【總結(jié)】15/15總公司會(huì)計(jì)總公司財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)處理準(zhǔn)則一、應(yīng)收帳款及應(yīng)收票據(jù)第一條總公司財(cái)務(wù)部需要分別為各分公司設(shè)立一應(yīng)收帳款明細(xì)帳,每天就分公司寄來(lái)的銷貨日?qǐng)?bào)表,分別依其每日總金額,登錄其應(yīng)收帳款的增減情況。第二條每月底總公司財(cái)務(wù)部應(yīng)編制帳齡分析表如表二所示,并與各分公司會(huì)計(jì)員寄來(lái)的應(yīng)收帳款明細(xì)核對(duì)無(wú)誤后,于次月6日呈送總經(jīng)理。第三
2025-06-17 07:50
【總結(jié)】1、考勤及休假管理辦法(討論稿)1目的加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律,建立正常的生產(chǎn)和工作秩序,確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn),促進(jìn)公司健康發(fā)展。2適用范圍本辦法適用于公司全體在職員工。3職責(zé)與分工人事勞動(dòng)部是公司勞動(dòng)紀(jì)律、考勤管理工作的歸口部門,負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)紀(jì)律、考勤及休假管理辦法的制訂、修訂、發(fā)布、貫徹
2025-05-14 06:12
【總結(jié)】第一章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、成立礦井災(zāi)害預(yù)防及處理指揮部,指揮部設(shè)在礦調(diào)度室總指揮:張煥喜副總指揮:李瑞、曹立志、李廣青、韓寶祥、王志剛、許正強(qiáng)、項(xiàng)澤亮、陳創(chuàng)舉、程祥林。總指揮部成員:李峰、黃俊、孟云、陳升、胡修登、鄭志良、孫景坤、呂夫龍、楊林青、王學(xué)新、銷售科長(zhǎng)、汽車隊(duì)長(zhǎng)、井口保健站等。二、處理事故中各有關(guān)人員及相關(guān)單位職責(zé)(一)礦長(zhǎng):礦長(zhǎng)任總指
2025-08-01 23:11
【總結(jié)】問題賬款處理辦法1.總則.制定目的為防止問題賬款產(chǎn)生及妥善處理已發(fā)生的應(yīng)收賬款,以爭(zhēng)取時(shí)效并確保本公司權(quán)益及降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),特制定本辦法。.適用范圍凡本公司因?qū)ν饨?jīng)濟(jì)往來(lái)所發(fā)生或可能發(fā)生的應(yīng)收賬款,均依照本辦法之規(guī)定處理。.權(quán)責(zé)單位1)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。.名詞定義問題賬款系指
2025-04-12 01:37
【總結(jié)】制度名質(zhì)量異常處理辦法電子文件編碼GLWA136頁(yè)碼1-1××公司質(zhì)量異常處理辦法第一條目的為明確發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常時(shí)所應(yīng)采取的措施,使問題得以迅速確實(shí)地解決,并防止其再發(fā)生,以保持質(zhì)量的穩(wěn)定。第二條適用范圍在制程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常時(shí)。第三條制程質(zhì)量異常。,連續(xù)上升或下降趨勢(shì)及周期時(shí)。,前工序不良品納入本工
2025-04-07 20:28
【總結(jié)】四、車輛肇事處理辦法□總則(一)本公司車輛肇事除法令規(guī)定外,悉依本辦法處理。(二)下列各款均為肇事:(機(jī)車)相撞或?yàn)樗N車輛相撞,致雙方或一方有損害傷亡者。(機(jī)車)撞及人畜,路旁建筑物及其他物品,致有損害傷亡者。(機(jī)車)行使失慎傾倒,及他人故意置障礙物于路中,因撞及或傾翻,致人或車輛有傷亡的損害者。(機(jī)車)行駛遭受意外的事變,如公路、橋梁、涵
【總結(jié)】服裝公司商業(yè)計(jì)劃書一、行業(yè)分析1、宏觀環(huán)境分析國(guó)家成功的經(jīng)濟(jì)改革,靈活的市場(chǎng)推動(dòng)政策,使得國(guó)內(nèi)的服裝市場(chǎng)如火如荼。GDP、國(guó)民消費(fèi)指數(shù)不斷攀升,人們消費(fèi)意識(shí)的不斷增強(qiáng),為服裝行業(yè)展示了一個(gè)廣闊的發(fā)展空間。2、服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)分析服裝行業(yè)在中國(guó)自古以來(lái)就是一大行業(yè),發(fā)展至今,隨著政策的開放與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中國(guó)現(xiàn)已成為全世界的服裝加工基地與品牌
2025-08-08 10:00
【總結(jié)】廣州xxxx服飾有限公司組織管理制度一、公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為了滿足公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行的需要,并適應(yīng)公司將來(lái)的發(fā)展,公司組織系統(tǒng)形態(tài)采用集中統(tǒng)一和專業(yè)化管理相結(jié)合的“直線職能式”結(jié)構(gòu),以兼公司運(yùn)行效率和運(yùn)行質(zhì)量,發(fā)揮最大的群體效能。公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見“行政組織機(jī)構(gòu)圖”。二、公司各部門職責(zé)(1)營(yíng)銷中心工作職責(zé)1.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、研究及銷售預(yù)測(cè),及時(shí)整理、分析、
2025-04-12 13:51
【總結(jié)】薪資激勵(lì)方案你的要求:我公司是一家省內(nèi)從事職業(yè)服設(shè)計(jì),生產(chǎn),銷售的服裝企業(yè),想組建水平較高的銷售團(tuán)隊(duì),對(duì)銷售薪資,提成方案需求更科學(xué),更有激勵(lì)效果的方案參考:1,服裝團(tuán)購(gòu)成本構(gòu)成:面料+輔料+加工費(fèi)+工資+業(yè)務(wù)費(fèi)用(紅包回扣,請(qǐng)客吃飯,車旅費(fèi)等)+雜費(fèi)(房租,水電,物流,稅收。。。)2,常規(guī)薪資提成方案:a低底薪+提成b利潤(rùn)對(duì)
2024-10-25 11:54
【總結(jié)】員工手冊(cè)序言歡迎您加入廣州xxxxx服飾有限公司本公司是一家中外合資企業(yè),中方是廣州xx實(shí)業(yè)有限公司,外方是香港xx(集團(tuán))有限公司和香港xx制衣有限公司,經(jīng)營(yíng)范圍主要是生產(chǎn)、銷售休閑系列服飾和職業(yè)休閑女裝等,產(chǎn)品銷售地區(qū)為美國(guó)、歐洲、東南亞和中國(guó)大陸。本公司之所以能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展,具有良好的企業(yè)形象
2025-06-21 19:08
【總結(jié)】(股票代碼002029)位于福建省晉江市,七匹狼品牌創(chuàng)立于1990年,恪守用時(shí)尚傳承經(jīng)典,讓品牌激勵(lì)人生的企業(yè)使命,在立足于對(duì)博大精深的中華傳統(tǒng)文化積極挖掘的同時(shí),將西方流行時(shí)尚元素融于自身設(shè)計(jì)理念,并致力于推動(dòng)中國(guó)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的契合。七匹狼不僅為人們提供豐富的產(chǎn)品,更提供一種文化精神與生活方式。經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng)發(fā)展,七匹狼品牌服裝已連續(xù)十一年在中國(guó)市場(chǎng)占有率第一,在休閑男裝市場(chǎng)占有率
2025-06-17 17:39
【總結(jié)】LOVDOG愛犬服裝有限公司營(yíng)銷策劃書一、前言……………………………………………………………….1二、公司簡(jiǎn)介………………………………………………………….2三、市場(chǎng)分析………………………………………………………….3四、營(yíng)銷戰(zhàn)略……………………………………………………
2025-05-27 22:56
【總結(jié)】引言服裝是中國(guó)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),加入WTO后,更是獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇,憑借傳統(tǒng)的勞動(dòng)力價(jià)格優(yōu)勢(shì),以及越來(lái)越國(guó)際化、規(guī)范化的管理運(yùn)營(yíng)成為中國(guó)的出口支柱產(chǎn)業(yè),中國(guó)已成為世界服裝加工基地。在迅猛發(fā)展的服裝外貿(mào)行業(yè)中,一批大型專業(yè)外貿(mào)公司憑借國(guó)家政策的支持、專業(yè)人才隊(duì)伍的集聚、豐富的外貿(mào)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、雄厚的資金實(shí)力等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)因素,迅速發(fā)展、壯大,成為行業(yè)的主導(dǎo)力量。隨著國(guó)家有關(guān)部門對(duì)外
2025-06-22 19:12
【總結(jié)】浙江溫州沃瑪服飾有限公司管理職責(zé)文件編號(hào):WM/Q06-2003發(fā)布日期:2003/06/08支持性文件第一次修改日期:2004/11/08總頁(yè)數(shù)16頁(yè)第1頁(yè)采購(gòu)部職能1、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針:量保證、時(shí)量結(jié)合,精選采購(gòu)。質(zhì)量目標(biāo):所有購(gòu)置面輔料合格率
2025-07-20 03:26
【總結(jié)】督導(dǎo)工作指引前言什么是督導(dǎo),相信大家對(duì)這個(gè)名稱有些含糊,尤其是在服裝行業(yè),督導(dǎo)、督導(dǎo)顧名思義就是監(jiān)督和指導(dǎo),就是對(duì)運(yùn)營(yíng)終端的店鋪管理和員工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),督導(dǎo)在公司起到的是承上啟下的作用,就是如何把公司的方針政策以及管理思路貫徹執(zhí)行到位,對(duì)內(nèi)使督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到規(guī)范化、專業(yè)化、職業(yè)化的高效運(yùn)作,對(duì)外使加盟商與公司統(tǒng)一思
2025-04-09 01:06