xx工業(yè)園區(qū)街道村干部管理工作經(jīng)驗(yàn)交流材料(編輯修改稿)
2024-09-19 21:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 四、建章立制，加強(qiáng)管理 為加強(qiáng)村干部管理，切實(shí)改善村 兩委班子中存在的懶、散、庸、浮現(xiàn)象，全面提升村干素質(zhì)，黨工委出臺(tái)了《村干部管理辦法（試行）》，設(shè)立了村干部管理的三項(xiàng)制度：一是定期回報(bào)制度，即要求各行政村支部書(shū)記每月向園區(qū)、街道黨政辦公室上報(bào)月度工作計(jì)劃。園區(qū)、街道每月末周一召開(kāi)各村支部書(shū)記工作計(jì)劃完成情況回報(bào)例會(huì)，各村回報(bào)當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況及下月工作打算，強(qiáng)化效能監(jiān)督；二是談心談話制度，即園區(qū)、街道黨政領(lǐng)導(dǎo)每年至少聯(lián)系村主要干部談話兩次，其他村干部談話一次。對(duì)村干部思想、工作中存在的各種問(wèn)題，及時(shí)提醒、及早解決，強(qiáng)化日常監(jiān)督；三是激勵(lì)考核制度，即每年由 園區(qū)、街道組織部門(mén)對(duì)村干部進(jìn)行一次年度考核，重點(diǎn)是考核工作實(shí)績(jī)。年度考核采取 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 個(gè)人述職、群眾評(píng)議、個(gè)別座談、組織考核的辦法，確定村干部的考核等次，考核結(jié)果作為對(duì)村干部獎(jiǎng)懲、提拔任用的依據(jù)。此外，園區(qū)街道還突出了村干部工作情況的日常考核，通過(guò)組織實(shí)施民主測(cè)評(píng)、班子成員談話等方式，適時(shí)組織實(shí)施村級(jí)班子運(yùn)轉(zhuǎn)情況和班子成員履職情況的調(diào)研，幫助村領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員分析工作中存在的問(wèn)題，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，促進(jìn)基層組織建設(shè)的不斷增強(qiáng)。通過(guò)平時(shí)考核和年度考核的實(shí)施，促進(jìn)了園區(qū)、街道村干部管理的規(guī)范化和科學(xué)化，有效地改善 了干群關(guān)系，為圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。 五、量化考核，落實(shí)待遇 圍繞村干部 “ 報(bào)酬工薪化、待遇保障化、工作職業(yè)化 ” 的目標(biāo)。 2024 年我們將村定職干部和其他干部的工資報(bào)酬組成確定為基本工資、考核獎(jiǎng)勵(lì)工資和貢獻(xiàn)工資三個(gè)部分。 基本工資：村定職干部的基本工資由園區(qū)、街道按月發(fā)放，具體標(biāo)準(zhǔn)為村支部書(shū)記 900 元，村委會(huì)主任 810 元，村總帳會(huì)計(jì) 765 元；村其他干部由村考核發(fā)放。（分配比例為：村黨組織書(shū)記 100%，村委會(huì)主任 90%，村會(huì)計(jì)輔導(dǎo)員 85%，副書(shū)記、副主任 75%85%，兩委委員 60%75%） 考核獎(jiǎng)勵(lì)工資。對(duì)各村的考核獎(jiǎng)勵(lì)，用設(shè)定的年報(bào)酬總額，減去基本工資后的剩余部分，作為考核獎(jiǎng)勵(lì)工資的基數(shù)，按最終考核得分（每分 120 元）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?？己霜?jiǎng)勵(lì)工資年終一次 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 性發(fā)放，發(fā)放渠道均由村從集體經(jīng)濟(jì)積累資金中支付。 貢獻(xiàn)工資。由招商引資獎(jiǎng)；集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎(jiǎng)；項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)工作、征地工作、拆遷安置工作獎(jiǎng)三個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng)組成。 與此同時(shí)明確了工資考核發(fā)放的基
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