公司員工培訓(xùn)規(guī)章制度(編輯修改稿)
2024-09-15 23:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 )人員須提交操作資格證原件，公司安全部對(duì)資格證原件的真實(shí)性進(jìn)行查驗(yàn)合格后，留復(fù)印件歸檔備查。 二十五、新招用的特種作業(yè) (特種設(shè)備操作 )人員由機(jī)電部統(tǒng)一管理，須參加 “ 三級(jí) ” 安全教育的公司級(jí)安全教育，可不參加部門級(jí)安全教育和崗前安全教育。 第五章 日常安全宣傳教育 二十六、公司開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，傳播安全知識(shí)，提高員工安全意識(shí)。各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育由安全部統(tǒng)一組織，各部門 (車間 )主管應(yīng)組織員工積極參與。 二十七、公司設(shè)立安全生產(chǎn)宣傳欄，由安全部具體負(fù)責(zé)， 保證每個(gè)季度更新宣傳欄的內(nèi)容。宣傳欄主要宣傳與本公司有關(guān)的安全知識(shí)，宣傳本公司的安全生產(chǎn)模范標(biāo)兵和模范行為，組織有關(guān)安全方面的討論。 二十八、鼓勵(lì)廣大員工向安全部踴躍投稿，選用一篇付稿費(fèi) 50～ 200 元。 二十九、在日常管理或安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)員工存在違章違紀(jì)行為的，除按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》處理外，當(dāng)事員工還須接受安全部的訓(xùn)誡教育，并由安全部在《安全培訓(xùn)卡》登記備案。 第六章 附則 三十、本制度授權(quán)安全部負(fù)責(zé)解釋。 三十一、本制度自發(fā)布之日起施行。在本制度發(fā)布之日前未按照本制度規(guī)定的要求接受安全培訓(xùn)和教育的，按照本制度所規(guī)定的要求補(bǔ)充培訓(xùn)。 三十二、補(bǔ)充培訓(xùn)由安全部具體組織。已經(jīng)上崗 3 個(gè)月的危險(xiǎn)作業(yè)生產(chǎn)員工可不再安排崗前培訓(xùn)，但仍須進(jìn)行考核鑒定，合格后核發(fā)《操作合格證》。 公司員工培訓(xùn)規(guī)章制度 3 第一章 總則 第一條 為使公司的員工培訓(xùn)工作長(zhǎng)期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地運(yùn)行，為企業(yè)需要培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要，使員工培訓(xùn)管理有所遵循，特制定本制度。 第二條 解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，便于對(duì)其投資人力資本開(kāi)發(fā)成本進(jìn)行分析。 第三條 倡導(dǎo) “ 以人為本 ” 的管理理念，提高員工的自身素質(zhì)和個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。 第四條 本培訓(xùn)制度適用于公司所有員工。 第二章 培訓(xùn)的目的和原則 第五條 企業(yè)組織員工培訓(xùn)的目的在于配合公司整體發(fā)展目標(biāo)，開(kāi)發(fā)公司人力資源，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，提高工作績(jī)效，逐步提升本公司全體員工的基本素質(zhì)和公司發(fā)展所需要的知識(shí)和技能，不斷提高工作效率與品質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，把企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型組織。 第六條 組織、實(shí)施員工培訓(xùn)必須遵循的以下原則：全面化、系統(tǒng)化、靈活化、針對(duì)化、專業(yè)化。 第三章 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第七條 公司的培訓(xùn)工作實(shí)行部歸口管理，各部門配合實(shí)施的原則。 第八條 企業(yè)管理部為公司培訓(xùn) 主管機(jī)構(gòu)，企業(yè)管理部在年度初期需到各部門進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)研，依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門的培訓(xùn)需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并考核。 第九條 公司的各部門為公司的培訓(xùn)分管機(jī)構(gòu)，各部門指定負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向企業(yè)管理部提交部門培訓(xùn)需求和內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并積極配合企業(yè)管理部開(kāi)展培訓(xùn)工作并進(jìn)行培訓(xùn)管理。各部門內(nèi)部應(yīng)定期組織交流會(huì)，相互研討、相互學(xué)習(xí)、共同提高。 第十條 加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，對(duì)各部門要求根據(jù)各崗位準(zhǔn)備并組織新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃。 第十一條 對(duì)于晉職晉級(jí)、調(diào)崗的員 工，到新崗位上要有三個(gè)月的培訓(xùn)期，培訓(xùn)期結(jié)束后向企業(yè)管理部上交，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱后正式上崗。 第十二條 制定各類培訓(xùn)計(jì)劃需要包括： 培訓(xùn)制度 培訓(xùn)內(nèi)容 干部要求 財(cái)務(wù)、物資、質(zhì)量體系等配套工作知識(shí) 各類規(guī)章制度的學(xué)習(xí) 培訓(xùn)、上崗考核方式、方法 第十三條 企業(yè)管理部在培訓(xùn)中的主要職責(zé)： 公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制定和修訂 。 公司整體培訓(xùn)計(jì)劃的制定與組織實(shí)施 。 對(duì)各部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施督導(dǎo)、檢查和考核 。 培訓(xùn)教材的購(gòu)置和保管 。 培訓(xùn)講義的組織編寫及相關(guān)材料的制作分發(fā) 。 對(duì)外部培訓(xùn)師的選聘、內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)和選拔 。 外派培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的管理及外派參與培訓(xùn)員工的管理 。 培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)、培訓(xùn)報(bào)表、培訓(xùn)總結(jié)等的搜集、匯總、整理歸檔 。 參訓(xùn)員工的出勤管理 。 各部門內(nèi)部培訓(xùn)的管理，協(xié)調(diào)與調(diào)度。 第十四條 各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)： 本部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃的制定 。 積極配合企業(yè)管理部實(shí)施培訓(xùn)工作 。 本部門培訓(xùn)工作總結(jié)與資料匯總、整理和歸檔 。 本部門員工崗前、崗中技術(shù)培訓(xùn)及其考核 。 培訓(xùn)的撰寫和呈報(bào)，按時(shí)上交企業(yè)管理部備案。 第四章 培訓(xùn)計(jì)劃 第十五條 企業(yè)員工培訓(xùn)工作分為長(zhǎng)期、中期和短期計(jì)劃，由專人定期檢查計(jì)劃的實(shí)施執(zhí)行情況，并根據(jù)公司發(fā)展的需要進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。 第十六條 培訓(xùn)計(jì)劃種類：年度培訓(xùn)計(jì)劃、月度培訓(xùn)計(jì)劃、臨時(shí)性培訓(xùn)計(jì)劃。 第十七條 制定培訓(xùn)計(jì)劃程序：
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