現(xiàn)階段制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)(編輯修改稿)
2025-02-10 22:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 正常運行，否則全線停車。如制藥、煉油 離散型：產(chǎn)品由多種零件組成的，工藝是離散的 生產(chǎn)類型－－按銷售環(huán)境分 現(xiàn)貨生產(chǎn)（ Make To Stock，即 MTS）：在沒有收到市場訂單 的前提下，進行計劃并組織生產(chǎn)。 定貨生產(chǎn)（ Make To Order，即 MTO）：按客戶訂單、銷售合同 組織安排生產(chǎn)。 訂貨組裝（ Assemble To Order，即 ATO）：根據(jù)現(xiàn)有庫存 的組件按客戶的訂單要求有選擇地組裝。 工程生產(chǎn)（ Engineering To Order，即 ETO）：在接到客戶 訂單后，按客戶訂單要求進行專門設(shè)計和組織生產(chǎn)。 銷售管理 制定銷售計劃和產(chǎn)品報價 開拓市場 進行市場銷售預(yù)測 編制銷售計劃 制定銷售定單 組織貨源，下達提貨單，組織發(fā)貨，并通報財務(wù)部門 開銷售發(fā)票，組織催款，并通知財務(wù) 組織客戶服務(wù) 進行銷售與市場分析 銷售管理業(yè)務(wù)流程圖 銷售 部門 倉庫 部門 財務(wù) 部門 決策 部門 生產(chǎn) 部門 技術(shù) 部門 客戶 質(zhì)量 部門 結(jié)算 管理 提貨 管理 服務(wù) 管理 訂單 管理 銷售 分析 計劃 付款 發(fā)票 發(fā)貨單 提貨單 信息 入庫 支持 支持 訂單 發(fā)貨 計劃層次之間的關(guān)系 長遠規(guī)劃 經(jīng)營規(guī)劃 生產(chǎn)大綱 銷售計劃 主生產(chǎn)計劃 銷售預(yù)測 研發(fā)計劃 合同、訂單 決 策 層 銷售管理子系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系 銷售管理 庫存管理 財務(wù)管理 成本管理 主生產(chǎn)計劃 分銷計劃 發(fā)、退貨 應(yīng)付賬 成本資料 數(shù)據(jù)輸入 數(shù)據(jù)輸入 制造業(yè)涉及的物料計劃分類 制造業(yè)涉及的有關(guān)物料計劃可以分為三種： 綜合計劃：將銷售計劃與生產(chǎn)計劃綜合考慮， 或稱生產(chǎn)大綱，在較長時間內(nèi)平衡 需求與資源 主生產(chǎn)計劃：確定每個具體產(chǎn)品在每個時間段的 MPS 生產(chǎn)計劃 Master Production Schedule 計劃對象是銷售產(chǎn)品，伴隨粗能力計劃 物料需求計劃： 粗能力計劃 粗能力計劃 Roughcut Capacity Planning, RCCP 對關(guān)鍵工作中心的能力進行運算而產(chǎn)生的一種能力需 求計劃，它的計劃對象只是 “關(guān)鍵工作中心 ”，計算量要比能 力需求計劃小許多。主生產(chǎn)計劃的可行性主要通過粗能力計 劃進行校驗。 約束理論認為：關(guān)鍵資源和瓶頸資源決定了企業(yè)的產(chǎn)能。 通過增加非關(guān)鍵資源來提高企業(yè)的產(chǎn)能是不可能的。 粗能力計劃的一般步驟 建立關(guān)鍵資源清單 尋找超負荷的時段 分析超負荷的原因 采取相應(yīng)措施：改變負荷、改變能力 主生產(chǎn)計劃制定流程 銷售計劃 MPS方案 RCCP清單 MPS確認 關(guān)鍵能力平衡？ N Y MRP的作用 物料需求計劃 Material Requirement Planning, MRP 由 MPS驅(qū)動運行。是對主生產(chǎn)計劃的各項目所需的 全部制造件和全部采購件的網(wǎng)絡(luò)支持計劃和時間進度計劃。 MPS的對象是最終產(chǎn)品，但加工必須是平衡的，才能滿足 MPS 這些就需要 MRP來解決。 MRP主要解決以下五個問題： 要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？－－－來源 MPS 要用到什么？－－－根據(jù) BOM展開可知 已有什么？－－－根據(jù)庫存信息可知 還缺什么？－－－根據(jù)計算結(jié)果可知 何時安排？－－－根據(jù)計算結(jié)果可知 MRP生成流程圖 MRP 庫存信息 MPS BOM
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1