6現(xiàn)階段企業(yè)精神激勵(lì)存在的主要問題及對(duì)策(編輯修改稿)
2024-09-19 07:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 涵和實(shí)現(xiàn)方式進(jìn)行深入的研究，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)帶來的深刻變化。 精神激勵(lì)缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，存在不公平 “ 中國(guó)在建國(guó)以后的三十多年中，企業(yè)的激勵(lì)措施一直在精神激勵(lì)（包括政治激勵(lì)）和物質(zhì)激勵(lì)兩個(gè)極端之間徘徊，缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo) ” （美國(guó)學(xué)者林德賽語），精神激勵(lì)缺乏科學(xué)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定程序。一方面是分配不公平，員工工作好壞與所獲得的報(bào)酬不成比例，搞 “ 平均主義 ” ，挫傷員工積極性；另一方 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 面是程序不公平，企業(yè)里裙帶關(guān)系復(fù)雜，決策過程不透明，激勵(lì)制度形同虛設(shè)，員工不滿情緒強(qiáng)烈。 三、相應(yīng)對(duì)策 精神激勵(lì)應(yīng)充分考慮員工的個(gè)體差異 員工不同的受教育背景、不同的心理結(jié)構(gòu)、不同的人生經(jīng)歷，不同的工作層次，必然會(huì)形成不同的需求結(jié)構(gòu)。因此，為了最大限度地調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，企業(yè)要根據(jù)不同類型和不同層次員工的需求制定個(gè)體不同的精神激勵(lì)方案，采用不同的精神激勵(lì)方式 。如：年輕員工自我意識(shí)較強(qiáng)，
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