán)格履行安全協(xié)議規(guī)定，對(duì)甲方的安全責(zé)任落實(shí)不到位。從以上幾組數(shù)據(jù)可以看出，問題單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改力度不夠，對(duì)問題的整改意識(shí)不足，對(duì)相關(guān)責(zé)任人的處罰和教育力度不夠，致使一些問題重復(fù)發(fā)生。 下一步黨建工作將以此次研討會(huì)為契機(jī)，進(jìn)一步確定明年黨建工作思路和重點(diǎn)工作，并制定切實(shí)可行的措施，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，為加快建設(shè) “ 一強(qiáng)三優(yōu) ” 現(xiàn)代公司提高堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。我們要遵循國(guó)網(wǎng)公司 “ 誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn) ” 核心價(jià)值觀，大力弘揚(yáng) “ 努力超越、追求卓越 ” 的企業(yè)精神，調(diào)動(dòng)一切積極因素促進(jìn)公司發(fā)展。發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，通過爭(zhēng)做“ 四優(yōu) ” 黨員活動(dòng)，使廣大黨員在貫徹公司黨委決策部署、執(zhí)行規(guī)章制度、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，做到重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關(guān)鍵時(shí)刻見黨員；全面加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)，制定黨員教育培訓(xùn)三年規(guī)劃，利用三年時(shí)間對(duì)全體黨 第 19 頁 共 27 頁 員輪訓(xùn)一遍，使廣大黨員進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)黨性觀念，提高工作本領(lǐng)；繼續(xù)下發(fā)《黨員先鋒日記》 ，加強(qiáng)對(duì)黨員的管理與監(jiān)督。加 大中層干部培訓(xùn)力度，在培訓(xùn)形式上力求多樣化，采取集中培訓(xùn)與干部網(wǎng)絡(luò)大講堂、網(wǎng)上黨校等相結(jié)合的方式進(jìn)行，促進(jìn)干部隊(duì)伍素質(zhì)的整體提升。貫徹中央關(guān)于后備干部隊(duì)伍建設(shè)的新思想、新要求，按照 “ 兩個(gè)轉(zhuǎn)變 ” 的需要，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，拓寬視野選拔干部，積極培養(yǎng)選拔政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的后備干部，重視培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，為公司發(fā)展提供充足的人才儲(chǔ)備。按照網(wǎng)、省公司關(guān)于干部管理的要求，進(jìn)一步完善中層干部的考核、使用、管理等相關(guān)制度，試行中層干 部崗位競(jìng)聘上崗，引入競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的用人機(jī)制，把品質(zhì)好、能力強(qiáng)、行為正、責(zé)任感強(qiáng)的管理人才選聘到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。完善創(chuàng)建長(zhǎng)效機(jī)制，將班子建設(shè)成為思想上互相溝通、政治上互相幫助、組織上互相監(jiān)督、作風(fēng)上互相促進(jìn)、工作上互相支持、感情上互相尊重的堅(jiān) 第 18 頁 共 27 頁 強(qiáng)、廉潔、務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。 二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高公司執(zhí)行力 在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。在黨建載體上，繼續(xù)深化 “ 創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、永葆先進(jìn)性 ” 主題實(shí)踐工程，深入開展 “ 四強(qiáng)四優(yōu) ”