【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 自己、如何看待同事、如何對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)每一個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)不是執(zhí)行力的不同表現(xiàn)，無(wú)不是為了一個(gè)共同的 目標(biāo)，那就是向我們的船傾注正能量，讓我們事業(yè)的這 第 7 頁(yè) 共 15 頁(yè) 艘巨船能夠動(dòng)力充沛。讓我們振奮精神，擼起袖子加油干，讓xx 銀行這艘巨輪帶著我們劈波斬浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。 3 第三篇。這是你的船讀后感《這是你的船》，其實(shí)寓意很明顯，就是告訴大家特別是管理層人員，公司就是我的、你的、每一個(gè)人的船，在茫茫大海上，會(huì)出現(xiàn)許多意想不到的問(wèn)題和困難，如何使這艘船在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)，達(dá)到理想的目的地，這就要求全體員工樹(shù)立信心，同舟共濟(jì)，相互信任，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，鼓足勇氣和干勁，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好自己分管的每一項(xiàng)工作。 《這是你 的船》一書(shū)作者是功 勛卓著的艦艇 “ 班福特號(hào) ” 的艦長(zhǎng) — 麥可 o 艾伯拉肖夫。他即不是管理家，也不是企業(yè)家，卻具有管理智慧，經(jīng)營(yíng)的頭腦。在短短的二十幾個(gè)月里，艾伯拉肖夫?yàn)槊绹?guó)海軍造就了一支充滿(mǎn)自信、同舟共濟(jì)、及富責(zé)任心的海軍軍隊(duì)。艾伯拉肖夫把自己在“ 班福特號(hào) ” 兩年的生活，概括為：以身作則、積極傾聽(tīng)、有效溝通、創(chuàng)造信任、重視結(jié)果、合理的冒險(xiǎn)、脫破常規(guī)、善待新人、團(tuán)結(jié)一致。這十條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使艾伯拉肖夫真正地?fù)碛辛?“ 班福特號(hào) ” ，成為一位非常卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。 本人讀了此書(shū)有以下幾點(diǎn)心得： 第一， 要把自己始終視為中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)這條大船上的一員。從踏入國(guó)壽財(cái)險(xiǎn)的第一天起，我們做好了終身在船上航行的準(zhǔn)備， 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 與公司同命運(yùn)，共患難。公司發(fā)展、經(jīng)營(yíng)的好壞，社會(huì)形象的如何，與我們每一名員工都息息相關(guān)，航空母艦上航員可能有千名、萬(wàn)名，每一名船員都承擔(dān)著一定的工作任務(wù)，而工作任務(wù)就意味著責(zé)任，只要大家都努力盡心盡責(zé)，并主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)冰山和暗礁，那么大家就能幸福、愉快的共同抵達(dá)目的地。加入中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)公司近五年時(shí)間，經(jīng)歷了國(guó)壽財(cái)險(xiǎn)從籌建到成熟、壯大的歷程，個(gè)人也得到省、市公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心、幫助，經(jīng)過(guò)不斷的歷練而逐步成長(zhǎng)成 熟起來(lái)，這一切都得益于這艘船上有一位英明、睿智、盡職的船長(zhǎng)，得益于全體人員的和諧、奮進(jìn)。 第二，作為國(guó)壽財(cái)險(xiǎn)江蘇公司這艘航船上的一員，對(duì)工作具有持續(xù)的積極的責(zé)任感。對(duì)于一名管理者和員工來(lái)說(shuō)，工作意味著責(zé)任，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待自己的工作，承擔(dān)起公司、領(lǐng)導(dǎo)所賦予的責(zé)任。每一個(gè)員工都對(duì)企業(yè)負(fù)有責(zé)任，無(wú)論他的職務(wù)高低。 “ 責(zé)任保證一切 ” ，責(zé)任保證了服務(wù)，保證了敬業(yè)，保證了創(chuàng)造 ……正是這一切，保證了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，艾伯拉肖夫認(rèn)為 “ 被賦予的責(zé)任越多，他們學(xué)到的東西也就越多。 ” 通過(guò)持續(xù)不斷的對(duì)工作的責(zé)任感和主動(dòng)性 ，去實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司的共同成長(zhǎng)。 第三， “ 這是你的船，要讓它成為最好的。 ” 提醒我們注意：公司上下無(wú)論是管理者還是員工，公司不單是管理者的船，更是全體員工共同的船。 “ 系統(tǒng)爭(zhēng)先進(jìn)，行業(yè)爭(zhēng)一流 ” 這不單是口號(hào)，更是奮斗的方向和目標(biāo)。省分公司邱總反復(fù)強(qiáng)調(diào)，江蘇作為經(jīng)濟(jì)、 第 9 頁(yè) 共 15 頁(yè) 文化大省，我們要加快發(fā)展的步伐，要找回在全國(guó)應(yīng)有的位子；要成為規(guī)模和利潤(rùn)貢獻(xiàn)基地，人才成長(zhǎng)基地，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)基地；要通過(guò)大家共同努力，讓江蘇公司員工的收入福利、工作環(huán)境在行業(yè)處于領(lǐng)先。為此，在工作中我們應(yīng)當(dāng)多一份認(rèn)真，多一份責(zé)任，多一份敬業(yè)，少一些 抱怨、少一些理由。 第四，工作關(guān)鍵在于落實(shí)。落實(shí)就是把政策、計(jì)劃、措施等等落到實(shí)處，達(dá)到解決問(wèn)題，推進(jìn)工作的目的。抓落實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)工作的一個(gè)基本環(huán)節(jié)，也是任何組織成員的一項(xiàng)重要職責(zé)。面對(duì)失敗總把責(zé)任歸咎于戰(zhàn)略決策的失誤，其實(shí)不然，關(guān)鍵問(wèn)題是組織缺乏落實(shí)力，沒(méi)有落實(shí)就沒(méi)有成功。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，抓落實(shí)是每位員工義不容辭的工作，不腳踏實(shí)地的抓好落實(shí)再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，再正確的政策也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 “ 空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦 ” ，目前公司處在重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，發(fā)展的阻力也日益凸顯，只有攻堅(jiān)克難，腳踏實(shí)地才能 贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，才能開(kāi)