【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 參與部分技術(shù)工作，以增強(qiáng)與下級(jí)的溝通和理解 D. 在抓好技術(shù)工作的同時(shí)，做好管理工作 7. 為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，某企業(yè)決定推行 ISO9000 質(zhì)量認(rèn)證體系，從控制的角度看，這是為了加強(qiáng)： A．預(yù)先控制 B．現(xiàn)場(chǎng)控制 C．事后控制 D． A， B和 C 8. 對(duì)高層管理人員的技能要求與對(duì)中層管理人員的要求不同，按三種技能在其技能組成中的比重從大到小排列，對(duì)高層管理人員的技能要求應(yīng)該為： A．人際技能、概念技能、技術(shù)技能 B．技術(shù)技能、人際技能 、概念技能 C．概念技能、人際技能、技術(shù)技能 D．概念技能、技術(shù)技能、人際技能 9. 如果你是公司總經(jīng)理，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)以下幾件事需要做出決策時(shí)，你將把主要精力放在哪件事上： A．原材料的采購(gòu) B．資金的安排 C．組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 D．生產(chǎn)計(jì)劃的規(guī)定 10. 我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在改造成國(guó)有獨(dú)資公司后，在法律上屬于： A．國(guó)家壟斷公司 B．有限責(zé)任公司 C．股份有限公司 D．無(wú)限責(zé)任公司 11. M 在某部委原工作崗位上的年薪為 萬(wàn)元，現(xiàn)脫產(chǎn)不帶薪到 D大學(xué)攻讀 MBA，預(yù)計(jì)每年 開(kāi)支為 1 萬(wàn)元，在校學(xué)習(xí) 3 年，他的機(jī)會(huì)成本累計(jì)為： A． 9萬(wàn)元 B． C． D． 12. 鐵路運(yùn)輸與公路運(yùn)輸之間是一種： A．互補(bǔ)關(guān)系 B．互替關(guān)系 C．不相關(guān) D．線性關(guān)系 13. 英國(guó)大作家肖伯納曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“你有一個(gè)蘋果，我有一個(gè)蘋果，彼此交換后，各人手里仍然還是一個(gè)蘋果；你有一種思想，我有一種思想，彼此交流思想，那么我們每人便有了兩種思想?！? 你認(rèn)為這句話對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理工作的啟示是： A. 企業(yè)之間的物質(zhì)交換不如經(jīng)驗(yàn)交流重要 B. 人各有所長(zhǎng)，各有所需，但精神需要更為重要 C. 當(dāng)前請(qǐng)客送禮之風(fēng)，與精神文明建設(shè)的要求格格不入 D. 促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的信息溝通可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力 14. S 公司是一家剛起步的公司，公司的產(chǎn)品剛剛開(kāi)發(fā)出來(lái)，面臨著如何進(jìn)入市場(chǎng)的問(wèn)題。這一產(chǎn)品是一種全新的營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)品，與市場(chǎng)上已有的產(chǎn)品有著很大的不同。公司決定先集中力量在鄰近的大城市搞“廣告轟炸”，在這點(diǎn)上公司上下意見(jiàn)一致，但在廣告的側(cè)重點(diǎn)上，大家發(fā)生了爭(zhēng)議。你認(rèn)為廣告?zhèn)戎攸c(diǎn)應(yīng)放在以下哪種因素上？ B．產(chǎn)品商標(biāo) C．產(chǎn)品包裝 D．本公司產(chǎn)品與其他產(chǎn)品的區(qū)別 15. 對(duì)于企業(yè)的一些重要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的決策一定要進(jìn)行可行性分析，這是基本的要求。在對(duì)可行性分 第 5 頁(yè) — — 共 9 頁(yè) 析的工作思路上，張經(jīng)理認(rèn)為可行性分析要從項(xiàng)目的不可行性分析入手：王經(jīng)理則認(rèn)為可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初級(jí)階段千萬(wàn)不能引導(dǎo)大家思考項(xiàng)目的不可行性。你認(rèn)為以下四種判斷中哪一種判斷是正確的？ A. 張經(jīng)理主持分析論證的項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)一定會(huì)更小些。 B. 張經(jīng)理和王經(jīng)理的工作思路存在著差異，但不存在本質(zhì)性的差異 C. 對(duì)重大決策應(yīng)采用張經(jīng)理的工作思路，對(duì)一般性決策則應(yīng)采用 王經(jīng)理的工作思路 D. 王經(jīng)理的工作思路不符合科學(xué)的決策過(guò)程要求 16. 一家企業(yè)因?yàn)橐弦粋€(gè)新的項(xiàng)目，急需籌措資金。他們想到了向銀行貸款。企業(yè)廠長(zhǎng)找到財(cái)務(wù)科長(zhǎng)向他做了這樣的布置：“張科長(zhǎng)，企業(yè)要上新的項(xiàng)目，需要資金，你也知道我們企業(yè)目前缺乏這筆資金。請(qǐng)你想辦法從銀行申請(qǐng)到貸款?！睂?duì)于該企業(yè)廠長(zhǎng)的這一指標(biāo)，你覺(jué)得主要在以下哪方面還不夠明確？ A．貸款目的 B．貸款地點(diǎn) C．向誰(shuí)貸款 D．何時(shí)貸款 17. 有一些科技人員在企業(yè)中并未擔(dān)任一官半職，但他們?cè)趩T工中卻擁有相當(dāng)大的影響力，他們的影 響力主要來(lái)自于？ A． 法定權(quán) B．獎(jiǎng)勵(lì)權(quán) C．懲罰權(quán) D．專長(zhǎng)權(quán) 18. 四海家政服務(wù)公司是 N市一家新成立的面向城市居民家庭服務(wù)的企業(yè)。對(duì)于下面所列的各類信息，你認(rèn)為哪一類最有利于該公司決策層從中確定公司的使命？ A．一份關(guān)于 N市歷史演變的報(bào)告。 B．一份關(guān)于 N市居民日常生活狀況的調(diào)查報(bào)告 C．一份關(guān)于 N市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的總結(jié)報(bào)告 D．一份市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于 N市建設(shè)規(guī)劃的講話稿 19. 某企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)規(guī)定，在產(chǎn)品銷量為 1000 件時(shí)，預(yù)算的單位成本為 元；而當(dāng)銷量 達(dá)到 1500 件時(shí)，則以單位成本 元為控制標(biāo)準(zhǔn)。此種做法是： A．違背了控制的嚴(yán)肅性原則。 B．體現(xiàn)了控制的例外原則。 C．以彈性預(yù)算法來(lái)謀求控制嚴(yán)肅性與靈活性的統(tǒng)一。 D．在控制工作中引入了激勵(lì)原則。 20. 某投資公司準(zhǔn)備對(duì)一家兒童卡丁車游樂(lè)公司投資，為此要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證。在以下各因素中，你認(rèn)為哪一因素對(duì)該項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展前景最無(wú)關(guān)聯(lián)影響？ A．家長(zhǎng)對(duì)培養(yǎng)兒童勇敢精神的重視程度。 B．政府對(duì)兒童游樂(lè)項(xiàng)目的管理政策。 C．初步選定的供應(yīng)商生產(chǎn)的卡丁車的 質(zhì)量水平。 D．其他游樂(lè)項(xiàng)目對(duì)兒童的吸引力。 21. 保蘭公司是一家生產(chǎn)普通建材的小企業(yè)，從總經(jīng)理到普遍員工都傾心于主業(yè)的發(fā)展。近年來(lái)公司發(fā)展迅速，又進(jìn)入家具、化妝品、房地產(chǎn)等領(lǐng)域。為協(xié)調(diào)和規(guī)劃公司多種業(yè)務(wù)的發(fā)展，貫徹持久有效的戰(zhàn)略，公司決定立即成立“企劃部”。從公司的歷史和發(fā)展要求看，你認(rèn)為企劃部部長(zhǎng)的選聘最好采取什么方法？ A．內(nèi)部選拔 B．外部選拔 C．從內(nèi)部物色有潛力的人，選送出去參加培訓(xùn)，回來(lái)再任用 D．由現(xiàn)任總經(jīng)理兼任 22. 某推銷員經(jīng)過(guò)艱苦的努力，一年中實(shí)現(xiàn)了 100 萬(wàn)元的銷售業(yè)績(jī)，該推銷員認(rèn)為自己大大超額完成了工作任務(wù)。他非常高興，主動(dòng)地向銷售主管匯報(bào)并提出額外獎(jiǎng)金的要求，誰(shuí)知銷售主管只是說(shuō)了些口頭表?yè)P(yáng)的話，只字不提獎(jiǎng)金的事。這位推銷員等了好多天什么也沒(méi)有等到。他知道