6鄉(xiāng)科級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部激勵機制研究(編輯修改稿)
2025-09-15 20:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 那就是科學(xué)的績效評估體系。要對現(xiàn)有績效評估措施進(jìn)行認(rèn)真的梳理和整合，形成完整的體系，改善提高評估體系的執(zhí)行力，以鐵的手腕和決心推行，加強對評估結(jié)果的運用。再次突出一個關(guān)鍵，那就是激勵措施的可操作性。在定性和定量相結(jié)合 第 9 頁 共 20 頁 的同時，強化量化激勵措施的比重和作用，對不同地域、不同職務(wù)、不同年齡階段領(lǐng)導(dǎo)干部制定推行有針對性的激勵措施， 杜絕或減少一般性號召，加強有的放矢的措施的運用。最后還要樹立一種理念，那就是與時俱進(jìn)的理念，要根據(jù)不同時期不同需求的變化，不斷調(diào)整激勵措施。激勵措施的制定、實施及修改過程中都要強調(diào)群眾尤其是被激勵對象的廣泛參與，使激勵機制具備一種不斷自我更新的功能。 根據(jù)以上總體要求，建立鄉(xiāng)科級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部激勵機制應(yīng)遵循以下幾個原則： （一）人本和諧原則。人是社會活動中最基本、最活躍、最關(guān)鍵的因素。建立有利于干部隊伍成長的激勵機制必須體現(xiàn)以人為本、和諧發(fā)展的原則。從和諧中明方向，從和諧中求發(fā)展，把尊重人 、理解人、關(guān)心人、調(diào)動人的積極性放在首位，形成一種有利于其發(fā)揮自身優(yōu)勢、滿足內(nèi)心需要的環(huán)境。要實施 “ 用事業(yè)吸引人，用政策激勵人，用真情溫暖人 ” 的人本戰(zhàn)略，從而使鄉(xiāng)科級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部更好地履行崗位職責(zé)，提高工作效益，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。 （二）公平公開原則。任何激勵措施的制定和執(zhí)行都必須做到公平公開。公平就是指激勵的條件、標(biāo)準(zhǔn)以及獎勵的種類要相同，一視同仁，符合獎勵條件的就予以獎勵，不符合獎勵條件的堅決不予以獎勵。不能因人而異、搞雙重或者多重標(biāo)準(zhǔn)，在實施 第 10 頁 共 20 頁 過程中堅持原則，客觀地行使其獎勵權(quán)。公開就是程序公開， 激勵不能搞暗箱操作，激勵工作必須堅持民主公開，必須具有透明度和可信度，接受人民群眾的監(jiān)督，嚴(yán)格遵守獎勵的必經(jīng)程序。一些重大的激勵項目，在作出正式?jīng)Q定前，應(yīng)將擬受激勵的個人或集體進(jìn)行公示。 （三）注重實績原則。不論是何種激勵，都必須建立在實績的基礎(chǔ)上。領(lǐng)導(dǎo)干部實績是一種綜合性的指標(biāo)，是領(lǐng)導(dǎo)干部工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作經(jīng)驗、工作能力、工作成效的綜合反映。堅持這一原則，有利于激勵領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行工作職責(zé)，端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，自覺提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和服務(wù)水平。 （四）差異適應(yīng)原則。不同類 型的領(lǐng)導(dǎo)干部，在不同的發(fā)展階段，其激勵源是千差萬別的。有的把職務(wù)晉升當(dāng)作最大的追求，有的希望在專業(yè)技術(shù)上有所建樹，有的把高收入作為工作成就的標(biāo)準(zhǔn)等?？傊?，在制訂出臺激勵措施時，必須考慮到干部個體的這種差異性，讓每個領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)自身不同的素質(zhì)和追求，都可以找到一個適合發(fā)揮自身優(yōu)勢、能夠產(chǎn)生激勵作用的發(fā)展方向。就激勵措施而言，也具有很強的時效性，不同時期，其激勵的效果也有顯著差異。因此，激勵措施也要不斷創(chuàng)新和修正。只有把激勵措施、領(lǐng)導(dǎo)干部、時間空間三者結(jié)合優(yōu)化，才能達(dá)到最佳的激勵效果。 此外，還要堅持 物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合、目標(biāo)激勵與過 第 11 頁 共 20 頁 程激勵相結(jié)合、整體激勵與層次激勵相結(jié)合、正激勵與負(fù)激勵相結(jié)合的原則，使激勵機制所遵循的原則具有系統(tǒng)性、科學(xué)性和有效性。 三、完善鄉(xiāng)科級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部激勵機制的措施及實現(xiàn)途徑 激勵機制由激勵對象、激勵目標(biāo)、激勵手段及激勵運作程序等要素構(gòu)成，是一個互相聯(lián)系的動力系統(tǒng)。完善激勵機制，就是在維持現(xiàn)有政策體系完整性的基礎(chǔ)上，從目標(biāo)、物質(zhì)、精神、職務(wù)、情感、負(fù)激勵等層面進(jìn)行完善。通過激勵機制的實施，滿足他們的需求，形成激勵 → 績效 → 激勵這樣的良性循環(huán)，從而調(diào)動鄉(xiāng)科級 黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性和創(chuàng)造性，增加他們的進(jìn)取心和榮譽感，充分挖掘他們的潛在能力。 （一）科學(xué)運用目標(biāo)激勵。目標(biāo)作為一種誘因，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵的作用。一個人只有不斷啟動對高目標(biāo)的追求，才能啟動其奮發(fā)向上的內(nèi)在動力。所謂目標(biāo)激勵是把黨政領(lǐng)導(dǎo)干部個人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，使其自身利益與集體利益相吻合，從而最大限度地調(diào)動他們工作的積極性。實施有效的目標(biāo)激勵，著重要抓好以下三個方面： 一是科學(xué)設(shè)置目標(biāo)。在目標(biāo)體系確立上，要體現(xiàn)針對性，充分考慮永嘉區(qū)域發(fā)展不平衡的實際，充分考慮不同類別、不同地區(qū)、不同層次、不同行業(yè)、不同基礎(chǔ)的差異。就個性目標(biāo)而言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)可分為山區(qū)、沿溪和沿江三大類別，有利于體現(xiàn)我縣 “ 三帶 ” 第 12 頁 共 20 頁 產(chǎn)業(yè)布局，切合現(xiàn)階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作實際；縣直單位可分為黨群口、政府口兩大類別，體現(xiàn)不同的工作內(nèi)容。在目標(biāo)制定方法上，要體現(xiàn)務(wù)實性，可由縣目標(biāo)考核辦牽頭，根據(jù)各目標(biāo)單位職能 XX縣區(qū)委、縣府部署的重點工作任務(wù)，擬定考核目標(biāo)，讓目標(biāo)有一定的超前性和難度，經(jīng)過努力可以完成。在目標(biāo)評價上，要體現(xiàn)科學(xué)性，考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置，能定量的定量，難于定量的，可進(jìn)行定性分析比較，以較好地反映出鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績，最大 限度地減少主觀隨意性。 二是科學(xué)實施目標(biāo)考核。要運用目標(biāo)綜合考核評價辦法，堅持科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步擴大民主，以德才素質(zhì)評價為中心，注重引入民意調(diào)查，了解群眾對鄉(xiāng)科級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)、工作成效和公眾形象等方面的認(rèn)可度。注重引入實績綜合分析，分析鄉(xiāng)科級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的工作思路、工作投入和工作成效，分析歷史和現(xiàn)實的、主觀和客觀的、集體與個人的、顯績與潛績等方面情況，在此基礎(chǔ)上，對鄉(xiāng)科級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部實績做出客觀的評價。注重引入實績公示制度，接受廣大群眾的監(jiān)督，讓群眾當(dāng) “ 裁判 ” ，請群眾把把關(guān)。 三 是注重運用目標(biāo)考核結(jié)果。把考核結(jié)果作為調(diào)整鄉(xiāng)科級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)、級別和工
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