大型房地產(chǎn)項(xiàng)目全案策劃工作流程(編輯修改稿)
2025-09-01 04:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。第二、 板塊功能定位。第三、 板塊開發(fā)動(dòng)態(tài)。第四、 板塊物業(yè)價(jià)格水平分析。步驟2：確定可類比項(xiàng)目，對可類比項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研 階段A：確定可類比項(xiàng)目并作深入的調(diào)查與分析 階段B：對可類比項(xiàng)目進(jìn)行全面分析步驟3：項(xiàng)目的SWOT分析及總體策劃思路擬定 階段A：項(xiàng)目的SWOT分析。從區(qū)位、時(shí)機(jī)、及經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自身?xiàng)l件和外部可利用資源等對項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅分析階段B：項(xiàng)目的總體策劃思路擬定第一、 戰(zhàn)略部署。制訂項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)及劃分實(shí)施步驟。第二、 軟件平臺的構(gòu)筑。達(dá)致項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)所需的軟件平臺——“營銷大環(huán)境”的構(gòu)筑，應(yīng)從項(xiàng)目的規(guī)劃分階段就開始著手。第三、 硬件功能的配置。包括項(xiàng)目自身應(yīng)實(shí)現(xiàn)的功能定位及項(xiàng)目結(jié)合周邊配套等所應(yīng)實(shí)現(xiàn)的功能定位。步驟4：項(xiàng)目核心價(jià)值體系的建立第一、 挖掘項(xiàng)目先天的最大價(jià)值。從市場時(shí)機(jī)、自身?xiàng)l件及區(qū)域價(jià)值等方面入手。第二、 賦予其適當(dāng)且最大化的后天價(jià)值。步驟5：項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群鎖定及分析第一、 哪些人是買家（包括隱性、顯性兩類）？第二、 買家要買什么的房？第三、 買家為什么要買這些房子？第四、 誰參與了買家的購買行動(dòng)？第五、 買家以什么樣的方式買房？第六、 買家什么時(shí)候買房？第七、 買家在哪里買房？
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