【正文】 抽簽口答的方式進(jìn)行考試，以增強(qiáng)培訓(xùn)效果。 加強(qiáng)外包隊(duì)伍管理。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《工程分包管理辦法》、《分 第 5 頁(yè) 共 27 頁(yè) 包工程監(jiān)管辦法》，在安全生產(chǎn)上將農(nóng)民工、臨時(shí)工與正式員工一樣對(duì)待。對(duì)各施工企業(yè)的大型施工機(jī)械設(shè)備、施工車(chē)輛要嚴(yán)格按照相關(guān)管理規(guī)定建立日常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)等使用制度，要落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。要定期檢查施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀況， 發(fā)現(xiàn)帶病運(yùn)行情況，按照安全事故處理，絕不姑息遷就。電力設(shè)計(jì)院繼續(xù)與國(guó)內(nèi)大型甲級(jí)設(shè)計(jì)院合作，實(shí)現(xiàn)高電壓等級(jí)設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)的積累，力爭(zhēng)年內(nèi)達(dá)到申請(qǐng)甲級(jí)院資質(zhì)要求。 爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。玉隆變的建設(shè)開(kāi)啟了一個(gè)質(zhì)量管理的先河，只要下功夫，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，我們所施工的工程質(zhì)量就能達(dá)到一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、高水平。在總結(jié)長(zhǎng)電集團(tuán)朝陽(yáng)配電分公司營(yíng)銷(xiāo)分公司 2024 年運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，將新的營(yíng)銷(xiāo)模式引入其他相關(guān)多經(jīng)企業(yè)，大力開(kāi)拓省內(nèi)、外市場(chǎng)，爭(zhēng)取市場(chǎng)占有率有較大幅度的提高。服務(wù)能力是企業(yè)重要的內(nèi)在素質(zhì)，服務(wù) 第 6 頁(yè) 共 27 頁(yè) 水平是公司形象的外在體現(xiàn)。在服務(wù)上要做到：服務(wù)理念追求真誠(chéng)，服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范，服務(wù)形象追求品牌，服務(wù)品質(zhì)追求一流。這一現(xiàn)象應(yīng)該得到有效控制。 成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。 內(nèi)部工程分配原則。 內(nèi)部工程分配流程。由長(zhǎng)春電氣安裝公司工程管理部負(fù)責(zé)制訂內(nèi)部工程分配方案，方 第 7 頁(yè) 共 27 頁(yè) 案中應(yīng)列明工程分配的依據(jù)。內(nèi)部工程分配方案制訂后，上報(bào)市公司內(nèi)部工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組，待批準(zhǔn)后實(shí)施。加快進(jìn)行長(zhǎng)電工業(yè)園的規(guī)劃與籌建，力爭(zhēng) 2024 年開(kāi)工建設(shè)，為公司多經(jīng)系統(tǒng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。進(jìn)一步規(guī)范后勤管理，提高服務(wù)質(zhì)量使后勤工作逐步做到管理制度化、行為規(guī)范化，做到工作高效，反應(yīng)快速，質(zhì)量一流，為公司發(fā)展再上新臺(tái)階提供后勤保障。衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)到市級(jí)先進(jìn)衛(wèi)生單位水平，注重飲食科學(xué)，不斷增添和翻新主、副食品種，滿足員工健康餐飲需求。切實(shí)為職工辦實(shí)事、解難事、做好事，解決職工后顧之憂。 第 8 頁(yè) 共 27 頁(yè) 第二篇：供電企業(yè)年終工作報(bào)告 8 公司 2024 年工作研討材料 （八） 第一部分主要問(wèn)題和困難 各基層工會(huì)整體工作發(fā)展不均衡。 公司工會(huì)本部定員不足。 部分基層單位缺少職工活動(dòng)場(chǎng)所。 第二部分 2024 年工作安排 一、紀(jì)檢監(jiān)察工作 （一） 2024 年工作思路： 圍繞一個(gè)中心：圍繞 “ 企業(yè)中心工作 ” 這個(gè)中心。 落實(shí)三項(xiàng)措施。 實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)。努力實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)兩個(gè) “ 形象安全 ” 目標(biāo)。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是反腐倡廉工作一個(gè)最基礎(chǔ)的工作制度和工作機(jī)制，我們將堅(jiān)持 “ 黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門(mén)各負(fù)其責(zé)，依靠群眾的支持和參與 ” 的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，緊緊圍繞責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個(gè) 環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，完成上級(jí)紀(jì)委部署的各項(xiàng)工作任務(wù)。我們將按照省公司紀(jì)檢組的要求，認(rèn)真查找在落 第 10 頁(yè) 共 27 頁(yè) 實(shí) “ 一崗雙責(zé) ” 工作中的不足和薄弱環(huán)節(jié)，克服和突破落實(shí) “ 一崗雙責(zé) ” 中的難點(diǎn)問(wèn)題，積極督促基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部履行崗位責(zé)任，逐級(jí)建立 “ 一崗雙責(zé) ” 工作目標(biāo)，尤其要強(qiáng)化“ 一把手 ” 負(fù)總責(zé)、負(fù)全責(zé)和第一責(zé)任人意識(shí)，公司將出臺(tái)《黨風(fēng)廉政建設(shè) “ 一崗雙責(zé) ” 實(shí)施細(xì)則》，加大 “ 一崗雙責(zé) ” 的責(zé)任追究力度。 以人為本，營(yíng)造廉潔誠(chéng)信文化氛圍。 2024 年，我們將繼續(xù)開(kāi)展廉潔文化 “ 六進(jìn) ” （進(jìn)班子、進(jìn)基層、進(jìn)部室、進(jìn)班組、 進(jìn)崗位、進(jìn)家庭）活動(dòng)；通過(guò)網(wǎng)上提醒、網(wǎng)上宣傳、網(wǎng)上課堂、網(wǎng)上征集、網(wǎng)上速遞、網(wǎng)上信箱等形式，深入開(kāi)展 “ 廉潔文化網(wǎng)上行 ” 活動(dòng)；組織召開(kāi)廉潔文化經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；舉辦第三屆 “ 廉潔文化藝術(shù)展 ” ；通過(guò)正、反兩個(gè)方面開(kāi)展反腐倡廉警示教育活動(dòng)。 注重實(shí)效，開(kāi)辟效能監(jiān)察和監(jiān)督工作領(lǐng)域新局面。二是加強(qiáng)招投標(biāo)活動(dòng)監(jiān)督，嚴(yán)肅招標(biāo)紀(jì)律，規(guī)范招標(biāo)程序。三是在基層單位深入開(kāi)展效能監(jiān)察工作，不斷拓展監(jiān)督的深度和廣度。 糾建并舉，行風(fēng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再創(chuàng)新佳績(jī)。全體員工特別是基層領(lǐng)導(dǎo)干部，都應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)行風(fēng)建設(shè)的重要性、緊迫性、長(zhǎng)期性和艱巨性，徹底摒棄 “ 行風(fēng)不出問(wèn)題就是成績(jī) ” 、 “ 客戶無(wú)抱怨就是滿意 ” 、“ 無(wú)媒體曝光就算完成任務(wù) ” 等錯(cuò)誤思想，要真正從思想意識(shí)和實(shí)際行動(dòng)上把行風(fēng)建設(shè)工作列入重要議事日程。要端正態(tài)度，強(qiáng)化職責(zé)，提高執(zhí)行力，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，站在為企業(yè)負(fù)責(zé)、為員工負(fù)責(zé)、為社會(huì)負(fù)責(zé)、為歷史負(fù)責(zé)的高度去開(kāi)展工作。不斷研究新方 第 12 頁(yè) 共 27 頁(yè) 法探 索新思路， 4善于研究提煉和不斷總結(jié)，創(chuàng)新工作思路，增強(qiáng)工作效果。正確看待成績(jī)，客觀認(rèn)識(shí)困難，居安思危，防微杜漸。以服務(wù)品牌培育為主線，實(shí)踐服務(wù)領(lǐng)域文化建設(shè)，將行風(fēng)建設(shè)融入到企業(yè)文化、廉潔文化的整體建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)服務(wù)內(nèi)涵與服務(wù)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合。全面實(shí)施質(zhì)量管理體系是科學(xué)推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作的的重要嘗試。要堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)實(shí)踐磨合，完善操作程序，健全運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)使質(zhì)量管理體系與公司紀(jì)檢監(jiān)察工作相結(jié)合充分發(fā)揮其推動(dòng)工作和加強(qiáng)管理的帶動(dòng)作用。 超前防范，做好信訪案件工作。加強(qiáng)對(duì)典型案例的剖析，舉一反三，有針對(duì)性地開(kāi)展教育；吸取教訓(xùn)，及時(shí)制定整改措施、堵塞漏洞，真正做到處理一個(gè)問(wèn)題、教 第 13 頁(yè) 共 27 頁(yè) 育一批干部、完善一套制度。 2024 年，公司將加強(qiáng)對(duì)基層單位信訪案件查辦情況的督查，制定信訪案件通報(bào)制度，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范信訪案件管理。 二、工會(huì)工作 （一） 2024 年工作思路： 堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，完善兩個(gè)體系，打造三個(gè)品牌， 做好四項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)五個(gè)目標(biāo)。堅(jiān)持國(guó)網(wǎng)公司工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，注重痕跡管理，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)精益管理，不斷推進(jìn)工會(huì)工作邁上新臺(tái)階。對(duì)外不斷完善四市同業(yè)對(duì)標(biāo)體系，精確對(duì)標(biāo)內(nèi)容，擴(kuò)大對(duì)標(biāo)范圍；對(duì)內(nèi)不斷完善量化考核體系，通過(guò)量化考核，推動(dòng)公司工會(huì)整體工作水平的提升。一是打造職代會(huì)品牌。二是打造廠務(wù)公開(kāi)品牌。三是打造工會(huì)文化品牌。在 2024 年，工會(huì)將 “ 創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)、打造工會(huì)特色文化 ” 。即：撰寫(xiě)一套文化叢書(shū)，舉行一次成果展覽，評(píng)選一批文化精品，舉辦一次演講比賽，選出一批服務(wù)明星。軍事化：杜絕工作中的隨意性，杜絕習(xí)慣性違章行為，做到有令則行，有禁則止，提高班組的應(yīng)變、應(yīng)急能力，實(shí)行半軍事化管理。四是繼續(xù)抓好《黨政雙責(zé)責(zé)任書(shū)》具體事宜的監(jiān)督檢查和督促落實(shí)工作。繼續(xù)保持全國(guó)模范職工之家榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；實(shí)現(xiàn)全國(guó) “ 安康杯 ” 競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)三連冠；創(chuàng)建全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位；四市同業(yè)對(duì)標(biāo)成績(jī)保持前兩名；。 （二）重點(diǎn)工作安排 三個(gè)加強(qiáng)、兩個(gè)統(tǒng) 一、一個(gè)改進(jìn) 加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。 2024年，我們將在原有工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步在基