企業(yè)管理-公司政治－－mba必修課(編輯修改稿)
2024-07-29 05:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 當(dāng)初投資這家 ERP 公司，主要是看好其強(qiáng)大的市場占有率，技術(shù)倒還在其次。而且當(dāng)時業(yè)務(wù)已能盈利，這樣的公司對改變目前處于主業(yè)暗淡的上市公司來說，正是改型的最佳機(jī)會。資金注入之 后，投資人派出總經(jīng)理，但日常業(yè)務(wù)仍交給原來被收購方的管理層做，在參加公司的各種會議，發(fā)現(xiàn)公司的管理和經(jīng)營很多問題，并提出了很多建議，尤其是管理層的人選問題。這就造成了現(xiàn)任總經(jīng)理與原來管理層之間的矛盾。 整個公司完全為原管理層的幾個人控制。這位投資人的進(jìn)入，雖然帶來了資金和上市的前景，但威脅到這幾個人的 “領(lǐng)地 ”。于是，管理層的這幾個人就偷偷注冊了一家公司，悄悄將客戶和合同逐漸轉(zhuǎn)移過去，公司的管理層和幾位骨干技術(shù)人員都持有新公司的股權(quán)。 在與管理層的談判中，這位投資人體會到了公司政治的厲害，公司原總 裁把話說得非常明白： “拿錢進(jìn)來可以，但不要參與管理，這 (大量管理資料下載 ) 里全都是我的人，如果讓我走也可以，那你得到的只能是一個空殼，在投資者那里一文不值！ ” 接班人問題與站隊的學(xué)問 選擇接班人，是最能激化公司政治的興奮劑；因為這意味著新的一輪權(quán)利和資源的分配。不論是家族企業(yè)的一脈傳承；還是國有企業(yè)是上級主管單位任命；或者是民營企業(yè)把位置給那些最有能力的人。但公司內(nèi)的問題盤根錯節(jié)，糾纏就難以避免，因此 “接班人 ”問題就變得很 “政治化 ”。 這時候公司政治的手法最常用的是 “賽馬中相馬 ”，先圈定幾個相對中意的候選 人，分別委以重任，暗中觀察其行事風(fēng)格，從各個層面來考察他是否具備一個領(lǐng)導(dǎo)者必需的素質(zhì)，然后在合適的時機(jī)敲定接班人。那些候選人這時候是八仙過海，各顯神通。正面的有真正帶領(lǐng)人馬攻城略地并有一定業(yè)績，并積極建立團(tuán)隊與企業(yè)一起成長起來，認(rèn)同企業(yè)的價值觀和行為方式的。負(fù)面的有拉幫結(jié)派，發(fā)動群眾斗群眾，寫匿名信和偽造事實來抹黑對方的，然后虛報業(yè)績假象給老板的。 接班人問題是公司政治白熱化的表現(xiàn)，因為涉及到的權(quán)利和資源再分配最最關(guān)鍵。這時候你的智慧就取決你站隊的學(xué)問。 (大量管理資料下載 ) 想在公司生存得好，其在組織中的地位取決于 “距 離 ”。位置、資歷、和老板的個人交情、對別人的影響程度、在組織中發(fā)言的活躍程度等，往往是測定這種距離的要素，人們在這種既定的距離中維持一種平衡。新來者要暗中揣摩這個距離從而得到組織的認(rèn)可。一旦換了新的老板，原有的平衡被打破、新的平衡還沒有建立的時候，站隊就非常關(guān)鍵，如果此時站錯隊，可能再也沒有改錯的機(jī)會了。站隊有時候是身不由己，有時候又需眼疾手快。通常上層的縫隙一出現(xiàn)，下面就立刻開始自動站隊。 外來和尚、空降兵與 ERP 迷局 在企業(yè)任職的 MBA 往往有三種形態(tài)，第一是你是老板，然后去學(xué)習(xí)了 MBA；第二是你 是員工，然后去學(xué)習(xí)了 MBA，學(xué)成后依然回原單位工作；第三是你是 MBA，被聘用來這個企業(yè)工作。第三種往往最活躍和積極，但往往也是公司政治的犧牲品。他們被企業(yè)稱為 “外來的和尚 ”， “空降兵 ”，當(dāng)然我們自己也有個響亮和時髦的稱號職業(yè)經(jīng)理人 ”。是典型。但這些和尚想念好經(jīng)卻沒那么容易。初來乍到，毫無根基，四顧茫然，但我們在公司政治面前往往是既無根基，又無人脈，我們這些高級管理人員，因為不是從已有的中層提起來，所以很難讓基層或是大家服氣，而且我們往往一上臺就想通過變革達(dá)到業(yè)績目的，但不知不覺中就會成為被利用的工具和矛盾集 結(jié)的焦點。 (大量管理資料下載 ) 大多數(shù)作由 MBA 們擔(dān)當(dāng)?shù)?“空降兵命運可以概括為 “四部曲 ”： l 明朗歡快的前奏；人們對即將或者已經(jīng)到任的職業(yè)經(jīng)理人滿懷信心，、充滿希望，期待著他能給企業(yè)帶來新的觀念、新的戰(zhàn)略和方法； l 旋律明快、節(jié)奏有力的行板；職業(yè)經(jīng)理人大刀闊斧地施展 “武功 ”，理念宣導(dǎo)、戰(zhàn)略調(diào)整、結(jié)構(gòu)重組、業(yè)務(wù)撤并、人事調(diào)配，在上上下下方方面面的積極配合下，他的能力也許能夠超水平發(fā)揮； l 低沉回緩、猶豫躊躇的慢板；結(jié)構(gòu)調(diào)整基本結(jié)束，開始進(jìn)入實質(zhì)性的執(zhí)行階段，各種固有的矛盾在新的環(huán)境中重新激化，相關(guān)利 益方在
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