5篇一：如何做好企業(yè)的設備管理工作(編輯修改稿)
2025-09-12 02:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理制度 第 7 頁 共 17 頁 和其他管理制度是互為融合的。另外，企業(yè)規(guī)模大小、員工構(gòu)成、工藝流程和 設備狀況各不相同，采用的管理方式和方法不可能完全相同，因此，設備管理制度不可照抄照搬，應該尋求適合自身企業(yè)需要的管理模式，并在實踐中不斷修改、完善和創(chuàng)新 。 篇二：制造企業(yè)設備管理制度 qmscsc05 設備管理制度 1 設備前期管理制度 2 設備固定資產(chǎn)管理制度 3 設備的使用與維護制度 4 設備檢修制度 5 設備技術(shù)資料管理制度 6 設備事故與故障管理制度 7 特種設備、儀器儀表等管理制度 1 設備前期管理制度 申購 申請。 生產(chǎn)管理部接到申請 后，進行需求分析，組織設備調(diào)配，確需購買，就與使用部門共同磋商，確定所購設備滿足 第 8 頁 共 17 頁 目前使用要求應具備的加工范圍、使用和配臵要求，并填寫csc05a“ 添臵設備申請單 ” ，報總裁室批準后，轉(zhuǎn)研發(fā)中心。 電氣維修配件的零星申購，由生產(chǎn)管理部填寫csc05b “ 配件申請購臵單 ” ，經(jīng)部門負責人審核后，報采購中心。 設備選型 對采購金額在人民幣 4 萬元以下（含）的設備，研發(fā)中 心根據(jù)目前生產(chǎn)產(chǎn)品和待開發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的實際需要，擬定 設備型號，填入 csc05a“ 添臵設備申請單 ” 轉(zhuǎn)采購中心。 對采購金額在人民幣 4 萬元以上設備，研發(fā)中心遵循生 產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進和經(jīng)濟上合理的選型原則，安排人員采用多次篩選法進行設備選型。 設備選型時應考慮以下因素： a）設備的生產(chǎn)效率； b）設備的工作精度能夠穩(wěn)定地滿足工藝和產(chǎn)品設計的要求； c）設備的可靠性、適應性、維修性及標準化、節(jié)能程度； d）企業(yè)設備的相互關(guān)聯(lián)性和成套性； e）制造廠的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、 價格及使用狀況； f）勞動保護、技術(shù)安全與環(huán)保的要求，必須符合國家有關(guān) 第 9 頁 共 17 頁 的政策、法令和法規(guī)； g）精、大、稀設備還要考慮設備投資的技術(shù)經(jīng)濟效果。 ：工藝人員廣泛收集設備市場貨源情報，對 展銷會上收集到的情報、報刊廣告及網(wǎng)絡信息等分類匯總，從中排出一些可供選擇的機型和廠家。 第二次細選：工藝人員對預選出的機型和廠家進行調(diào)查 聯(lián)系和詢問，詳細了解產(chǎn)品的各種技術(shù)參數(shù)、性能，使用單位對其產(chǎn)品的反映和評價，貨源、供貨時間及 價格等情況進行調(diào)查分析、比較，從中選出不少于三個滿足技術(shù)、質(zhì)量要求的機型和廠家，并形成 csc05c“ 經(jīng)濟技術(shù)調(diào)研報告 ” 轉(zhuǎn)采購中心。 采購精、大、稀設備時，研發(fā)中心組織人員到制造廠或 這種設備的使用廠實地觀察和了解，并進行必要的加工和產(chǎn)品切削試驗，針對設備的結(jié)構(gòu)、精度及性能改善的可能性同生產(chǎn)廠家進行商談，并作詳細記錄，簽訂技術(shù)質(zhì)量協(xié)議。 研 的精、大、稀設備結(jié)果共同評價（必要時還應通過技術(shù)經(jīng)濟分 析評價），選出最理想的機型和廠家，最后由總裁室決策批準。 第 10 頁 共 17 頁 采購 采購中心收到經(jīng)總裁批轉(zhuǎn)的 申請單后，收集各種報價和供貨信息，并進行評價選擇，與供應商簽訂訂貨合同或訂貨協(xié)議，經(jīng)部門負責人審批后，實施采購。采購中心收到經(jīng)總裁批轉(zhuǎn)的 報告后，與細選的供應商按質(zhì)量、數(shù)量和交貨期的要求，向供應商進行詢價、報價、磋商、談判，達成一致意見后，與最終確定的供應商簽定供貨合同，雙方蓋 章生效。合同中應注明所購設備的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、供貨時間，以及可能發(fā)生的各種變動因素，技術(shù)質(zhì)量協(xié)議應作為合同附件。精、大、稀設備的采購合同必須征得總裁或其授權(quán)人的批準。在設備供貨過程中，采購員
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