【正文】 的重要組成部分，在保證公司正常的經(jīng)營運轉(zhuǎn)過程中，始終扮演極其重要的角色。 二、后勤服務(wù)保障 后勤管理重在服務(wù)保障，不僅需要服務(wù)于客戶，也要服務(wù)于員工，還要肩負(fù)起保障公司人員財產(chǎn)安全的重任。 專業(yè)資格，貨源統(tǒng)一，價廉物美，能保證優(yōu)惠的價格，達(dá)到高質(zhì)量的伙食供應(yīng)用餐。積極給予參謀、意見的同時，也要為基層員工服好務(wù)。行政工作應(yīng)該做到 “ 任務(wù)清楚，目標(biāo)實際，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，多跟蹤，勤檢查，重視評估和獎罰 ” ，好的 過程，才會有好的結(jié)果。 20xx 年集團(tuán)公司已順利完成各子公司的重組，完成了由一業(yè)為主向多領(lǐng)域發(fā)展的結(jié)構(gòu)性的轉(zhuǎn)變，特別是集團(tuán)公司實現(xiàn)的向金融和房地產(chǎn)業(yè)高端行業(yè)的發(fā)展，給人力資源管理提出新的要求，人力資源管理必須順應(yīng)發(fā)展的需要，及時轉(zhuǎn)變觀念和調(diào)整管理思路。 加大人才的引進(jìn)和招聘工作，強(qiáng)化淘汰機(jī)制和管理人員的崗位流動，力爭 3 年內(nèi)實現(xiàn)主管級以上管理人員大專以上學(xué)歷覆蓋率達(dá) 90%以上。責(zé)人心不強(qiáng)，拿職責(zé)做好人 。各子公司也必須注重人力資本的產(chǎn)出效率，在人員配置上必須考慮本單位的人員與收入比率，提高和優(yōu) 化人力資源的配置效率。這些意見和建議，我們將認(rèn)真收集和整理，通過調(diào)研論證，使措施和辦法更加完善。人力資源管理工作面臨著許多新情況、新問題，需要我們加強(qiáng)調(diào)查研究，進(jìn)一步掌握企業(yè)人力資源管理工作規(guī)律。要把這次會議的精神傳達(dá)到企業(yè)每個員工，在企業(yè)迅速掀起重視、研究、宣傳人力資源管理工作的熱潮。 三是進(jìn)行了研討，提出了建議。 20xx 年集團(tuán)公司人均勞動生產(chǎn)率為 11 萬元，比 2024 年增加了 萬元，增長 38%。如果要實現(xiàn)人均工資 4 萬元 ,工資總額將突破7000 萬元 ,五險一金相繼增加 300 萬元 ,人工成本達(dá) 8750 萬元 ,如要 繼續(xù)保持工資與收入和成本的配比，集團(tuán)公司的收入必須達(dá)到 億 ,資產(chǎn)規(guī)模突破 15 億元，人均勞動生產(chǎn)率達(dá) 15 萬元。由于沒有長期的人力資源規(guī)劃，也使人才培訓(xùn)工作沒有系統(tǒng)性和前瞻性，但人力資源規(guī)劃服務(wù)于集團(tuán)公司長期發(fā)展戰(zhàn)略，因而要做 好人力資源規(guī)劃必須先完成集團(tuán)公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略。 20xx 年 ,集團(tuán)公司董事會提出 161。 不斷開展勞 動競賽，形成學(xué)習(xí)、專研技術(shù)、業(yè)務(wù)的好風(fēng)氣。 、具有連鎖經(jīng)營、規(guī)范的廚房管理方法。對此，集團(tuán)辦公室將適當(dāng)給予指導(dǎo)性意見，全力支持各公司的外包工作。當(dāng)然，這就需要我們在公司與員工、公司與上級管理機(jī)構(gòu)之間先建立起一個良好的溝通渠道，確立正確的內(nèi)部溝通方式及方法，明確內(nèi)部溝通的責(zé)任及渠道 (由下而上 匯報、投訴 。下面是給大家整理的人力資源工作會議上的講話，僅供參考。 重大事件 (好的成績或經(jīng)驗 )所產(chǎn)生的信息 這是公司企業(yè)文化的重要組成部分，是公司所倡導(dǎo)的價值觀的最直觀的反映，我們對此類信息應(yīng)該深入挖掘加以共享，樹立正確的標(biāo)竿。 既然是 “ 浪費 ” ，當(dāng)然要努力消除，不斷地壓縮部分后勤的規(guī)模。 進(jìn)行營養(yǎng)分析、食品搭配、保證營養(yǎng)素的攝入，使菜色具有南北不同風(fēng)味。我們應(yīng)該通過多種方式進(jìn)行宣導(dǎo)： 通過經(jīng)常性的企業(yè)文化培訓(xùn)，滲透，使員工對對公司充滿信心，增加認(rèn)同感，歸宿感、忠誠度。創(chuàng)新思維、開拓進(jìn)取的能力還比較弱 。4150 歲 28 人，占總?cè)藬?shù)的 25%， 5160 歲34 人，占總?cè)藬?shù)的 %。實現(xiàn)公司發(fā)展與員工工資的同步增長。 五、注重人力資本的產(chǎn)出比率，規(guī)范各子公司人力資源配置，嚴(yán)格執(zhí)行定員、定崗、定編制度 說到資本，我們往往想到的是物資、土地和貨幣這些物質(zhì)資本，而人做為生產(chǎn)經(jīng)營第一要素，卻往往被忽視。 二是明確了任務(wù)，堅定了信心。各單位要緊密結(jié)合本企業(yè)的實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，結(jié)合工作報告，深刻理解加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源管理工作的重要意義，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。對方向明確、條件成熟的改革方案，要加快 試點、探索經(jīng)驗、積極推廣。發(fā)言單位將各自在人力資源管理工作的 先進(jìn)經(jīng)驗和有益探索與大家進(jìn)行了分享，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)借鑒、相互取長補短的目的，有力地促進(jìn)了工作質(zhì)量的提升。下面，我對會議做簡要總結(jié)。這些現(xiàn)象的存在造成了員工對集團(tuán)公司的信任危機(jī)，也對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了制約。因而必須繼續(xù)完善薪酬分配， 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，繼續(xù)完善薪酬分配機(jī)制。自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧 161。 20xx 年，是集團(tuán)公司重組后快速發(fā)展年的第一年。與高層相互包容的容通性。 B.【食堂管理對比表】 (備用 ) 對比 自己管理 外包管理經(jīng)營 1 勞務(wù)費 承擔(dān)廚房工作人員的工資待遇、福利、資金及工作人員勞保等。即推行經(jīng)營社會化， 服務(wù)精細(xì)化 。而信息正是來源于我們所展開的溝