物業(yè)公司面臨的主要問題及解決方案(編輯修改稿)
2025-06-06 18:00 本頁面
【文章內容簡介】 服務協(xié)議核定額度基本未變并與實際發(fā)生成本費用不匹配。房頂維修、物業(yè)保潔、綠化、浴池、日常維修、食堂、供暖等、水、電等，幾乎每個服務項目多年處于虧損狀態(tài)。欠款數(shù)額較大：（1）因經營虧損、資金斷流，為支付日常經營服務費用、供暖煤款，不得已占用鍋爐、管網大修、防水等工程費用，目前欠款已達約80萬元。（2）2007年6月至今，累計欠繳員工“五險一金” 120多萬元。四、擺脫困境解決方案（一）關于運營機制完善經營管理機制，進一步明確物業(yè)服務費用，解決魯南中聯(lián)、山東魯南、蓋澤實業(yè)費用交叉問題。物業(yè)費由暗補變?yōu)槊餮a，按照物業(yè)法規(guī)要求，結合公司現(xiàn)有資質和滕州市物業(yè)管理規(guī)定，物業(yè)費據(jù)實上調，逐步推行市場化運作。服務協(xié)議費用建議只體現(xiàn)人力成本差額部分，即按正常人員機構配置，富余人員工資待遇部分，給予政策性補貼。（二）盤活資產目前，佳園三個小區(qū)閑置未盤活的資產有：一區(qū)空閑土地、職工會堂、東圃、苗圃、西車棚、商業(yè)樓二樓、三區(qū)空閑土地等。經考察、調研，盤活一區(qū)職工會堂、東圃、苗圃、西車棚、商業(yè)樓二樓等，每年可收入1520萬元。利用一、三區(qū)空閑場地開發(fā)建房，一區(qū)可建10棟以上
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