房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤前期工作流程(編輯修改稿)
2024-12-29 04:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 商圈現(xiàn)狀調(diào)研 區(qū)域內(nèi)商業(yè)業(yè)態(tài)分布狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、預(yù)期發(fā)展方向 操作地產(chǎn)項(xiàng)目調(diào)查 競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目開發(fā)規(guī)模、定位種類、操作方式、開發(fā)周期 。 提取數(shù)據(jù)庫(kù)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行重點(diǎn)分析、競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研了解相關(guān)信息 公建、商業(yè)部分?jǐn)M選業(yè)態(tài)種類確定、所選業(yè)態(tài)數(shù)量確定 通過行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析，消費(fèi)需求分析確定可開發(fā)公建部分業(yè)態(tài)種類。結(jié)合市場(chǎng)相關(guān)類型物業(yè)供求狀況確定所選業(yè)態(tài)開發(fā)數(shù)量 項(xiàng)目發(fā)展定位 對(duì)住宅、商業(yè)進(jìn)行整合性的市場(chǎng)定位、客戶定位、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位 依據(jù)控規(guī)指標(biāo)提供產(chǎn)品類型建議，協(xié)助項(xiàng)目定位工作 顧問公司 開發(fā)公司 設(shè)計(jì)前期 項(xiàng)目總體規(guī)劃建議 根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)客戶需求狀況和在銷樓盤熱銷產(chǎn)品分析，對(duì)總體布局、交通 動(dòng)線、建筑形態(tài)、總體環(huán)境、配套設(shè)施提出合理性建議 產(chǎn)品策劃 商業(yè)產(chǎn)品策劃 商業(yè)理念與商態(tài)模式、商業(yè)規(guī)劃與業(yè)種配置 、商業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)、商業(yè)配套設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)管理建議、物業(yè)管理建議。 住宅產(chǎn)品策劃 社區(qū)主題與理念、社區(qū)平面布局、戶型設(shè)計(jì)與配比、社區(qū)環(huán)境營(yíng)造、社區(qū)功能配置、物業(yè)管理建議、其他附加值配置。 地產(chǎn)江湖 ――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 地產(chǎn)江湖 ――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 協(xié)助開發(fā)企業(yè)明確設(shè)計(jì)院選擇標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)院、營(yíng)銷策劃單位、開發(fā)商三方落實(shí)具體設(shè)計(jì)方向和要求 開發(fā)公司 顧問公司 設(shè)計(jì)院 確定開發(fā)計(jì)劃和節(jié)奏、引導(dǎo)設(shè)計(jì)院進(jìn)行方案設(shè)計(jì) 開發(fā)公司 顧問公司 財(cái)務(wù)可行性模擬 投資成本測(cè)算 逐步細(xì)化成本測(cè)算及利潤(rùn)率分析 確定經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、開發(fā)檔次和建設(shè)要求。 顧問公司 開發(fā)公司 投資收益評(píng)估 動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)測(cè)算分析，對(duì)現(xiàn)金流、回款計(jì)劃、收益率等進(jìn)行評(píng)估。 根據(jù)宗地狀況、市場(chǎng)條件和開發(fā)商對(duì)回款的要求，初步制定土地開發(fā)計(jì)劃和銷售計(jì)劃，明確資金要求和支付計(jì)劃。 風(fēng)險(xiǎn)性分析 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性指標(biāo)分析 項(xiàng)
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