現(xiàn)階段農(nóng)村綜合改革面臨的主要問題思想?yún)R報(編輯修改稿)
2024-11-15 22:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 我們只有降低品牌等級或招租散貨，即使完成招商，我們步行街的定位幾乎雷同于寶清現(xiàn)在的地下商業(yè)街。如步行街降低品質(zhì)招商又與時尚匯形成同質(zhì)化，除了經(jīng)營環(huán)境不同，定位幾乎接近。商家又有了選擇，一方面商貿(mào)城的商鋪組合方式更靈活，同時商貿(mào)城的定位更容易讓大眾消費群體接受，又會影響到步行街的招商?？蛻羧鄙傥磥砩虡I(yè)旺場的信心，同時招商物料缺失、招商推廣很少，也缺少實質(zhì)性的招商引爆點。大商遲遲不能簽約，使得意向商戶觀望情緒嚴(yán)重，在異地招商時客戶同樣觀望嚴(yán)重。邦達進行招商實施的過程中，存在走一步看一步。幾乎只站在完成招商的角度上考慮問題，缺少后期運營思維。同時在制定銷售政策時采用3年返祖增加了經(jīng)營商家的顧慮。在合作中對我方要求明確招商品質(zhì)的要求遲遲不能答復(fù)。邦達招商管理人員不穩(wěn)定，在5月6月期間基本不能保證招商規(guī)劃及定位的工作，總經(jīng)理離任20天才有人員補缺。新到崗人員不符合項目的要求，缺少項目招商整體思維，且業(yè)務(wù)能力不足，在招商過程中存在和銷售一樣的情況，欒總親自洽談。招商人員責(zé)任劃分不清晰、責(zé)任不明確，所有的招商任務(wù)全在招商業(yè)務(wù)人員范圍，招商經(jīng)理和邦達負(fù)責(zé)人沒有次主力店招商任務(wù)，而業(yè)務(wù)人員沒有次主力店招商能力。招商人員嚴(yán)重缺乏實戰(zhàn)指導(dǎo)。在邦達合作期間基本沒有資源嫁接。5月初，在我司不知情的情況下將招商編制按運營架構(gòu)宣布執(zhí)行，致使人員心理波動較大，同時由于定位模糊，同質(zhì)化嚴(yán)重，招商效率低下，客戶資源浪費與損失。同時已經(jīng)啟動招商，但邦達遲遲不提交及公布招商人員提成方案，對招商人員沒有激勵機制。時尚匯招商面臨的問題：資源缺乏； 批發(fā)零售商的屬性決定異地招商較難； 體量較大，后期尚有C區(qū)面臨招商； 市場較小，現(xiàn)階段顧客群體有局限性，難以滿足后期營業(yè)額需求；招商客戶疑慮較大，缺乏后期經(jīng)營的信心。張惠安2013年7月18日第四篇：農(nóng)村綜合改革順德又掀改革浪潮。繼上月啟動深化行政審批制度改革之后，順德昨日又啟動農(nóng)村綜合改革，從明年起到2014年，順德區(qū)鎮(zhèn)兩級每年在前一年的基礎(chǔ)上新增2億元財政資金投入農(nóng)村改革工作，3年累積增投12億“反哺”農(nóng)村，逐步實現(xiàn)公共財政基本覆蓋農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和民生領(lǐng)域，逐步實現(xiàn)城鄉(xiāng)公共服務(wù)均等化。重點解決農(nóng)村利益及遺留問題昨日，順德召開深化農(nóng)村綜合改革統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展動員大會，出臺一攬子改革計劃嘗試解決農(nóng)村存在的深層次矛盾。新世紀(jì)伊始，順德率先實施以固化股份合作社股權(quán)、量化股份合作社資產(chǎn)為核心的農(nóng)村體制改革，巨大地釋放了農(nóng)村生產(chǎn)力。隨著時間的推移，當(dāng)年改革確立的“生不增、死不減”股權(quán)固化政策逐漸遭遇新的難題。據(jù)統(tǒng)計，只有小部分辦理了股權(quán)繼承手續(xù)，大部分仍然以死亡人口名義領(lǐng)取股份分紅。著出生人口增多，農(nóng)村居民要求改變?死人有得分，生人無得分委常委、順德區(qū)委書記梁維東說，此次改革重點解決農(nóng)村居民最關(guān)心、歷史遺留問題。農(nóng)村固化股權(quán)可繼承和轉(zhuǎn)讓在昨日的大會上，順德區(qū)印發(fā)《關(guān)于深化農(nóng)村改革統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的意見》確立了深化農(nóng)村改革的五大部分15條具體措施。記者留意到，與在基層治理方面，順德將在原來政社分離改革的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)各類社會組織在村居及社區(qū)購買服務(wù)。婚姻輔導(dǎo)、子女教育、家庭經(jīng)濟、消除家庭暴力等方面服務(wù)。而針對股權(quán)固化遺留問題，《意見》則提出在堅持建立適應(yīng)市場經(jīng)濟和社會發(fā)展需求的農(nóng)村股份社股權(quán)管理制度，規(guī)范股權(quán)（份）的繼承、轉(zhuǎn)讓和贈與等流轉(zhuǎn)原則和辦理程序。此外，農(nóng)村集體資產(chǎn)運營也是此次改革的重要內(nèi)容。產(chǎn)可支配收入達20億元，其中分紅總額約對此，順德提出要以國有資產(chǎn)引領(lǐng)社會資本、信貸資金向農(nóng)村流動和投放，引導(dǎo)以市場化、企業(yè)化模式來確保資產(chǎn)保值、增值。全征地社區(qū)由政府統(tǒng)籌管理土地是當(dāng)前農(nóng)村發(fā)展中的核心問題。鄧永強告訴記者，由于土地供求矛盾突出，成為制約農(nóng)村發(fā)展和穩(wěn)定的隱患，目前該區(qū)未落實的征地留用地和固化宅基地大概還有兩三萬畝，“如果不解決這些問題，改革只是隔靴搔癢，沒有實質(zhì)意義為此，順德提出以統(tǒng)一安排留用地、方式兌現(xiàn)征地留用地，同時將在維持現(xiàn)行固化宅基地政策基本原則不變的前提下，化的宅基地分配制度，由政府主導(dǎo)、村（社區(qū)）集體及社會資金參與，統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)村民居住小區(qū)，推行農(nóng)村宅基地置換城鎮(zhèn)住房，件村民的住房問題。而對于全征地社區(qū)居委會及農(nóng)民，《意見》則提出由政府統(tǒng)籌市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會管理和公共服務(wù)等經(jīng)費，推進城市基礎(chǔ)社會向農(nóng)村延伸，文化等公共服務(wù)體系，同時該區(qū)也將逐步提高新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險和全征地農(nóng)村居民基本養(yǎng)老保障水平，使農(nóng)村養(yǎng)老保險與城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險相銜接
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