人事行政年度工作計劃(文件)
【正文】 面的作用，多渠道解決培訓基礎建設資源，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平，滿足員工基礎技能訓練的需要。 (四 )進一步加強培訓工作者隊伍建設與培訓教材開發(fā)工作，為培訓提供合格的師資與有效的藍本，做好 20__年。 (五 )加強過程管理和監(jiān)控，確保培訓質(zhì)量。 (二 )涉及黨建工作、工會工作的有關培訓項目列入公司黨校計劃 ，日常性的政治學習、班組學習列入“” 范疇。人力資源工作要做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標準化與職業(yè)化。 (二 )、完善績效向?qū)У男匠牦w系 績效管理 __年的考核工作的重點主要從以下幾方面來著手： 1)、加強績效控制。 中層管理者增加 kri 指標考核，該項考核暫時不計入工資，但其考核結果會作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參與 20__年工作計劃及長期計劃。 2)、建立績效評估投訴制度。 (四 )、員工培訓 通過對員工的培訓，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。人力資源部與法律顧問將繼續(xù)加強溝通，對勞動合同、公司業(yè)務性質(zhì)進行更加仔細的研究，制定出更加適合集團公司自身的勞動合同，規(guī)避不必要的勞動糾紛。 (三 )、提高部門的團隊運作效率，保證本部門的關鍵職能的有效性，用以滿足及支持公司發(fā)展的需求。 (三 )、根據(jù)公司具體情況及員工需求，設計組織好各項員工活動。 人事行政年度工作計劃相關： 。 (五 )、做好企業(yè)文化對外宣傳工作。 三、加強建設 (一 )、確保公司內(nèi)部溝通渠道暢通，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作 ，建立健康、和諧的內(nèi)部關系，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，集思廣益，為公司發(fā)展服務。 (二 )、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部將向各部門提出的明確的培訓要求進行培訓，由人力資源部及各部門組織開展。 2)、完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案。 績效評估 1)、建立崗位關鍵責任目標評估及考核機制。 __年，為了實現(xiàn)績效考核切實到位，人力資源部將加強對考核過程的跟蹤和交流。 (一 )、實現(xiàn)制度化管理 完善各項規(guī)章制度。 (四 )本計劃由人力資源部負責解釋 人事行政年度工作計劃篇三 人力資源部成立以來，人力資源團隊得到了一定的進步與提高，這與公司領導的指導與關懷是分不開的。另一方面完善培訓效果評估方式，從學員反應、學習成績、用人單位評價等方面測定培訓滿意度。 組織公司專業(yè)技術職務人員，開發(fā)一批符合公司裝備、工藝技術實際的培訓資料，加速完善試題庫、案例庫，滿足培訓需要。 從公司整體利益出發(fā)，打破單位 (部門 )界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進同工種不同單位之間相互學習、交流與培訓，實現(xiàn)培訓資源共享。 (三 )對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術部門優(yōu)勢，提高自主培訓開發(fā)的能力 。 加強計劃管理，嚴格考核，保證培訓效果。 四、實施策略與保障 (一 )加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓理念，營 造全員學習氛圍。 為規(guī)范設備管理，減少設備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓班 。通用管理能力與專業(yè)管理能力相結合，舉辦一期脫產(chǎn) 6 個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓 。 加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內(nèi)相關企業(yè)、高 等
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