5社區(qū)管理工作經驗交流材料(編輯修改稿)
2025-09-12 01:33 本頁面
【文章內容簡介】 源頭預防減少矛 盾糾紛的措施卻屈指可數(shù)，社區(qū)工作頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象比較普遍。 社區(qū)區(qū)域劃分不合理，資源管理分配難調節(jié)。城市發(fā)展速度與區(qū)域調整未能同頻共振，導致社區(qū)管理產生插花和真空地帶，居民原本應享受到的社區(qū)服務嚴重滯后。部分新建小區(qū)地處城郊，長期未明確社區(qū)管轄歸屬，居民對此怨氣較大。社區(qū)管轄范圍調整不及時、不到位，導致社區(qū)大小規(guī)模不一。例如市東門辦事處一共有 6 個社區(qū)，其中 2 個社區(qū)人口僅有 3000 左右，其余 4 個 第 4 頁 共 7 頁 社區(qū)人口突破萬人以上。還有部分單位或企業(yè)管理的單位型居委會（俗稱單位業(yè)委會），內有很多外遷業(yè)主因落戶 等問題，難以享受與本區(qū)居民同等的管理與服務。 社區(qū)隊伍素質偏低，社會管理壓力難應對。全市共有社區(qū)干部 97 人，從性別比來看，女性 78 人，占到 %；從知識學歷來看，大專以上學歷 23 人，占 %，高中（中專）學歷 64人，占 %，高中以下 10 人，占 %。從年齡結構來看，35 周歲以下 29 人，占 %， 36 至 40 歲 22 人，占 %， 41至 45 歲 22 人，占 %， 46 至 50 歲 20 人，占 %， 51 歲以上 4 人，占 %。這組數(shù)據(jù)客觀真實反映了社區(qū)干部年齡和素 質結構，社區(qū)年輕化、人才化、知識化人員難以留任的主要原因，還是工作任務與工資待遇嚴重不匹配，專業(yè)人才缺乏從事社區(qū)工作的意愿。 社區(qū)居民參與度不高，社會管理合力難形成。政府拼命干，居民一邊看。社區(qū)工作目前停留在行政化層面，主動深入居民之間開展服務性工作較少，社區(qū)公益活動少而單一，社區(qū)居民對社區(qū)工作認同感低，對社區(qū)歸屬感不強，積極參與社區(qū)共建共管的熱情不高， “ 社區(qū)是我家，建管靠大家 ” 僅成了句口號。 加強和創(chuàng)新城市社區(qū)管理工作的幾點建議 加強和創(chuàng)新社區(qū)管理工作，要
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