【文章內容簡介】 我代表集團公司人力資源部向大家匯報 20xx 年集團公司人力資源管理思路。 20xx 年，是集團公司重組后快速發(fā)展年的第一年。一年來，集團公司改革發(fā)展和生產經營既經歷了舉步維艱的陣痛，也有取得了重大突破的喜悅：園滿完成 了各子公司的重組 。完成了市政府的相關任務，實現了以一業(yè)為主向多領域發(fā)展的新跨躍，人力資源管理也取得了突破性的發(fā)展，人均勞動生產率突破 13萬元，人均工資達 萬元 161。161。這些成就的取得來之不易，是集團公司領導班子帶領廣大員工搶抓機遇，勵精圖治，攻難克艱，苦干實干的結果。但是我們也要更加清楚的看到，目前集團公司發(fā)展所面臨的嚴峻形勢：從人力資源管理來講 ,各級管理人員的文化、經濟管理意識遠遠跟不上企業(yè)發(fā)展形勢的需要 。創(chuàng)新思維、開拓進取的能力還比較弱 。進入多領域、跨行業(yè)發(fā)展的專業(yè)化人才還比較緊缺，綜合管理水平還有待于 進一步提高。這些問題的存在，極大的阻礙了企業(yè)做大做強做優(yōu)的前進步伐。 20xx 年 ,集團公司董事會提出 161。圍繞市場做資本 ,圍繞資本做市場的戰(zhàn)略 ,在生產經營上力爭實現資產突破 9億元 ,爭取突破 10 億元的目標 ,實現公司經營跨躍式發(fā)展 ,人力資源作為生產經營的第一要素 ,要為戰(zhàn)略目標的實現提供強有力的保障。 20xx 年人力資源管理要轉變觀念，創(chuàng)新機制，加大分配激勵和績效考核，加強人才培養(yǎng)和管理人員的聘用機制，加強與資本的鏈接，促進人財物的有效結合，構建新結構下的人力資源管理新體系，因此， 20xx 年集團公司人力資源管理要完 成五個方面的工作。 一、認清形勢、轉變觀念、加快人力資源管理的制度創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，為戰(zhàn)略目標的實現提供制度保障。 20xx 年集團公司已順利完成各子公司的重組，完成了由一業(yè)為主向多領域發(fā)展的結構性的轉變，特別是集團公司實現的向金融和房地產業(yè)高端行業(yè)的發(fā)展，給人力資源管理提出新的要求，人力資源管理必須順應發(fā)展的需要，及時轉變觀念和調整管理思路。集團公司人力資源部要實現管理模式由經營型向管控型的轉變，要根據新形勢和新結構的要求，加快人力資源管理制度創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，根據企業(yè)發(fā)展的要求，對人力資源管理制度、薪 酬管理辦法、各級管理人員的管理辦法進行調整，構建新形勢下的人力資源管理新機制。各子公司要根據 161。自主經營、自負盈虧 161。公司制要求，構建適應本公司發(fā)展需要的人力資源管理體系，從目前的情況來看，子公司的人力資源管理力度相對較弱，沒有形成在所在公司經營活動中的核心作用，各子公司領導班子必須引起高度重視，人力資源部要加大對人力資源專業(yè)人才的引進和對各子公司的專業(yè)培訓，使各子公司行政人事部門盡快發(fā)揮作用。 二、制定人力資源規(guī)劃，強化員工培訓，全面提高員工的綜合素質，為戰(zhàn)略目標的實現提供人才保障 人力資源現狀 人員結構情況：集團公司現有員工 2185 人，在職人員 1505 人，離退休人員 680 人，離退人員與在職人員比例為 1： 3。在職人員中，一線員工 851 人，占在職員工總人數 %，地勤管理人員 485 人，占在職員工總人數 %，主管級以上管理人員 214 人占在職員工總人數 %，一線人員與地管理人員的比例為 3： 2 年齡結構情況 在職人員中， 2030 歲的 315 人，占總人數的 %， 3140 歲 751 人，占總人數 %。4150 歲384 人，占總人數的 %， 5160 歲 220 人，占 總人數的 %。其中主管級以上管理人員 213 人中， 2030歲的 8 人，占總人數的 %， 3140 歲 42 人，占總人數 %。4150 歲 28 人，占總人數的 25%， 5160 歲34 人，占總人數的 %。 學歷及專業(yè)技術人員情況 在職人員中，初中以下學歷 417 人，占總人數的 %，中專、高中學歷 964 人，占總人數的 57%，大專學歷 225 人，占總人數的 %，本科學歷 78 人，占總人數的 %，研究生學歷 4 人，占總人數的 %。擁有專業(yè)技術職稱人員 37 人，占總人數 % 從以上人員結構情況來看，集團公司人力資源存在隊伍老化，地勤管理人員比重過大，文化水平偏低，專業(yè)技術人員緊缺，特別是集團公司實施重組，實行跨領域發(fā)展以來，專業(yè)人員和綜合管理人員緊缺的問題由為凸現為解決人才緊缺問題， 20xx 年重點要做好以下幾項工作： 制定集團公司人力資源規(guī)劃，人力資源規(guī)劃一直以來都是集團公司人力資源管理的軟肋，集團公司人力資源管理著重于工資分配，而對人力資源的規(guī)劃重視不夠。由于沒有長期的人力資源規(guī)劃，也使人才培訓工作沒有系統(tǒng)性和前瞻性，但人力資源規(guī)劃服務于集團公司長期發(fā)展戰(zhàn)略，因而要做 好人力資源規(guī)劃必須先完