【正文】 28 人，占總?cè)藬?shù)的 25%， 5160 歲34 人，占總?cè)藬?shù)的 %。 加強員工培訓(xùn)，全面提高員工的綜合素質(zhì)。同時，調(diào)整工資分配方案和管理人員聘任辦法，對專門引進(jìn)的專業(yè)人才和人員實行傾向性的 工資分配，以吸引更多人才的加入。 要打破平均主義和大鍋飯的思想，各子公司根據(jù)企業(yè)效益實施各自的薪酬分配， 要將工資分配與企業(yè)的經(jīng)營實績緊密掛鉤，真正實現(xiàn)效率優(yōu)先的薪酬分配原則。實現(xiàn)公司發(fā)展與員工工資的同步增長。這樣才能確保企業(yè)的良性經(jīng)營。執(zhí)行力不強，工作效率低下 。 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，完善和調(diào)整管理人員的任用考評體系，加強對各級管理人員的任用考評，對連續(xù)考評不合格和不勝任工作的管理人員予以解聘。 五、注重人力資本的產(chǎn)出比率，規(guī)范各子公司人力資源配置，嚴(yán)格執(zhí)行定員、定崗、定編制度 說到資本，我們往往想到的是物資、土地和貨幣這些物質(zhì)資本，而人做為生產(chǎn)經(jīng)營第一要素，卻往往被忽視。說明集團(tuán)公司的人力資本投入效益呈增長態(tài)勢。 以上是我代表人力資源部匯報的 20xx 年人力資源管理思路，不足之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。收獲主要體現(xiàn)在以下四個方面： 一是公司和公司黨委高度重視。 二是明確了任務(wù)，堅定了信心。這次會議專門用半天時間，研討了人力資源管理的幾個辦法。 四是交流了經(jīng)驗，表彰了先進(jìn)。公司人力資源系統(tǒng)的員工，要 “ 學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn) ” ，扎實工作，開拓創(chuàng)新，努力推進(jìn)公司人力資源管理工作再上新水平、再上新臺階。各單位要緊密結(jié)合本企業(yè)的實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，結(jié)合工作報告，深刻理解加強和改進(jìn)人力資源管理工作的重要意義，進(jìn)一步增強責(zé)任感和使命感。各單位要按照這次會議的部署，圍繞企業(yè)發(fā) 展戰(zhàn)略，研究制定本單位的中長期人力資源管理工作規(guī)劃。各單位要緊密結(jié)合實際，圍繞發(fā)展目標(biāo)，準(zhǔn)確找出人力資源管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和人才隊伍建設(shè)中存在的突出問題，研究提出有效的解決辦法和措施。我們相信，只要我們堅定信心、共同努力、開拓創(chuàng)新、扎實工作，就一定能夠順利完成這次會議提出的各項目標(biāo)任務(wù)，一定能夠開創(chuàng)公司人力資源管理工作的新局面 ! 祝大家身體健康、工作順利、返程平安 !謝謝 ! 看過人力資源工作會議上的講話的人還看了： 。對方向明確、條件成熟的改革方案，要加快 試點、探索經(jīng)驗、積極推廣。 三要加強研究，開拓創(chuàng)新。各單位要通過多種形式傳達(dá)貫徹會議精神。 一要加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。發(fā)言單位將各自在人力資源管理工作的 先進(jìn)經(jīng)驗和有益探索與大家進(jìn)行了分享，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)借鑒、相互取長補短的目的，有力地促進(jìn)了工作質(zhì)量的提升。會議期間，大家本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度展開了認(rèn)真、熱烈的討論，并提出了很多寶貴的意見和建議。只要我們認(rèn)真貫徹落實此次人力資源管理工作會議精神和要求，緊密結(jié)合企業(yè)的實際，創(chuàng)造性地落實好會議提出的各項措施，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司人力資源管理工作的目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)改革發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支撐。領(lǐng)導(dǎo)在講話中充分肯定了過去幾年公司人力資源管理工作取得的成績，深刻闡述了人力資源管理工作面臨的形勢和任務(wù)，就下一階段的工作提出了更新更高的要求。下面，我對會議做簡要總結(jié)。進(jìn)一步規(guī)范各子公司的定員、定崗、定編制度，嚴(yán)格控制各子公司一線生產(chǎn)人員和非一線人員的比率，規(guī)范各子公司人力資源配置。而最直觀體現(xiàn)人力資本產(chǎn)出效益的是人均全員勞動生產(chǎn)率，它是 收入與人員的比率，體現(xiàn)了人力資本投入產(chǎn)生的效益。 創(chuàng)新激勵制度，對集團(tuán)公司做出突出貢獻(xiàn)和完成任務(wù)突出的人員實施特別獎勵。這些現(xiàn)象的存在造成了員工對集團(tuán)公司的信任危機，也對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了制約。 從重組一年來看，管理人員能力和履責(zé)情況是制約企業(yè)發(fā)展的突出問題，主要表現(xiàn)在部分管理人員危機意識不強，工作得過且過 。人均工資 萬元，集團(tuán)公司整體工資分配處于較合理的水平，對集團(tuán)公司的經(jīng)營有較好的促進(jìn)作用。人力資源部必須加強對各子公司績效考核的指導(dǎo)，各子公司要根據(jù)各自不同情況，調(diào)整績效考核方案，突出管理重點和與企業(yè)的經(jīng)營實績掛鉤。因而必須繼續(xù)完善薪酬分配， 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，繼續(xù)完善薪酬分配機制。集團(tuán)公司人力資源部要創(chuàng)新培訓(xùn)工作思路，做好員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，根據(jù)人力資源規(guī)劃，實施有針對性的、專業(yè)性和高端管理人才的培訓(xùn)。擁有專業(yè)技術(shù)職稱人員 37 人，占總?cè)藬?shù) % 從以上人員結(jié)構(gòu)情況來看，集團(tuán)公司人力資源存在隊伍老化，地勤管理人員比重過大，文化水平偏低，專業(yè)技術(shù)人員緊缺，特別是集團(tuán)公司實施重組，實行跨領(lǐng)域發(fā)展以來，專業(yè)人員和綜合管理人員緊缺的問題由為凸現(xiàn)為解決人才緊缺問題， 20xx 年重點要做好以下幾項工作： 制定集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃，人力資源規(guī)劃一直以來都是