【文章內(nèi)容簡介】 你援手，你希望你的上司信任你，對你委以重任，那么，我們首先要做的就是信任他們，學(xué)會欣賞他們的優(yōu)點。 三、有效的溝通。溝通是雙向的，讓領(lǐng)導(dǎo)了解自己的想法，同時也了解領(lǐng)導(dǎo)的想法，盡管你的想法不一定能得到認同，但是這種溝通的有益無害的，因為起碼你能了解領(lǐng)導(dǎo)的想法，也就是了解了自己工作的方向和重心，這樣才能讓自己的步伐 與團隊一致，讓自己的努力成為團隊前進的合力，而不是阻力。 ? 這是我的船，我要對我的船負責(zé) ? ，當你每天對自己說這句話時，和你每天和自己說 ? 那是他的船，和我沒關(guān)系 ? 時，所做的事情結(jié)果是完全不一樣的。以負責(zé)任的心態(tài)來對待自己的人生，那生命也會因此而與眾不同。 第四篇：這是你的船讀后感《這是你的船》 讀后感 讀《這是你的船》我是用周末的時間看的，還有沒有全部看完，同時，也讓我想到，我曾經(jīng)看過一部電視《我的團長我的團》，要求的團隊的力量。但是我相信每個人都懂得其中的道理，但是因為每個人 經(jīng)歷的環(huán)境或立場不同，所理解的程度也就不太一樣。作者是功勛卓著的艦艇 ? 班福特號 ? 的艦長 — 麥可 艾伯拉蕭夫。他即不是管理家，也不是企業(yè)家，卻具有管理智慧，經(jīng)營的頭腦。在短短的二十幾個月里，艾伯拉蕭夫為美國海軍造就了一支充滿自信、同舟共濟而機器富責(zé)任心的海軍軍隊。艾伯拉蕭夫 第 8 頁 共 16 頁 把自己在 ? 班福特號 ? 兩年的生活，概括為 10 條經(jīng)驗教訓(xùn)也此書的特點：以身作則 .積極傾聽、有效溝通、創(chuàng)造信任、重視結(jié)果、合理的冒險、脫破常規(guī)、善待新人、團結(jié)一致。這十條經(jīng)驗教訓(xùn)，使艾伯拉蕭夫真正地擁有了 ? 班福特號 ? ，成為一位非常卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。 其實從老板手里接過這本書，大致知道老板的用意。公司就是你的船，告訴我們要時刻站在老板的立場上，以公司的利益為先，與老板和諧共贏，同舟共濟。其實公司就像一條在大海中航行的船，老板與員工就如同船長和船員，是一種生死與共的關(guān)系。作為員工（船員）首先就應(yīng)該對工作具有積極的責(zé)任感。對于一名員工或?qū)傧聛碚f，工作意味著責(zé)任，認真負責(zé)地對待自己的工作，你從事這份工作就應(yīng)該擔(dān)負起這份責(zé)任。我為此有同感，如果自己的工作在下班之前沒做完，自己就會晚一些下班，把自己的工作做完。每一個員工都對企業(yè)負有責(zé)任，無論他的的職務(wù)高低 。 ? 責(zé)任保證一切 ? ，保證了你是否敬業(yè)，保證了是否有創(chuàng)新正是這一切，保證了企業(yè)的競爭力。所以，艾伯拉蕭夫認為 ? 被賦予的責(zé)任越多，他們學(xué)到的東西也就越多。 ? 那么如何去樹立員工的責(zé)任意識呢。艾伯拉蕭夫談到了授權(quán)，并提出授權(quán)的前提是必須要形成完整的規(guī)范。但是，僅有授權(quán)是不夠的，它還需要形成一定的共識，即我們不能推卸責(zé)任，推卸責(zé)任意味著我們失去了實現(xiàn)自我價值的機會。事實上，我們在工作中應(yīng)當少一些抱 第 9 頁 共 16 頁 怨、少一些理由，多一份認真，多一份責(zé)任，多一份敬業(yè)，讓責(zé)任感成為你工作和生活的一種態(tài)度的時候，成功就與你不遠。其實我們 也常常說，態(tài)度決定一切，也是責(zé)任的關(guān)系。 通過讀書有 4 點體會： ? 一切以人為本 ? 前提下，許多企業(yè)管理者仍會擔(dān)心：所用之人在職期間是否有能力去勝任自己的本職工作。在其離任后企業(yè)內(nèi)部的商業(yè)秘密是否會外泄。這就關(guān)乎一個信用問題。信用既有 ? 人 ? 的信用，又有 ? 財 ? 的信用。因為 ? 人 ? 的信用，企業(yè)家不敢放權(quán)，大事小事都要管。因為 ? 財 ? 的信用，與合作伙伴、與供應(yīng)商、與客戶的關(guān)系都變得不可預(yù)測，企業(yè)家因此而提心吊膽，不敢直接面對。而是通過其他的手段達到目的。 艾伯拉蕭夫在《這是你的船》 中說 ? 所謂放權(quán)，就是先給組織成員們確定一定的規(guī)范，和目標。然后讓他們自由發(fā)揮。 ? 他之所以能夠放心地放權(quán)給下屬，是他已經(jīng)在這個團體內(nèi)樹立了一個很好的信用額度，無論是艾伯拉蕭夫與下屬，還是下屬與下屬之間，都獲得了一種信用默契。艾伯拉蕭夫的做法是： ? 當一項決策可能會傷害甚至殺害一個人、浪費納稅人的錢或是對軍艦造成損害的時候，我就必須親自過問。除此之外，在自己的工作領(lǐng)域之內(nèi)，水兵可以根據(jù)情況自己做出決策 后來的結(jié)果證明，被賦予的責(zé)任越多，他們學(xué)到的東西也就越多。 總之，要團結(jié)，要協(xié)作，有凝聚力，管理者要 讓員工覺得在 第 10 頁 共 16 頁 本公司能