【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 倉(cāng)。 ? 領(lǐng)料單作業(yè)流程圖。 程 序 PMC 部門(mén) 貨倉(cāng)部門(mén) 生產(chǎn)部門(mén) 會(huì)計(jì)部門(mén) 作業(yè)說(shuō)明 制單 1. 本單共四聯(lián)。 2. PMC 部門(mén)開(kāi)單后，留下第一聯(lián)進(jìn)行計(jì)算機(jī)處理。 3. 其它聯(lián)單送往貨倉(cāng)。 4. 貨倉(cāng)發(fā)完料與生產(chǎn)部門(mén)點(diǎn)收后，簽回第二聯(lián)，第四聯(lián)送會(huì)計(jì)部門(mén)核 算。 發(fā)料 點(diǎn)數(shù) 計(jì)算機(jī)處理 存查 ? 物料出倉(cāng)控制程序 XX 公司物料出倉(cāng)控制程序 1. 目的。 對(duì)本公司物料出倉(cāng)的數(shù)量進(jìn)行控制，確保發(fā)料的數(shù)量滿足生產(chǎn)需要。 2. 適用范圍。 適用于本公司所有原材料、生產(chǎn)輔料。 3. 職責(zé)。 貨倉(cāng)部 負(fù)責(zé)貨物的發(fā)放工作。 生產(chǎn)部 : 4聯(lián)單 1 1 3 2 4 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 負(fù)責(zé)貨物的接收清點(diǎn)工作。 計(jì)劃物控 (PMC) 部計(jì)劃 (PC) 組。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)命令的下達(dá)。 PMC 部物控 (MC) 組 : 負(fù)責(zé)物料的發(fā)放指令。 4. 工作程序。 下達(dá)生產(chǎn)命令。 1 計(jì)劃部門(mén)根據(jù)《周生產(chǎn)計(jì)劃》和物控部提供的物料齊備數(shù)據(jù)簽發(fā)《制造命令單》給物控部。 物控部門(mén)根據(jù)《制造命令單》開(kāi)列《發(fā)料單》，并分別派發(fā)至生產(chǎn)部門(mén)和貨倉(cāng)部門(mén)。 物料發(fā)放。 1 貨倉(cāng)管理員接收到《發(fā)料單》后，首先與 BOM核對(duì)，有誤時(shí)應(yīng)及時(shí)通知物控開(kāi)單人員，直至確認(rèn)無(wú)誤后將《發(fā)料單》交給貨倉(cāng)物料員發(fā)料。 2 物料員點(diǎn)裝好料后，及時(shí)在《物料卡》上做好相應(yīng)記錄，同時(shí)檢查一次《物料卡》的記錄正確與否，并在《物料卡》簽上自己的名字。 物料的交接。 物料員將料送往生產(chǎn)備料區(qū)與備料員辦理交接手續(xù)，無(wú)誤后在《 發(fā)料單》上簽上各自名字，并各自取回相應(yīng)聯(lián)單。 賬目記錄。 貨倉(cāng)管理員按《發(fā)料單》的實(shí)際發(fā)出數(shù)量入好賬目。 窗體的保存與分發(fā)。 貨倉(cāng)管理員將當(dāng)天有關(guān)的單據(jù)分類(lèi)整理好存檔或集中分送到相關(guān)部門(mén)。 。 6. 相關(guān)文件 生產(chǎn)計(jì)劃控制程序 下達(dá)生產(chǎn)命令 物料發(fā)放 賬目記錄 物料交接 表單的保存與分發(fā) 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 7. 相關(guān)窗體 制造命令單 發(fā)料單 物料卡 ? 退料作料流程圖 程 序 生產(chǎn)部門(mén) 品管部門(mén) 貨倉(cāng)部門(mén) PMC 部門(mén) 會(huì)計(jì)部門(mén) 作業(yè)說(shuō)明 制 單 1. 本單 共四聯(lián)。 2. 生產(chǎn)部開(kāi)單經(jīng)品管人員檢驗(yàn)后，將單與貨送至貨倉(cāng)。 3. 貨倉(cāng)收到退貨簽收后，生產(chǎn)部門(mén)取回第一聯(lián)。 4. 貨倉(cāng)留下第二聯(lián)，將第三聯(lián)送至 PMC 部，第四聯(lián)送至?xí)?jì)部核算。 檢驗(yàn) 退 倉(cāng) 計(jì)算機(jī)處理 存查 ? 物料退料補(bǔ)貨控制程序 XX 公司物料退料補(bǔ)貨控制程序 1. 目地。 對(duì)本公司退料進(jìn)行控制，確保退料補(bǔ)貨能及時(shí)滿足生產(chǎn)的需要。 2. 適用范圍。 適用于本公司規(guī)格不符之物料、超發(fā)之物料、不良之物料和呆料。 3. 職責(zé)。 貨倉(cāng)部。 負(fù)責(zé)退料的清點(diǎn)與入庫(kù)工作。 品管部。 負(fù)責(zé)退料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。 生產(chǎn)部。 負(fù)責(zé)物料退貨與補(bǔ)料工作。 4. 工作程序。 退料匯總。 生產(chǎn)部門(mén)將不良物料分類(lèi)匯總后，填寫(xiě)《退料單》，送至品管部 IQC 組。 品管簽定。 4聯(lián)單 4聯(lián)單 4聯(lián)單 1 2 3 3 4 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 品管檢驗(yàn)后，將不良品分為報(bào)廢品、不良品、與良品三類(lèi)，并在《退料單》上注明數(shù)量。對(duì)于規(guī)格不符物料，超發(fā)物料及呆料退料，退料人員在《退料單》上備注不必經(jīng)過(guò)品管直接退到貨倉(cāng)。 退貨。 生產(chǎn)部門(mén)將分好類(lèi)的物料送至貨倉(cāng)，貨倉(cāng)管理人員根據(jù)《退料單》上所注明的分類(lèi)數(shù)量，經(jīng)清點(diǎn)無(wú)誤后，分別收入不同的倉(cāng)位，并掛上相應(yīng)的《物料卡》 (有 關(guān)作業(yè)參考《不合格品控制程序》和《呆廢料管理辦法》 ) 。 補(bǔ)貨。 因退料而需補(bǔ)貨者，需開(kāi)《補(bǔ)料單》，退料后辦理補(bǔ)貨手續(xù)。 賬目記錄。 貨倉(cāng)管理員及時(shí)將各種單據(jù)憑證入賬。 窗體的保存與分發(fā)。 4. 流程圖。 6. 相關(guān)文件。 不合格品的控制程序。 呆廢料管理辦法。 7. 相關(guān)窗體 退料單 補(bǔ)料單 第三節(jié) 半成品的收入與退料 ? 半成品的入倉(cāng)控制程序。 XX 公司半成品入倉(cāng)控制程序 1. 目的。 對(duì)半成品的入倉(cāng)進(jìn)行適當(dāng)控制，防止質(zhì)量發(fā)生 變異。 退料匯總 品質(zhì)鑒定 退貨 補(bǔ)貨 賬目記錄 表單的保存與分發(fā) 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 2. 適用范圍。 適用于本公司生產(chǎn)的半成品 (不包括外加工的半成品 ) 。 3. 職責(zé)。 半成品生產(chǎn)部 負(fù)責(zé)半成品的生產(chǎn)與入庫(kù)工作。 品管部 負(fù)責(zé)半成品的檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作。 貨倉(cāng)部 半成品的入庫(kù)接收工作。 4. 工作程序 半成品生產(chǎn) : 半成品生產(chǎn)部門(mén)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，并經(jīng)品管部 IPQC 組制程檢驗(yàn)合格(有關(guān)作業(yè)參考《制程檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制程序》 ) 。 半成品檢驗(yàn) : 1 生產(chǎn)部門(mén)組長(zhǎng)開(kāi)出《半成品入倉(cāng)單》，送至質(zhì)量稽核員處。 2 經(jīng)質(zhì)量稽核員（ QA）核查合格后，貼上《 QC PASS》標(biāo)簽，并在《半成品入倉(cāng)單》上簽名。 半成品入倉(cāng) : 半成品生產(chǎn)部門(mén)的物料人員將單和貨一起送至半成品倉(cāng)庫(kù)。 半成品貨倉(cāng)管理人員即著手安排貨倉(cāng)物料人員接 2%5%抽點(diǎn)單位包裝數(shù)量，并在抽查箱面上注明抽查標(biāo)記。 數(shù)量無(wú)誤后，貨倉(cāng)管理人員在《半成品入倉(cāng)單》上簽名，各取回相應(yīng)聯(lián)單將貨收入指定倉(cāng)位，掛上《物料卡》。 賬目記錄 : 貨倉(cāng)管理人員及時(shí)做好半成品的入賬手續(xù)。 窗體的保存與分發(fā) : 貨倉(cāng)管理員將當(dāng)天的單據(jù)分類(lèi)歸檔或集中分送到相關(guān)部門(mén)。 5. 流程圖。 半成品生產(chǎn) 表單的保存與分發(fā) 半成品檢驗(yàn) 半成品入庫(kù) 賬目記錄 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 6. 相關(guān)文件。 制程檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制程序。 不合格品的控制程序。 7. 相關(guān)窗體。 QC PASS 標(biāo)簽。 半成品入倉(cāng)單。 物料卡。 ? 半成品的出倉(cāng)控制程序。 XX 公司半成品的出倉(cāng)控制程序 1. 目的。 對(duì)半成品的出倉(cāng)進(jìn)行適當(dāng)控制，防止質(zhì)量發(fā)生變異。 2. 適用范圉。 適用于本公司生產(chǎn)的半成品 (不包括外發(fā)加工的半成品 ) 。 3. 職責(zé)。 計(jì)劃物控 (PMC) 部計(jì)劃組 (PC) 組 : 生產(chǎn)指令的下達(dá)。 PMC 部物控 (MC) 組 : 半成品發(fā)放指令的下達(dá)。 貨倉(cāng)部 : 半成品的發(fā)放工作。 生產(chǎn)部 : 半成品的接收工作。 4. 工作程序。 下達(dá)生產(chǎn)命令。 計(jì)劃部門(mén)根據(jù)《周生產(chǎn)計(jì)劃》和物控部提供的物料齊備數(shù)據(jù)簽發(fā)《制造命令單》給物控。 物控部門(mén)根據(jù)《制造命令單》開(kāi)列《半成品發(fā)料單》，并分派發(fā)至生產(chǎn)部和貨倉(cāng)部門(mén)。 半成品的發(fā)放。 貨倉(cāng)管理員接收到《半成品發(fā)料單》后，首先與 BOM核對(duì)，有誤時(shí)應(yīng)及時(shí)通知物控開(kāi)單人員，直至確認(rèn)無(wú)誤后將《半成品發(fā)料單》交給貨倉(cāng)物料員發(fā)料。 半成品交接 : 物料員將物料送往生產(chǎn)備料區(qū)與備料員辦理交接物續(xù)，無(wú) 誤后在《半成品發(fā)料單》簽上各自名字，并各自取回相應(yīng)聯(lián)單。 賬目記錄 : 貨倉(cāng)管理員按《半成品發(fā)料單》的實(shí)際發(fā)出數(shù)量入好賬目。 窗體的保存與分發(fā) : 貨倉(cāng)管理員將當(dāng)天有關(guān)的單據(jù)分類(lèi)整理好存檔或集中分送到相關(guān)部門(mén)。 5. 流程圖。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 6. 相關(guān)文件。 生產(chǎn)計(jì)劃控制程序。 7. 相關(guān)窗體。 制造命令單 半成品發(fā)料單 物料卡 ? 半成品退料補(bǔ)貨控制程序 XX 公司半成品退料補(bǔ)貨控制程序 1. 目的。 對(duì)本公司半成品退料補(bǔ)貨進(jìn)行控制，確保退料補(bǔ)貨能 及時(shí)滿足生產(chǎn)的需要。 2. 適用范圍。 適用于本公司因訂單變更超發(fā)及不良半成品的退料補(bǔ)貨。 3. 職責(zé)。 貨倉(cāng)部 : 負(fù)責(zé)半成品退料的清點(diǎn)與入庫(kù)工作。 品管部 : 負(fù)責(zé)半成品退料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。 生產(chǎn)部 : 負(fù)責(zé)半成品物料退貨與補(bǔ)料工作。 4. 工作程序。 退料匯總 : 生產(chǎn)部門(mén)將不良品分類(lèi)匯總后，填寫(xiě)《半成品退料單》，送至品管部。 品管簽定 : 品管檢驗(yàn)后，將不良品分為制損、來(lái)料不良品與良品三類(lèi)，并在《半成品退料單》上注明數(shù)量。對(duì)于超發(fā)半成品退料時(shí)，退料人員在《半成品退 料單》備注不下 達(dá)生產(chǎn)命令 半成品發(fā)放 表單的保存與分發(fā) 半成品交接 賬目記錄 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 必經(jīng)過(guò)品管直接退到貨倉(cāng)。 半成品退貨 : 生產(chǎn)部門(mén)將分好類(lèi)的半成品送至貨倉(cāng)，貨倉(cāng)管理人員根據(jù)《半成品退料單》上所注明的分類(lèi)數(shù)量，經(jīng)清點(diǎn)無(wú)誤后，分別收入不同的倉(cāng)位，并掛上相應(yīng)的《物料卡》(有關(guān)作業(yè)參考《不合格品控制程序》 ) 。 補(bǔ)貨 : 因退料而需補(bǔ)貨者，需開(kāi)《半成品補(bǔ)料單》，退料后辦理補(bǔ)貨手續(xù)，若半成品存貨不夠補(bǔ)貨時(shí)，需立即通知物控部門(mén)和半成品生產(chǎn)部門(mén)，以便及時(shí)安排生產(chǎn)。 賬目記錄 : 貨倉(cāng)管理員及時(shí)將各種單據(jù)憑證入賬。 窗體的保存與分發(fā) : 貨倉(cāng)管理員將當(dāng)天的單據(jù)分類(lèi)歸檔或集中 分送到相關(guān)部門(mén)。 6. 流程圖。 6. 相關(guān)文件。 不合格品的控制程序。 7. 相關(guān)窗體。 半成品退料單 半成品補(bǔ)料單 物料卡 第四節(jié) 成品的收發(fā) ? 成品入倉(cāng)單作流程圖 半成品退料匯總 品質(zhì)鑒定與分類(lèi) 表單的保存與分發(fā) 半成品補(bǔ)貨 半成品退貨 賬目記錄 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 程 序 生產(chǎn)部門(mén) 品管部門(mén) 貨倉(cāng)部門(mén) PMC 部門(mén) 會(huì)計(jì)部門(mén) 作業(yè)說(shuō)明 制單 1. 本單共四聯(lián)。 2. 生產(chǎn)部開(kāi)單經(jīng)品管人員檢驗(yàn)后，將單與貨送至成品貨倉(cāng)。 3. 貨倉(cāng)收到貨簽收后，生產(chǎn)部門(mén)取回第一聯(lián)。 4. 送至?xí)?jì)部核算。 檢驗(yàn) 入倉(cāng) 計(jì)算機(jī)處理 存查 ? 成品入倉(cāng)控制程序。 XX 公司成品入倉(cāng)控制程序 1. 目的。 對(duì)成品的入倉(cāng)進(jìn)行適當(dāng)控制，防止質(zhì)量發(fā)生異常。 2. 適用范圍。 適用于本公司生產(chǎn)的最終產(chǎn)品。 3. 職責(zé)。 成品生產(chǎn)部 : 負(fù)責(zé)成品的生產(chǎn)與入庫(kù)工作。 品質(zhì)部 : 負(fù)責(zé)成品的最終檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作。 貨倉(cāng)部 : 成品的入庫(kù)接收工作。 4. 工作程序。 成品生產(chǎn) : 成品生產(chǎn)部門(mén)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，并經(jīng)品管部 IPQC 組制程檢驗(yàn)合格 (有關(guān)作業(yè)參考《制程檢驗(yàn)與試驗(yàn) 控制程序》 ) 。 成品檢驗(yàn) : 生產(chǎn)部門(mén)組長(zhǎng)開(kāi)出 (成品入庫(kù)單 ) ，送至質(zhì)量稽核員處。 經(jīng)質(zhì)量稽核員 (QA) 核查合格后，貼上 (IQC PASS) 標(biāo)簽，并在《成品入倉(cāng)單》簽名。 成品入倉(cāng) : 成品生產(chǎn)部門(mén)的物料人員將單和貨一起送至成品倉(cāng)庫(kù)。 成品貨倉(cāng)管理人員即著手安排貨倉(cāng)物料人員檢查數(shù)量。 3 數(shù)量無(wú)誤后，化倉(cāng)管理人員在《成品入庫(kù)單》上簽名，各取回相應(yīng)聯(lián)單。4聯(lián)單 4聯(lián)單 4聯(lián)單 4 3 2 3 1 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 將貨收入指定倉(cāng)位，掛上《物料卡》。 賬目記錄。 貨倉(cāng)管理人員及時(shí)做好成品的入賬手續(xù)。 窗體的保存 與分發(fā)。 貨倉(cāng)管理員將當(dāng)天的單據(jù)分類(lèi)歸檔或集中送到相關(guān)部門(mén)。 5. 流程圖。 6. 相關(guān)文件。 制程檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制程序。 不合格品的控制程序。 7. 相關(guān)窗體。 QC PASS 標(biāo)簽 成品入倉(cāng)單 物料卡 ? 成品出倉(cāng)控制程序 1. 目的。 對(duì)成品的出倉(cāng)進(jìn)行適當(dāng)控制，防止成品質(zhì)量出貨前發(fā)生變異。 2. 適用范圍。 適用于本公司生產(chǎn)的最終出貨成品。 3. 職責(zé)。 計(jì)劃物控 (PMC) 部 : 成品出貨指令的傳達(dá)。 貨倉(cāng)部 : 成品的發(fā) 放工作。 品管部 : 成品了貨前的檢驗(yàn)工作。 4. 工作程序。 出貨指令下達(dá) : PMC 部根