對中小企業(yè)發(fā)展情況的調(diào)查和思考(編輯修改稿)
2024-09-19 05:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的資金投入，企業(yè)面對設備更新和資金捉襟見肘的矛盾卻無能為力。 第 5 頁 共 10 頁 隊伍素質(zhì)偏低。由于企業(yè)小，無論是規(guī)模還是在知名度上，都無法與大企業(yè)相提并論，人們擇業(yè) 觀念的轉(zhuǎn)變?nèi)孕枰粋€過程，導致一些優(yōu)秀科技人才都向大企業(yè)靠攏，造成小型企業(yè)科技人才嚴重匱乏，職工素質(zhì)低下，影響了企業(yè)發(fā)展。尤其在小型企業(yè)中，企業(yè)大部分管理粗放，相當一部分廠長（經(jīng)理）從農(nóng)民隊伍中產(chǎn)生，缺乏相應的文化知識和管理水平，企業(yè)職工素質(zhì)較低，相應的技術(shù)培訓滯后，難以適應瞬息萬變的市場沖擊。 企業(yè)改制滯后。全市的中小企業(yè)有很大部分是國有老企業(yè)，這些企業(yè)長期以來受計劃經(jīng)濟體制的影響，負擔沉重，尤其是一些企業(yè)的改制方案長期得不到批準和實施，使得企業(yè)不能及時甩掉包袱，輕裝上陣，部分企業(yè)由此舉步維 艱。另外多數(shù)中小企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，發(fā)展方向趨同，市場承受能力差，也對中小企業(yè)發(fā)展帶來制約。 三、加快中小企業(yè)發(fā)展的思考。 如何加快中小企業(yè)的發(fā)展，是我們要思考的重點。企業(yè)要發(fā)展，就必須要進行改革，而深化企業(yè)改革、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、走 “ 強強聯(lián)合 ” 的路子是搞活中小企業(yè)的必經(jīng)之路，這對于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營由粗放向集約的轉(zhuǎn)變意義重大。在經(jīng)濟不發(fā)達地區(qū)，通過 “ 優(yōu)勢企業(yè)＋名牌產(chǎn)品＋資本授權(quán)經(jīng)營 ” ，把一些相對好的企業(yè)和瀕臨倒閉企業(yè)中的好產(chǎn)品結(jié)合在一起，對于搞好企業(yè)經(jīng)營，盤活存量資產(chǎn)，實現(xiàn)優(yōu)勢企業(yè)的低成本擴張行之 有效。走 “ 強強聯(lián)合 ” 第 6 頁 共 10 頁 的路子，并不是要把每個企業(yè)都做大，而是要根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品對經(jīng)濟規(guī)模的要求，擴大產(chǎn)品的市場占有率。提高中小企業(yè)的社會化分工、專業(yè)化協(xié)作水平，走小而專、小而精、小而高的發(fā)展路子，培育一大批高市場占有率、高效益的企業(yè)。要扶優(yōu)扶強，鼓勵和支持跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的聯(lián)合，促進一批大企業(yè)集團迅速成長。在扶持和發(fā)展大企業(yè)集團做大做強的同時，重點鼓勵大企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)集團實現(xiàn)低成本擴張和重視制定優(yōu)惠的政策和措施，把大企業(yè)集團主導產(chǎn)品的品牌做大做強，擴大其技術(shù)總成能力，然后讓其吸收和接納中小企業(yè)為其提 供加工服務，提高專業(yè)化協(xié)作水平。使資本存量由低效率企業(yè)向高效率企業(yè)集中，充分發(fā)揮重點企業(yè)和名牌產(chǎn)品的優(yōu)勢和作用，打破區(qū)域封鎖，通過收購、兼并、控股等多種形式，聯(lián)結(jié)和帶動一大批中小企業(yè)，促進存量資產(chǎn)的優(yōu)化組合。從企業(yè)而言，強化企業(yè)內(nèi)部計劃性，形成科學、嚴謹?shù)墓芾硐到y(tǒng)，建立相應的決策、經(jīng)營、激勵、約束、調(diào)控機制，使企業(yè)實現(xiàn)由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的跨越，才能加速企業(yè)發(fā)展。優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)應注意四個問題：一是在企業(yè)改革中通過資本運營，把死錢變成活錢，實現(xiàn)資產(chǎn)重組；二是要善于以自己手中的小資本運籌社會大資本，通過股份制拓寬 直接融資渠道，可以
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