高層經理人的八項修煉測試題(編輯修改稿)
2025-07-29 15:10 本頁面
【文章內容簡介】 織資源到位 ○ 4 展示亮麗的經營成果 （ 4）理念層次的領導技巧 ○ 1 讓部屬感覺到有未來。 一方面企業(yè)一定要向自己的職工展示企業(yè)未來的發(fā)展愿景和戰(zhàn)略設計，讓職工把自己的夢想和企業(yè)的夢想聯(lián)系在一起。另一方面企業(yè)還要為個人做好生涯體系的規(guī)劃。 ○ 2 讓部屬認同企業(yè)。 首先，要塑造強勁的企業(yè)文化，讓企業(yè)文化滲透到具體工作的每一個環(huán)節(jié)中。因為，文化的共同性越強，企業(yè)的基礎就越扎實。其次，要有自己獨特的經營理念。這種理念能讓職工相信一定能夠使企業(yè)在未來的競爭中獲勝。 《高層經理人的八項修煉》測試題 B 卷 一、單項選擇題 1．我們通常說的企業(yè)的五大支柱 — — 產、銷、人、發(fā)、財，是指企業(yè)的什么？（ ） 2. 客戶滿意度高、遠景架構與創(chuàng)新能力實現(xiàn)了制度化、事前計劃且計劃均能實現(xiàn)、銷售量跟利潤能夠同步增長。這是企業(yè)在什么時期表現(xiàn)的特征？（ ） ?波特曾經說過，一個企業(yè)要生存，只能選擇兩種戰(zhàn)略，是指哪兩種戰(zhàn)略呢？（ ） 體化戰(zhàn)略 ，核心競爭力是指什么？（ ） PDCA循環(huán)系統(tǒng)，其中的 D 是指什么？（ ） ？（ ） ，喜歡看機會，從不去仔細分析過程里的每一個細節(jié)，他相信船到橋頭自然直。請問肖經理是屬于哪種決策風格的人？（ ） ？（ ） ？ ( ) ？（ ） ？（ ） ，哪兩項是用來幫助企業(yè)突破未來將會遇到的障礙？（ ） B 自我超越和共同遠景 產、銷、人、發(fā)、財五大支柱部門分別分配不同學歷不同年齡的員工，請問肖經理在規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略的哪個方面？（ ） ，讓部屬感覺有未來，讓職工把自己的夢想和企業(yè)的夢想聯(lián)系在一起。這是屬于哪種層次的領導技巧？（ ） ，尤其要重視領導者的以身示范作用；重樹創(chuàng)業(yè)精神，訂立創(chuàng)新指標，加 強開發(fā)新視野；避免浪費，扭轉企業(yè)內部的奢侈之風。 以上的管理重點適合于企業(yè)老化期的哪一個階段？（ ） 二、列舉題 ，企業(yè)應該具有哪四種市場經濟意識？ ，這四個動力用英文符號表示就是 PAEI,這四個字母各是指什么？ ？ ？ 三、簡答題 。 、小環(huán)境、客戶和對 手進行了清楚的分析之后，接著就必須要做一個戰(zhàn)略的總結分析，也就是 SWOT 分析，什么是 SWOT 分析呢？ 。 四、論述題 試論述企業(yè)核心競爭力的維持。 《高層經理人的八項修煉》試題答案 B 卷 一、單項選擇題 二、列舉題 （ 1）客戶意識 （ 2）競爭意識 （ 3）效益意識 （ 4）成本意識 （ 1） 企業(yè)的行動力 （ 2） 規(guī)范能力、 按照程序和步驟做事的能力 （ 3） 創(chuàng)新和冒險的能力 （ 4） 整合人際關系和橫向協(xié)調的能力 （ 1） 積累性 （ 2） 創(chuàng)造價值 （ 3） 差異化 （ 4） 難以模仿 （ 1） 單一技術
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