中牟中小企業(yè)發(fā)展策略(編輯修改稿)
2025-10-25 14:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 J].農(nóng)村農(nóng)業(yè)農(nóng)民,2005(2).[4][J].四川教育學(xué)院學(xué)報2003(1).[5][J].北方經(jīng)濟,2008(12).[6][J]中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,2003(1).[7][M].東方出版社,2006(9).第二篇：深化中小企業(yè)發(fā)展策略深化中小型企業(yè)發(fā)展策略的辦法20101115 清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)應(yīng)屆畢業(yè)生中小型企業(yè)發(fā)展策略是一個世界性的課題，在不同的國家或一個國家的不同歷史發(fā)展階段，在社會主義中國，隨著改革開放和經(jīng)濟的發(fā)展，中小型企業(yè)發(fā)展策略對國民經(jīng)濟的貢獻率不斷提高，它的發(fā)展正受到社會各方面的普遍關(guān)注。中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟中具有重要的作用。統(tǒng)計資料表明，全國工商注冊企業(yè)中，中小企業(yè)占了99%，其產(chǎn)值和利潤分別約占60%和40%；而且，中小企業(yè)還提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會；在去年1500億美元的出口總額中中小企業(yè)占有約60%的份額；此外，中小企業(yè)在滿足人們的多樣化需求、培養(yǎng)企業(yè)家、進行技術(shù)創(chuàng)新、參與專業(yè)協(xié)作等方面都具有重要的作用。目前，國家對中小企業(yè)的宏觀政策存在著許多不適應(yīng)以及中小企業(yè)自身的發(fā)展都面臨許多的難題。如何攻克這些難題、讓企業(yè)提高經(jīng)濟效益，獲得競爭優(yōu)勢，不斷發(fā)展壯大已成為我們關(guān)注的焦點。一、中小企業(yè)的基本特點和面臨的機遇(一)中小企業(yè)的基本特點俗語說“船小好掉頭”，這是對中小企業(yè)經(jīng)營靈活、應(yīng)變能力強的最好概括。中小企業(yè)一方面具有填補性功能，適應(yīng)若干產(chǎn)品市場銷路有限的小規(guī)模生產(chǎn)，彌補大中型企業(yè)的空隙；另一方面中小企業(yè)無須較大的資金額和技術(shù)力量便可開業(yè)，中小企業(yè)發(fā)展策略經(jīng)營項目多，它可涉及制造業(yè)、商業(yè)、手工業(yè)、服務(wù)業(yè)等眾多行業(yè)，尤其是大企業(yè)經(jīng)營范圍之外的市場空隙，更是中小企業(yè)大顯身手的場所。中小企業(yè)發(fā)展策略可以根據(jù)市場行情的變化隨時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變生產(chǎn)方向，甚至轉(zhuǎn)行。這主要是由于中小企業(yè)發(fā)展策略所提供的產(chǎn)品或服務(wù)大多品種單一、產(chǎn)量小、加工層次較低，因而能在較短時間內(nèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)，并以量少樣多的生產(chǎn)方式，不斷開發(fā)生產(chǎn)新式樣、新款式、新功能的新產(chǎn)品，從而適應(yīng)變化紛紜的國內(nèi)、國外市場的需要。作為企業(yè)發(fā)展策略的經(jīng)營管理者和投資者應(yīng)客觀的認清中小企業(yè)本身所具備的優(yōu)勢，又要正視當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展策略所遇到的困難和問題，因為一方面有些困難和問題是企業(yè)成長和發(fā)展之路上必不可免的；另一方面在看到困難和問題的同時也要認識到當(dāng)前政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)等到外部環(huán)境正在發(fā)生著的許多變化為中小企業(yè)發(fā)展策略帶來了前所未有的機遇，從而把握好這種機遇，通過努力使自己的中小企業(yè)盡快發(fā)展壯大起來。在政治環(huán)境方面，就我國而言，一方面黨中央和國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)十分重視中小企業(yè)發(fā)展策略，反復(fù)強調(diào)要進一步放開搞活中小企業(yè)和鼓勵民營企業(yè)發(fā)展策略；另一方面國家成立了一些專門的機構(gòu)，頒布了一些政策來營造中小企業(yè)和非國有經(jīng)濟發(fā)展的政策和市場環(huán)境。在社會環(huán)境方面，一方面第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為中小企業(yè)提供了非常多的成長點，另一方面社會消費需求的易變性、高級化、多樣化和個性化，使產(chǎn)品向優(yōu)質(zhì)化、多品種、小批量、更新快等方向發(fā)展，也有力地刺激著中小企業(yè)發(fā)展策略。二、中小企業(yè)發(fā)展策略的現(xiàn)狀分析(一)總的現(xiàn)狀(1)產(chǎn)權(quán)不清。我國有幾千萬戶中小企業(yè)，凡屬國營或集體的資產(chǎn)都有是國家的企業(yè)，而它們究竟有哪些權(quán)利卻不明確，可是具體生產(chǎn)經(jīng)營要由企業(yè)來進行。產(chǎn)權(quán)關(guān)系沒理順，財產(chǎn)邊界不清，無人承擔(dān)企業(yè)盈虧的責(zé)任，造成國有資產(chǎn)大量流失。(2)經(jīng)營管理水平低。一些外于困境中的中小企業(yè)幾乎無一例外都是管理差的企業(yè)，即便個別效益好的企業(yè)，也存在這個問題。目前中小企業(yè)發(fā)展策略的經(jīng)營管理水平低，主要表現(xiàn)在：企業(yè)管理人員素質(zhì)不高、決策水平低，日常經(jīng)營管理水平低。經(jīng)營管理水平低下使用權(quán)得許多中小企業(yè)對經(jīng)營管理都缺乏有效而合理的監(jiān)督約束措施或機制，企業(yè)管理混亂，人心渙散，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。(3)中小企業(yè)發(fā)展策略存在著行業(yè)壁壘?，F(xiàn)在許多行業(yè)還是以國有或公有作為進入許可標(biāo)準(zhǔn)，例如醫(yī)藥經(jīng)營業(yè)、郵政通迅業(yè)在進行行業(yè)審批就規(guī)定必須是國有企業(yè)。許多政策還是以所有制劃線，如私營企業(yè)不能享有自營進口權(quán)等等。，另一方面也阻礙了一些行業(yè)的國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化改革。(二)中小企業(yè)發(fā)展策略存在的通病及診斷戰(zhàn)略管理方面缺乏經(jīng)營理念，缺乏產(chǎn)業(yè)定位缺乏長遠發(fā)展戰(zhàn)略，目光短視主業(yè)位置未穩(wěn)，追求多元化經(jīng)營人事管理方面人才難覓，人才難尋，人才難留不嚴(yán)格遵守勞動法財務(wù)管理方面中小企業(yè)大都資本小、人員少，企業(yè)主既是經(jīng)營者又是所有者，他們往往不重視制定利潤計劃、資金運用計劃，不重視會計資料的匯集和分析等。這些現(xiàn)象導(dǎo)致賬目不清，企業(yè)虧損還不知道。通過以上對中小企業(yè)現(xiàn)狀的探討可以得出：許多中小企業(yè)失敗的根本原因是乎視了“市場”這個概念，只有在市場經(jīng)營觀念的指導(dǎo)
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