【總結(jié)】、財務(wù)部崗位設(shè)置(1)財務(wù)經(jīng)理A、日常工作(1)根據(jù)國家財務(wù)會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定,結(jié)合項目公司特點,負(fù)責(zé)建立有效的財務(wù)管理制度和具體規(guī)定,報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施。(2)預(yù)測、落實資金的統(tǒng)籌與收付;依據(jù)經(jīng)營情況合理地調(diào)配資金,確保資金的有效利用和安全;(3)主動進(jìn)行財會資訊分析和評價
2024-12-18 00:32
【總結(jié)】一、工程前期手續(xù)辦理流程1、項目立項 集團公司下達(dá)項目指令 公司向集團提出項目建議 集團對該項目批復(fù) 項目立項 向有關(guān)行政部門提交項目意見書 項目可行性研究報告、立項報批 2、由項目前期辦理《建設(shè)工程選址意見書》(受理單位:固原市規(guī)劃局規(guī)劃管理科) 提交資料
2025-08-09 15:44
【總結(jié)】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖宗地圖制作和樁界放點(測繪)申請協(xié)議用地(規(guī)劃局)用地審核(地政)測算地價(地政)土地招標(biāo)/拍賣信息投資機會分析簽訂出讓合同(地政),辦理土地權(quán)證(產(chǎn)權(quán))
2025-08-24 11:33
【總結(jié)】房地產(chǎn)市場調(diào)研,就是以房地產(chǎn)為特定的商品對象,對相關(guān)的市場信息進(jìn)行系統(tǒng)的收集、整理、記錄和分析,進(jìn)而對房地產(chǎn)市場進(jìn)行研究與預(yù)測。由于調(diào)研的目的及服務(wù)的對象不同,調(diào)查的廣度和深度有所不同,側(cè)重點也有差異,但對于房地產(chǎn)市場的切入點,習(xí)慣上依據(jù)地域形態(tài),由點(單個樓盤)到線、面(區(qū)域市場),再由線、面(區(qū)域市場)到體(宏觀環(huán)境);然后再從體回復(fù)到點、線和面,不斷的循環(huán)往復(fù),融會
2025-11-01 11:23
2025-11-02 00:06
【總結(jié)】大型房地產(chǎn)項目全案策劃工作流程A、項目前期發(fā)展策劃目標(biāo):1、充分了解項目所在地的市場狀況、人文狀況并作出分析。2、挖掘項目潛在價值,確定核心價值,引出主題定位、形象定位。3、鎖定目標(biāo)客戶群。4、建立利潤保障發(fā)展模式,使核心價值最大化地體現(xiàn)在利潤上,使利潤最大化。基本流程1、初步市場情況調(diào)查2、確定可類比區(qū)域與可類比項目并進(jìn)行深入調(diào)研3、進(jìn)行SW
2025-08-05 04:59
【總結(jié)】、開發(fā)商的信譽、樓盤的品位與質(zhì)量的門戶,是樓盤與用戶之間的橋梁和紐帶,他們向顧客提供樓盤、提供信息、提供服務(wù),同時了解顧客對所售樓盤的反應(yīng),為樓盤營銷戰(zhàn)略修訂提供決策依據(jù)。因此,銷售人員的個人素質(zhì)與能力,不僅直接影響樓盤的銷售速度與銷售量,直接關(guān)系到銷售這只“木桶”的裝水量——盈利水平,同時也將給樓盤的市場形象和開發(fā)商的品牌形象帶來長久的影響。有效的售樓人員應(yīng)該是半個地產(chǎn)專家,對所售樓盤有
2025-04-07 21:37
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司工程管理手冊2023年03月1?工程項目管理擔(dān)負(fù)著公司基建項目管理的重任,需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員團結(jié)協(xié)作,因此各級工程管理人員必須嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)定、流程、崗位的職責(zé)完成工程項目的各項工作,特此制定現(xiàn)場管理工作手冊。2現(xiàn)場管理工作手冊崗位職責(zé)與工作流程項目建設(shè)施工流程3一、崗位職責(zé)與工作流
2025-02-23 03:20
2025-11-03 07:05
2025-11-05 14:33
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司工程部工作流程1.工程部管理結(jié)構(gòu)圖2.管理目的:在確保工程質(zhì)量的前提下,確保客戶要求的迅速滿足3.工程部主要職能◆協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)選擇項目規(guī)劃設(shè)計單位,對項目圖紙進(jìn)行審核;◆審核項目經(jīng)理提交的項目進(jìn)度計劃和工程概預(yù)算,監(jiān)督項目部工程施工的執(zhí)行情況,和項目部共同解決有關(guān)工程施工問題,確保工程按質(zhì)按期完成;◆樹立強烈的客戶意識,
2024-12-18 00:31
【總結(jié)】流程名稱:項目前期策劃流程流程編號:流程擁有者:前期開發(fā)部時間主管副總/總經(jīng)理/總經(jīng)理辦公會前期開發(fā)部資金財務(wù)部開始1戰(zhàn)略發(fā)展部獲取土地信息獲得土地相關(guān)資料項目粗選進(jìn)行實地考察資金安排現(xiàn)金流量形成初步可行性分析報告審核?形成詳細(xì)可行性分析報告審批?
2025-02-23 11:09
【總結(jié)】1/58開發(fā)部工作流程河南益通置業(yè)有限公司二零一零年六月2/58總則..................................................................I開發(fā)部組織機構(gòu)圖.......................................................II招拍掛出讓土地類建設(shè)項
2025-04-12 08:55
【總結(jié)】注:房地產(chǎn)項目公司開發(fā)工作流程示意框圖項目策劃階段立項
2025-08-09 19:03